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Resumen Semanal – 1 de Septiembre de 2018

1.- EUFORIA INVERSORA: Las Marcas quieren estar presentes en las mejores ubicaciones
con grandes tiendas
2.- LA NUEVA ETAPA DE EL CORTE INGLÉS,- El Plan de Nuño De la Rosa
3.- TONY SEGARRA y ANUNCIOS DE CERVEZA
4.- TALLERES LANDALUCE: Proyecto singulares en el Sector Alimentario
5.- PERNOD RICARD: Datos clave Económico-Financieros
6.- Estrategia CALIDAD PASCUAL
7.- NOTICIAS SOBRESALIENTES DE AGOSTO

Desarrollo y Comentarios:

1. EUFORIA INVERSORA.- Las marcas quieren estar presentes en las mejores calles con
grandes tiendas.

En los seis primeros meses del año, las principales vías comerciales de Madrid y Barcelona
han despertado la euforia compradora de los inversores inmobiliarios. Han gastado en compras
de locales 700 millones de euros, un 44% más que los destinado en todo el año 2017, según el
informe High Street de la consultora Savills Aguirre Newman.
En un entorno de baja rentabilidad en otras alternativas de inversión, debido al contexto de
bajos tipos de interés, y enorme liquidez en el mercado, se está generando enormes flujos de
capitales hacia el inmobiliario. Dentro de este sector, el segmento de high Street (locales en las
calles más comerciales) de Madrid y Barcelona están atrayendo a los inversores.
El yield o retorno en los mejores barrios comerciales de Madrid y Barcelona llega al 3,25%, y
en zonas de segundo nivel sube a una horquilla entre 4,5% y 4,75% (cuánto mejor es el área
más costosas son las operaciones y menos retornos ofrecen). En municipios de gran tamaño el
yield por locales prime alcanza el 4%
Los inversores instituciones (grandes fondos inmobiliarios y de pensiones) han sido los
protagonistas más activos, representando el 76% de todas las operaciones, según Savills
Aguirre Newman, repartiéndose el 24% entre aseguradoras, privados, family offices y socimis
(sociedades cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario).
Fuente: Cinco Días

2.- LA NUEVA ETAPA DE EL CORTE INGLÉS,- El Plan de Nuño De la Rosa

Los elementos clave de su Plan Estratégico son los siguientes:
1. Crecer fuera de España con nuevos establecimientos y la firma de alianzas estratégicas
2. Aumentar las Ventas Online y convertir las tiendas en Centros de Distribución
3. Lograr que más marcas españolas e internacionales se instalen en sus centros
4. Aprovechar los datos – Red de Clientes – de los 11 millones de clientes con tarjeta ECI
5. Reducir costes, adelgazar la estructura no operativa y mejorar la política de compras
6. Captar turistas extranjeros en sus países de origen para atraerles a las tiendas
7. Transmitir una imagen de unidad a clientes, proveedores y accionistas
8. Impulsar la especialización, la innovación y el servicio en la oferta comercial
9. Reducir el nivel de endeudamiento y buscar menores costes de financiación
10. Adaptar la estructura del grupo a las mejores prácticas de Gobierno Corporativo
Fuente: Expansión y ECI

3.- TONY SEGARRA y ANUNCIOS DE CERVEZA.- Algunas cuestiones planteadas:

¿Existe el anuncio del verano del mismo modo que existe la canción del verano?
TS: Sí, y los grandes campeones son las marcas de cerveza que por estas fechas se juegan
buena parte de su negocio. Marcas como Estrella Damm han sido capaces de construirse una
reputación, y sus anuncios marcan casi el comienzo de la temporada.
Y eso que el verano no parece la época más fructífera para la creatividad…
Pero la publicidad, en la medida que es un sector que trabaja sobre todo con el optimismo, con
la felicidad, con la ilusión de la gente, aprovecha el componente psicológico de la época estival:                                                                                                                                                                                          Se acerca el calor, llegan las vacaciones, salimos a la calle… De alguna forma hemos
construido una felicidad impostada a través de la publicidad de ciertas marcas.
¿Qué ingredientes tiene que tener el spot veraniego perfecto para enganchar al espectador?
TS: La buena publicidad, en general, es aquella que se salta las recetas y los ingredientes
habituales y se inventa unos nuevos. Ocurre muy pocas veces, y cuando esto sucede, genera
inmediatamente una legión de imitadores que banalizan el hallazgo, la novedad. Y entonces
toca volver a inventar. Eso es lo difícil y lo bonito de nuestro oficio: la reinvención constante.
¿Ha variado la estrategia de la publicidad veraniega en función de la transformación de la
sociedad?
TS: Sí, se ha evolucionado de una publicidad más informativa, de producto, a una publicidad
más emocional o de afecto hacia la marca. Lo importante es que la marca caiga bien, el valor
de empatizar, y no tanto que el producto se explique.
¿Se deja seducir por alguno de esos anuncios o es inmune a ellos?
TS: Uno cree que la publicidad no le afecta, pero luego somos todos muy marquistas. La
verdad es que me siento muy atraído por los productos que yo mismo anuncio, tal vez porque
conozco sus defectos. Al final, uno se enamora más de los defectos que de las virtudes.
Fuente: EL MUNDO: Fuera de Serie
Nota: Toni Segarra considerado un gurú de la publicidad en España. Se define como “un tipo
que escribe anuncios”. Presentó en Marzo 2.018 la campaña de MORITZ.

4.- TALLERES LANDALUCE: Proyectos singulares en el Sector Alimentario

El Grupo cervecero Estrella Damm ha decidido confiar en Talleres Landaluce para la
ampliación de su planta de El Prat, en la provincia de Barcelona. Un esfuerzo inversor
vinculado directamente con Cantabria. No en vano, la compañía ha encargado a Talleres
Landaluce la fabricación de 52 tanques de fermentación y guarda del producto, 24 de los
cuales alcanzan una longitud de 25 metros. José Antonio Landaluce explica que el proyecto
arrancó a finales del año pasado, con un plazo de ejecución de 15 meses.
Proyectos Singulares: Talleres Landaluce se ha consolidado como un proveedor habitual de las
corporaciones cerveceras, tanto en España como fuera de las fronteras nacionales. Sin ir más
lejos, el Puerto de Sevilla recibió a comienzos de mayo tres tanques de acero para la factoría
de Heineken igualmente fabricados en el complejo de Requejada. En aquella ocasión, las
piezas pesaban 33 toneladas cada una, contaban con una longitud de 20 metros y un diámetro
de siete. Lo mismo podría decirse del resto de los fabricantes; MAHOU-SAN MIGUEL, Estrella
de GALICIA, ÁMBAR – Zaragozana, etc.
Fuente: El Diario Montañés

5.- PERNOD RICARD

Pernod Ricard, compañía francesa de bebidas espirituosas y licores como :Absolut,Chivas, o Havana Club                                                                                                                                                                   logró un beneficio neto de 1.603 millones de euros al cierre de su año fiscal, que
concluyó el pasado mes de junio, lo que representa una mejora del 12,8% en relación al
ejercicio anterior, según informó la compañía. Las ventas netas de Pernod Ricard alcanzaron
los 8.987 millones de euros, un 0,3% menos que un año antes, lastradas por el impacto
negativo del tipo de cambio. En términos orgánicos, la facturación del grupo aumentó un 6%
anual.
En el ejercicio 2019, en un entorno todavía geopolítica y monetariamente incierto, seguiremos
implementando consistentemente nuestra estrategia añadió Ricard, anunciando que la
compañía espera lograr un crecimiento orgánico de su beneficio operativo recurrente de entre
el 5% y el 7%.
Fuente: Europa Press

6.- Estrategia Grupo CALIDAD PASCUAL                                                                                                                                                                                                                                                                 El Presidente de CALIDAD PASCUAL, explica su Estrategia de Grupo, tras el cambio en su
denominación a CALIDAD PASCUAL.
Ha crecido en el último ejercicio, hasta 675 M€, después de dos años de retroceso 2015 y
2016. Su objetivo es alcanzar una facturación de 1.000 M€. La política de diversificación va
tomando cuerpo, para superar el freno que representa su alta participación en el Sector Lácteo.
Aspira a multiplicar por cuatro su facturación internacional, para ello cuenta con presencia en
70 países. Por otra parte, Pascual apuesta por la innovación en el sector salud, considera que
la I+D está en el ADN de la empresa.

7.- NOTICIAS SOBRESALIENTES DEL MES AGOSTO
Entre las noticias más destacadas del mes de agosto hemos seleccionado las siguientes:
-La compra del 40% de la mayor cervecera China Resources Company (CRB) por parte
del Grupo Heineken, con lo que fortalece su posición como número 2 mundial, con dos
marcas líderes: Heineken (Premium) y Snow (mayor volumen).
-El acuerdo de gestión de Freixenet entre el adquirente Grupo alemán Henkell y la
familia española Ferrer, compartiendo la gestión al 50%.
-La Innovación en el Sector Cervecero español liderada por el Grupo Mahou – San
Miguel como lo prueban los múltiples premios obtenidos en concursos internacionales,
así como su fuerte apuesta por el segmento artesanal.
-La Estrategia internacional de Coca-Cola en cuanto a Innovación, según entrevista con
el Presidente Western Europe, Tim Brett y ratificada por la presidenta de Coca-Cola
European Partners, Sol Daurella
-La Estrategia del Grupo DAMM basada en Diversificación y Expansión Internacional;
dando énfasis a las Marcas y a su rentabilidad, según entrevista a su presidente,
Demetrio Carceller.
-El acuerdo alcanzado en El Corte Inglés, con la salida de Dimas Gimeno y la toma de
posesión real del nuevo presidente: Nuño de la Rosa.
-Estrategias empresariales comentadas por sus principales ejecutivos, caso de EBRO
FOODS, por Hernández Callejas; CAPSA, por José Armando Tellado y CALIDAD
PASCUAL, por su presidente Tomás Pascual Gómez-Cuétara.
-Entrevista con MICHEL ROLLAND, enólogo, la mejor nariz del mundo.

Madrid, 1º de Septiembre de 2.018
Oscar Fernández de Pinedo
www.noticiasprofesionales.com

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