Selección Semanal – 15 de Junio – 5 G – INICIO DE COMERCIALIZACIÓN

El Corte Inglés inicia la comercialización del primer servicio 5G de Vodafone

El grupo de grandes almacenes ofrecerá este servicio en varios de sus centros repartidos por 15 ciudades de toda España a partir del 15 de junio.

El Corte Inglés comercializará a partir de mañana el primer servicio 5G de España que ha lanzado Vodafone. Esta nueva red mejora la calidad, la fiabilidad y el rendimiento en comparación con el 4G; asimismo, consigue una respuesta más inmediata reduciendo la latencia (retardo) hasta 5 milisegundos. Todo esto permitirá controlar dispositivos a distancia, usar aplicaciones de realidad virtual sin perder calidad e impulsará la transformación de sectores claves para el desarrollo económico y aplicaciones en tiempo real como coche autónomo, telemedicina, realidad virtual, vídeo 8K y cloud gaming.

A partir de mañana 15 de junio, El Corte Inglés ofrece este servicio en varios de sus centros comerciales repartidos por Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Málaga, Zaragoza, Pamplona, Bilbao, La Coruña, Vigo, Vitoria, San Sebastián, Gijón, Logroño y Santander. La cobertura 5G en este lanzamiento de Vodafone, que tendrá especial foco en los centros urbanos y empresariales, y alcanzará aproximadamente el 50% de la población de las 15 ciudades incluidas y se continuará actualizando de forma progresiva.

Los terminales móviles con acceso a la tecnología 5G son los modelos Xiaomi (MI MIX3 5G), Samsung (Galaxy S10 5G) y LG (V50 ThinQ). El servicio Vodafone 5G está incluido en los nuevos planes de contrato. Los clientes con tarifas Vodafone Ilimitada Total y Vodafone One Ilimitada Total podrán disfrutar de una mayor velocidad al mismo precio. La cobertura 5G en roaming en Reino Unido, Italia, y Alemania estará disponible este verano.

Tarifas Ilimitadas, con los servicios 5G incluidos, se pueden contratar en la web, en las tiendas Vodafone y en los espacios ubicados en El Corte Inglés.

Vodafone ha anunciado también un acuerdo en exclusiva con Hatch, la primera plataforma de cloud gaming para redes 5G. Los juegos en streaming de la compañía finlandesa en la red de Vodafone permitirán a los usuarios jugar de forma instantánea, sin necesidad de descargas ni anuncios que interrumpan el juego. El catálogo de Hatch incluye a día de hoy más de 160 juegos en el móvil para todas las edades, algunos de ellos exclusivos y otros destinados a un público infantil (Hatch Kids).

Fuente: Expansión 14 Junio 2019

Selección Semanal – 15 de Junio – Telefónica y Santander se alían para desarrollar los primeros casos de uso 5G en la banca europea.

Banco Santander y Telefónica han alcanzado un acuerdo para poner en marcha un proyecto de innovación conjunta sobre la tecnología móvil 5G aplicada al negocio bancario con el desarrollo de una primera experiencia de tres casos de uso en dos oficinas de la entidad en la localidad madrileña de Alcobendas, que se convierten en las primeras oficinas bancarias conectadas por 5G de Europa.

En un comunicado, las entidades afirman que esta iniciativa permitirá avanzar en la aplicación de las nuevas tecnologías en el sector financiero, desarrollar soluciones 5G para el ámbito empresarial y acompañar a los clientes en este proceso de transformación, adaptando sus productos financieros a las nuevas necesidades.

Para implantar este proyecto, Telefónica ha desplegado en las oficinas Banco de Santander localizadas en la Plaza del Pueblo y Plaza de la Moraleja de Alcobendas, en colaboración con ZTE, la red piloto 5G “más avanzada de las instaladas hasta el momento”. De esta manera, la población madrileña se incorpora a la iniciativa Ciudades Tecnológicas 5G de Telefónica, que ya cuenta con Talavera de la Reina, Segovia, Barcelona y Málaga.

En concreto, uno de los tres casos de uso que contempla este proyecto es la realización de videoconferencia 4K entre dos oficinas bancarias, que ofrece, a través de la red 5G, una imagen de resolución ultra-alta (4096×2160) y movimiento natural gracias a sus 30 frames por segundo con cero retardo.

El segundo caso de uso, denominado 5G storage, consiste en una solución de almacenamiento en cloud de baja latencia que Telefónica ha proporcionado gracias a la solución Hitachi Content Platform Anywhere Edge colocada en la infraestructura de ‘edge computing’ (llevar la capacidad de cómputo al borde de la red para procesar los datos muy cerca de donde se produjeron) de Telefónica.

En tercer lugar, se ha desarrollado la visita Virtual a espacios de co-working, desarrollado junto con la empresa Idronia y utilizando tecnologías de Realidad Virtual, vídeo 360 y Edge Computing, que proporciona un servicio de realidad inmersiva para visitar de forma remota espacios de co-working como el Santander Work Café de la calle Velázquez.

La red 5G proporcionada por ZTE incluye la radio, el núcleo de la red y los terminales. La tecnología empleada se basa en el modo Stand Alone, último estándar internacional, creando una arquitectura de red 5G extremo a extremo, sin requerir del apoyo de LTE. Las estaciones base de 5G se unen con el núcleo de red utilizando la red de transmisión de Telefónica.

El presidente de Telefónica España, Emilio Gayo, ha remarcado que esta iniciativa responde al trabajo de colaboración de la operadora con sus clientes de empresa para asegurar que el 5G se despliega de forma “100% orientada a sus necesidades”, al priorizar el desarrollo de nuevas capacidades en función de los usos de mayor interés. “De este modo también aseguramos la adopción temprana de 5G y el impacto positivo en el tejido industrial español”, ha subrayado.

Por su parte, el consejero delegado de Santander España, Rami Aboukhair, ha señalado que este acuerdo responde a la apuesta de la entidad por la innovación y por ir acompañando a sus clientes en el proceso de transformación hacia la nueva generación de comunicaciones 5G. “La nueva tecnología nos permitirá ganar en conectividad y velocidad de respuesta en las transacciones e ir ofreciendo a nuestros clientes, particulares y empresas, la mejor experiencia y las mejores soluciones posibles”, ha asegurado.

 

Fuente: Expansión 14 Junio de 2019

Selección Semanal – 15 de Junio – CAMPOFRIO FOOD GROUP.- Ejercicio 2.018: Ventas 2.052 M€, + 2,5% y Resultados Explotación 12 M€ (- 90%)

El resultado de explotación cae un 90%, hasta 12 millones, y las ventas crecen un 2,5%, hasta 2.052 millones. El grupo de alimentación dispara un 144% sus pérdidas financieras, hasta 65,4 millones.

Campofrío Food Group, la segunda empresa de alimentación de España por facturación entró en pérdidas en 2018. El grupo, controlado al 100% por la mexicana Sigma Alimentos, elevó un 2,5% sus ventas el año pasado, hasta 2.052 millones de euros, impulsado por un crecimiento del 48% de su facturación fuera de Europa -en España estuvo plana-, según sus cuentas publicadas en el Registro Mercantil.

Pese a ello, el resultado de explotación de la compañía se redujo un 90%, al pasar de 120,2 millones a 12,1 millones, como consecuencia del incremento de los gastos de personal, el impacto negativo de los tipos de cambio y, sobre todo, de los deterioros de 75,8 millones en los activos de la empresa. Este impacto se debe, sobre todo, a “dotaciones de fondo de comercio, marcas de vida útil indefinida y construcciones de Cesare Fiorucci”, su filial en Italia, por 71,4 millones.

Las cuentas recogen también un importe de 50,6 millones -en 2017 fueron 68,2 millones- dentro del epígrafe adiciones, correspondientes a las obras de construcción de la nueva planta de La Bureba en Burgos, así como otras adiciones de inmovilizado material en Francia -por una nueva línea de producción- y en Rumanía e Italia -por la adquisición de nuevos equipos-.

En abril de 2018, Campofrío tomó la decisión de cerrar su fábrica de Deventer, en Holanda, que bajará la persiana este año. Esta decisión le ha supuesto un deterioro de 3,4 millones por líneas de maquinaria que no podrán ser reubicadas en otras plantas.

El resultado financiero del grupo de alimentación español empeoró un 144%, pasando de 26,8 millones a 65,37 millones de pérdidas. La empresa pagó durante el ejercicio casi siete millones por los 400 millones en bonos que amortizó anticipadamente -ya había amortizado 100 millones en 2017- y canceló “activos por impuesto diferido por 10,58 millones asociados al deterioro de la participación en la sociedad rumana Total Meat Marketing, entre otros aspectos. Además, duplicó sus créditos a empresas vinculadas, pasando de 16,7 a 32,5 millones.

El deterioro del resultado financiero de Campofrío contrasta con la reducción de su deuda financiera, que bajó de 308,8 millones de euros en 2017 a 277,5 millones al cierre del ejercicio pasado. Además, su posición de caja aumentó de 229 millones a 299 millones durante 2018.

Desequilibrio

Campofrío cerró el ejercicio con un resultado neto negativo de 67,96 millones, frente al beneficio de 78 millones registrado en el año anterior. Si sólo se contabilizara la actividad del sur de Europa, las pérdidas habrían ascendido a 109,8 millones, pero los beneficios obtenidos en el norte de Europa y el resto de los mercados contuvieron la caída.

Del total de las pérdidas, 27,6 millones corresponden a la sociedad dominante y han sido traspasados a la cuenta de resultados negativos de ejercicios anteriores para ser compensados con futuros beneficios que obtenga la empresa, según se recoge en la información publicada.

 

Fuente: Expansión, 14 Junio 2019

 

Selección Semanal – 15 de Junio – GADISA: Aumenta su ritmo de crecimiento y rompe su récord de ventas

Gadisa acelera su ritmo de crecimiento. La empresa de distribución gallega ha cerrado el ejercicio 2018 con una cifra de negocio de 1.185 millones de euros, lo que representa un incremento del 4% respecto al año anterior. Esta subida supone tres décimas más que la registrada doce meses atrás.

Asimismo, en términos de ocupación, la compañía ha ampliado su plantilla generando 225 nuevos empleos directos hasta completar un equipo humano de 7.437 profesionales.

La contribución de Gadisa a la sostenibilidad del gasto público se ha elevado un 7% ascendiendo a 120,53 millones de euros, de los que 79 millones corresponden a impuestos y tributos, y 41,53 a cotizaciones sociales aportadas por la empresa. Además, los fondos propios han crecido hasta los 373,21 millones de euros.

Red Comercial.- En cuanto a la red comercial, a cierre de 2018, Gadisa contaba con 415 puntos de venta, entre propios –Gadis, Gadis Hiper y Cash Ifa- y franquiciados –Claudio y Claudio Express-. En este sentido, ha aumentado en 8.743 metros cuadrados la superficie total de sus establecimientos comerciales hasta totalizar 377.824 metros cuadrados (325.074 de tiendas propias y 52.750 de franquiciados).

Inversiones.- En el apartado de inversiones, la empresa ha destinado cerca de 15 millones de euros, principalmente, para dar continuidad a su plan de aperturas y modernización de sus puntos de venta.

Así, 2018 ha sido testigo de seis nuevos Gadis en Pontevedra, Salamanca (capital y Santa Marta de Tormes), Zamora (capital y Toro) y Fene (A Coruña) y dos reformas integrales en A Laracha (A Coruña) y Ourense. También ha ejecutado la renovación de seis establecimientos: en la ciudad de A Coruña (dos), Santiago de Compostela (A Coruña), Ferrol (A Coruña), Becerreá (Lugo) y Ourense.

Igualmente, ha impulsado su línea de negocio de franquicias en Galicia y Castilla y León con 14 inauguraciones de Claudio y Claudio Express en 2018.

Con la economía local
Por otro lado, uno de los compromisos adquiridos por la compañía es la dinamización de los tejidos productivos de Castilla y León y Galicia. Así, Gadisa ha realizado compras en 2018 por un volumen de 368 millones de euros a productores locales y de proximidad con los que trabaja a diario para abastecer los puntos de venta.

Además, el distribuidor presidido por Roberto Tojeiro promueve entre sus 7.437 colaboradores la conciliación de la vida personal y profesional. 113 empleados han sido promocionados internamente el pasado ejercicio, durante el que 225 alumnos hicieron prácticas relacionadas con sus estudios.

En términos de responsabilidad social, Gadisa ha desarrollado en 2018 un total de 2.130 acciones enmarcadas en su plan de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

La empresa destaca las visitas de más de 8.000 escolares que reciben anualmente formación en los puntos de venta con consejos para seguir una dieta equilibrada y realizar un consumo responsable; y el Tráiler de Alimentación Saludable, que recorre 30 localidades de Galicia y Castilla y León acercando estas pautas a la sociedad.

Por último, sus resultados medioambientalesse han visto respaldados en 2018 en lo referente a su sistema de reciclaje y reutilización de materiales. En total, se han reciclado 8.313 toneladas entre cartón, madera y plástico, elevando también el volumen de movimientos de cajas de plástico reutilizables a los 5.478.000, es decir, 400.000 más en comparación con el año anterior.

Fuente: InfoRetail, 13 Junio 2019

 

Comentario NP:

GADISA muestra una evolución favorable en el último ejercicio. Mantiene una cuota de mercado importante y es líder en el Noroeste. Con un Equipo Humano de 7.437 colaboradores y Red Comercial de 415 puntos de venta.

Selección Semanal – 15 de Junio – Rioja enriquece su actual etiquetado regulando nuevas indicaciones para sus vinos.

El Pleno del Consejo Regulador modificó el pasado viernes la regulación de los requisitos mínimos a cumplir por los etiquetados de los vinos de Rioja. Además, se aprobó un acortamiento de los tiempos mínimos de ‘crianza’ de los blancos y rosados.

Los representantes del sector vitivinícola en el Consejo Regulador modificaron el pasado viernes la regulación de los requisitos mínimos a cumplir por los etiquetados de los vinos de la Denominación de Origen Calificada Rioja. Con esta regularización de nuevas indicaciones de métodos de elaboración y de viñedos, Rioja volvió a demostrar ser una marca dinámica enriqueciendo así su tradicional guía de etiquetado con objeto de ofrecer una mayor – y fiable – información al consumidor sobre el origen del producto.

El presidente del Consejo Regulador, Fernando Salamero, afirmó que «desde ahora, y de una manera ordenada, las bodegas podrán dotar a sus etiquetas de información adicional mediante estas nuevas referencias expresas que se podrán utilizar únicamente cuando por trazabilidad se demuestre que el vino ha sido elaborado de dicha forma o empleando dichas técnicas, asegurando así la transparencia y veracidad que caracterizan a Rioja».

Los nuevos términos regulados son el fruto de una línea de trabajo desarrollado por la Comisión de Reglamento del Consejo Regulador quien se compromete a llevar a cabo una revisión de carácter semestral para la inclusión o desarrollo de las menciones siguientes:

Vinos ‘madurados en bodega’: esta nueva expresión no podrá utilizarse en combinación con dibujos, expresiones o menciones relativas a la barrica, roble o madera y tampoco cabrá el uso de expresiones relativas a ‘envejecido’ o ‘aged’.

‘Ediciones o colecciones seleccionadas y limitadas’: esta figura deberá comunicar en qué consiste la colección, selección o edición, así como el volumen total del lote. La inclusión será potestativa.

‘Viñas viejas, centenarias o prefiloxéricas’: estas menciones podrán utilizarse siempre y cuando se acredite una edad mínima de 35 y 100 años – en viejas y centenarias respectivamente – y ser anteriores a 1900 en el caso de las prefiloxéricas; en todas ellas, el vino deberá ser elaborado con, al menos, el 90% de la uva procedente de dichos viñedos.

‘Viñedos de altura’: este requisito deberá acreditar por trazabilidad que la altura mínima del viñedo es de 550 metros sobre el nivel del mar. El vino deberá ser elaborado con, al menos, el 90% de la uva procedente de dichos viñedos.

‘Viñedos en propiedad’: el vino que así lo desee deberá acreditar que procede de viñedos de propiedad de la bodega – o grupo empresarial que ostenta la titularidad de las instalaciones – o disponer en exclusiva de cualquier título jurídico válido que acredite que la producción resultante sea por un periodo mínimo de 10 años de forma ininterrumpida. El 90% de la uva procederá de dichos viñedos.

‘Embotellados en la propiedad’: se podrá utilizar esta expresión únicamente cuando la marca sea propiedad de la bodega o grupo empresarial que ostenta la titularidad de las instalaciones.

‘Nuevas elaboraciones con lías, hormigón o tinajas de barro’: estas menciones de elaboración se podrán utilizar cuando, por trazabilidad, se demuestre que el vino ha sido elaborado de dicha forma. Excluye la expresión ‘madurado’.

El término cosecha deberá acompañarse siempre con la añada. Toda expresión registrada no podrá destacar sobre el signo distintivo exclusivo de la marca ni sobre el nombre de la Denominación ni el término tradicional que la acompaña debajo. No se consideran menciones aquellos términos que hagan referencia a las cualidades organolépticas del vino. A su vez, las condiciones edafológicas podrán ser mencionadas en las leyendas en contraetiquetas informativas.

Por otro lado, el Pleno también ratificó un acortamiento de los requisitos para el uso del término tradicional ‘crianza’ de los blancos y rosados especificando que el envejecimiento se efectuará durante, al menos, 18 meses. Estos vinos se someterán al sistema tradicional mixto de envejecimiento en barrica de roble de 225 litros de capacidad aproximadamente, de forma continuada y sin interrupción durante seis meses, como mínimo, seguido y complementado con envejecimiento en botella.

Esta actualización ratifica el interés comercial por parte del sector en la elaboración de estos vinos y permite, así, adelantar su salida al mercado seis meses aprovechando la primavera, temporada donde se dispara el consumo de estos. Por otro lado, este retroceso en los tiempos mínimos del término ‘crianza’ permite evitar solapamientos con los etiquetados como ‘reserva’, evidenciando la diferencia de envejecimiento habida entre ellos.

Fuente: Mercados del Vino y la Distribución, 8 Junio 2019

 

Selección Semanal – 15 de Junio – La banca vuelve a las mejores calles de Madrid y Barcelona

Las entidades financieras están aprovechando la crisis del ‘retail’ para abrir sus oficinas de referencia en la ‘Milla de oro’ de ambas ciudades, una tendencia que no se está viviendo en el resto de Europa.

Hubo un tiempo en que las mejores calles de Madrid y Barcelona eran coto privado de las entidades financieras. Pero el desembarco en España de las grandes firmas de moda internacionales expulsó a gran parte de las oficinas bancarias de las calles más caras, como Serrano y el Paseo de Gràcia. Ahora, la crisis del consumo que está lastrando al sector textil ha dejado oportunidades en la Milla de oro de ambas ciudades, lo que ha coincidido con la estrategia de la banca de quedarse con menos sucursales, pero mejor ubicadas.

Las grandes entidades financieras, tanto españolas como extranjeras, están volviendo a tomar posiciones en zonas comerciales de primer nivel como Serrano, Colón, Diagonal y Rambla Cataluña, donde todavía sobrevivían algunas sucursales bancarias, pero en las que convivirán, principalmente, con marcas de moda, tanto de lujo como de bajo coste.

Eduardo Rivero, socio fundador de la consultora Ascana, especializada en locales comerciales de los ejes de primer nivel de las principales capitales europeas, indica que, si bien es “un fenómeno consolidado en Madrid y Barcelona, no se está registrando en el resto de Europa”.

Cambio de estrategia

Según Rivero, “la vuelta de los bancos a las calles prime se debe a la voluntad de ofrecer una experiencia diferente con servicios premium, como es el caso del Santander de Goya en el que tienen una cafetería”. Santander no es el único que apuesta por este tipo de establecimientos. Así, CaixaBank estrenó el año pasado ImaginCafé, un espacio multiusos en pleno eje comercial de cadenas de moda, en la calle Pelayo de Barcelona.

El interés de la banca por regresar a las calles más comerciales se despertó en 2017, aunque las primeras aperturas tuvieron lugar el año pasado, indica Rivero. Según el último informe de Ascana, aunque es cierto que la Milla de oro de Madrid y Barcelona aún cuenta con algunos locales disponibles, las rentas siguen subiendo a mayor ritmo que en el resto de los ejes comerciales. En el Paseo de Gràcia, las tarifas de alquiler crecieron entre un 5% y un 6% el año pasado, hasta 275 euros por metro cuadrado al mes. En Serrano, por contra, el encarecimiento fue menor, de un 1%. Sin embargo, el exclusivo distrito madrileño registra récords históricos, con una media de 284 euros por metro cuadrado al mes. Mientras, otros ejes comerciales están ajustando sus precios a la baja.

 

Fuente: Expansión, 13 junio 2019

Selección Semanal – 15 de Junio – Mercadona, Inditex y El Corte Inglés, entre las 100 empresas familiares con mayores ingresos del mundo

Las firmas españolas Mercadona, Inditex y El Corte Inglés se sitúan entre las 100 empresas familiares con mayores ingresos a nivel mundial, según se desprende del índice Global Family Business 2019, elaborado por EY en colaboración con la Universidad de St. Gallen.

 Un ranking que está liderado por Wal-Mart, seguido por Volkswagen y Berkshire. Las 500 empresas familiares que forman parte de este índice han incrementado un 9,9% sus ingresos y suman en total 48.920 trabajadores.

De esta forma, la cadena de supermercados presidida por Juan Roig se sitúa como la primera española en esta clasificación al ocupar el puesto 59, seguida por Inditex (62) y El Corte Inglés (91), mientras que fuera del ‘top 100’ figuran Ferrovial (118), Gestamp (137), Acciona (184), Grupo Antolin (276), Técnicas Reunidas (282), Prosegur (324) y OHL (416).

En conjunto, las diez compañías españolas presentan una facturación total de 126.780 millones de dólares (112.441,3 millones de euros) y cuentan con 727.240 empleados.

A nivel geográfico, crece el volumen de empresas familiares europeas respecto al año anterior, liderando la clasificación con 230 compañías del total de 500, delante de Estados Unidos, que en esta edición presenta un ligero descenso tras pasar de 154 a 150 firmas en la lista. Asia, en tercera posición, presenta un total de 94 compañías, el 19% respecto al total.

El informe muestra un aumento significativo en el número de compañías que han potenciado las nuevas tecnologías. Así, en la clasificación hay 68 empresas familiares de infraestructuras inteligentes, casi duplicando en número a las 35 que lo hicieron en 2017, y 122 empresas de movilidad y fabricación avanzada, frente a las 103 de la edición anterior.

Destaca también que el 31% de las compañías del índice pertenecen al sector de productos de consumo y ‘retail’, en la cual se enmarcan las tres empresas españolas con mayor facturación de la clasificación. Aunque sigue siendo la industria predominante, ha caído 9 puntos porcentuales respecto a la edición anterior de 2017.

Por otro lado, las empresas familiares presentes en el índice muestran que existe una tendencia a la profesionalización al contar el 56% de ellas con un consejero delegado externo a la familia, pero reflejan generalmente también que la diversidad de género es un tema pendiente. Solo el 3,5% cuenta actualmente con una mujer como consejera delegada y existe una escasa presencia femenina en los consejos de administración.

Fuente: Europa Press, Expansión, 13 Junio 2019

Selección Semanal – 15 de Junio – La Autoridad Fiscal pide un cambio profundo de las políticas de apoyo al empleo

La Autoridad Fiscal (AIReF) pide un cambio profundo en las políticas activas de apoyo al mercado laboral. Todo ello con “una evaluación constante y sistemática de las políticas de empleo”.

Así se desprende del informe sobre la evaluación de las políticas activas de empleo, que se presentó hoy en Madrid.

La Autoridad Fiscal estima que el gasto en estas políticas está entre 6.100 y 6.500 millones de euros al año. No obstante, el órgano fiscalizador ha detectado que no funcionó el Plan Prepara, que tenía como objetivo la inserción laboral de parados de larga duración. “El programa no mejora la probabilidad de incorporarse al mercado laboral, fundamentalmente durante los 6 meses que dura la prestación”.

Hay que tener en cuenta que entre 2012 y 2017, hubo 850.000 beneficiarios, con un coste total de 1.432 millones de euros.

Entre las recetas que la Autoridad Fiscal da al Gobierno para mejorar las políticas activas están las siguientes: un control estricto de que el desempleado recibe la formación adecuada para el puesto de trabajo que plantea la empresa.

“Revisar la subvención como instrumento de financiación, y colaboración público-privada pagando por eficacia”, por la colocación del desempleado.

Otra propuesta es una revisión total de los Servicios Públicos de Empleo. Incluso, un sistema de financiación que permita conocer el recorrido de las políticas activas de empleo. Técnicamente, se conoce como “trazabilidad”.

La Autoridad Fiscal propone también incentivar con mejoras salariales a los funcionarios de las oficinas de empleo. “Cobro por incentivos”, “pagos por eficacia”.

 

Fuente: Agencia EFE, 12 Junio 2019

Comentario NP: El presidente de la AIReF, José Luis Escrivá pide este cambio en las políticas activas de apoyo al mercado del trabajo. Con un empleo de más de 6.000 M€ al año se detecta que no ha funcionado en la reinserción de parados de larga duración. Entre las propuestas está la revisión de la trazabilidad, también propone incentivar a los funcionarios en función de su eficacia.

 

Selección Semanal – 15 de Junio – Hewlett Packard – HP Trae a España el mayor centro de impresión 3D industrial del mundo

La multinacional HP ha establecido en Cataluña el mayor centro de impresión 3D de plásticos y metal del mundo, que la empresa quiere convertir en un referente internacional desde el que ampliará su oferta de fabricación de piezas industriales a gran escala.

La nueva factoría funcionará con cerca de un centenar de impresoras industriales de grandes dimensiones en las instalaciones de HP en Sant Cugat del Vallès (Barcelona), donde se encuentra también su base de operaciones mundial en impresión 3D.

Con una superficie de más de 14.000 metros cuadrados, entre espacios de trabajo para ingenieros, salas de reuniones, talleres y maquinaria, la instalación se presenta también como un centro de I+D en tecnología de impresión, y contará con un laboratorio de 4.500 metros cuadrados.

La apertura del centro, que coincide con el 80 aniversario de HP, es una muestra del compromiso de la empresa con España, un país que ha sido “clave” para el desarrollo de la impresión 3D, ha explicado este jueves la presidenta de HP en España y Portugal, Helena Herrero.

Desde esta nueva factoría, la multinacional planea atraer un volumen de negocio que en 2019 alcanzará los 14.000 millones de dólares, cifra que aumentará a 22.700 millones de dólares en el año 2022, con un crecimiento estimado del 19 %.

El vicepresidente de HP, Ramón Pastor, ha justificado la apuesta de la empresa por la impresión 3D como una acción a favor de “un cambio de paradigma hacia la industria 4.0”, y ha destacado que HP ya es líder mundial en la impresión 3D de plásticos.

Las impresoras de plásticos del centro de Sant Cugat ya se encuentran operativas y fabrican componentes de automoción, ortopedia, sanitarios y de bienes de consumo para empresas como Volkswagen, Siemens, BASF y GKN Metallurgy, entre otras.

Al acto de inauguración del nuevo centro de impresión de HP ha asistido la ministra en funciones de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, así como la consellera de Empresa y Conocimiento de la Generalitat, Àngels Chacón, y la alcaldesa en funciones de Sant Cugat del Vallès, Carmela Fortuny.

Maroto ha agradecido a HP su confianza en el país para seguir desarrollando su tecnología de impresión 3D, un sector que está “transformando la industria” y que en 2027 se espera genere en todo el mundo un volumen de negocio de 41.000 millones de dólares.

Aunque España se encuentra por debajo de la media europea en competencias digitales, Maroto ha asegurado que desde el Gobierno se trabaja para atraer más talento digital y hacer del país un lugar “atractivo” para que más empresas tecnológicas inviertan y establezcan sus sedes.

Fuente: Europa Press, 13 Junio 2019

Comentario NP: Es muy importante y alentador que veamos tomas de decisión como ésta, ya que es lo que necesita nuestro país. Esperemos se consolide y permanezca muchos años.

 

Selección Semanal – 15 de Junio – SITUACION BREXIT: Boris Johnson gana con claridad la primera votación para entrar en Downing Street

Los parlamentarios del Partido Conservador han dado un amplio respaldo a Boris Johnson para que sea el futuro primer ministro y líder de esta formación, al recibir 114 votos en la primera eliminatoria del proceso de sucesión de Theresa May. Este resultado eleva todavía más su condición de favorito en esta carrera, aunque todavía quedan varias votaciones por delante.

Por detrás, a amplia distancia, ha quedado el actual ministro de Exteriores, Jeremy Hunt, con 43 votos. En tercer lugar se sitúa el ministro de Medio Ambiente, Michael Gove, con 37 votos, y en cuarto el exministro del Brexit, Dominc Raab, con 27 apoyos.

Esta primera votación iba destinada simplemente a descalificar a los candidatos que no llegaran a obtener 17 votos entre los 313 miembros del grupo conservador en la Cámara de los Comunes. Mark Harper, Andrea Leadsom y Esther McVey no han alcanzado ese listón, por lo que quedan eliminados.

Además de Johnson, Hunt, Gove y Raab, quedan en la carrera Sajid Javid (ministro de Interior), Matt Hancock (ministro de Sanidad), Rory Stewart (ministro de desarrollo e internacional y único aspirante que respalda otro referéndum del Brexit).

La próxima semana habrá otra votación, en la que serán eliminados quienes no alcancen los 33 votos. En posteriores rondas, el último clasificado en cada una de ellas será retirado de la pelea, hasta que solo queden en liza dos candidatos. Entonces, serán los 124.000 militantes del Partido conservador quienes deberán elegir entre estos dos finalistas. Johnson también es el favorito entre la militancia, que en general quiere sellar el Brexit a toda costa el próximo 31 de octubre, aunque sea sin un acuerdo amistoso de ruptura con la UE.

La esperanza de muchos diputados conservadores es que el euroescepticismo de Johnson les permita recuperar los votos que en las últimas elecciones europeas se fueron al nuevo Partido del Brexit creado por Nigel Farage. Además, el ex alcalde de Londres y ex ministro de Exteriores es el político más conocido por el público de los que aspiran a tomar las llaves de Downing Street.

Fuente: Expansión, 13 Junio 2019

Comentario NP: Esperemos que al final se llegue a un acuerdo razonable, a pesar de esta primera impresión de ruptura violenta y sin acuerdo.

Selección Semanal – 15 de Junio – Trump amenaza a Francia con una «guerra del vino»

A juicio del presidente de EE.UU., el comercio vitícola franco-norteamericano está «desequilibrado», a favor de Francia, y se propone remediarlo

Tres días después del «abrazo de Normandía», Donald Trump amenaza a Francia con declarar la «guerra del vino».La nueva paz armada entre Trump y Emmanuel Macron apenas ha durado tres días. El presidente norteamericano pasó dieciséis horas en Normandía, para celebrar el 75 aniversario del Desembarco que aceleró la liberación de Francia y Europa, durante la Segunda Guerra mundial. Ha tardado cien horas cortas en desenterrar el hacha de guerra vitícola.

A juicio de Trump, el comercio vitícola franco-norteamericano está «desequilibrado», a favor de Francia. Y se propone remediarlo. De la manera más expeditiva posible: imponiendo nuevos y más altos aranceles a los vinos franceses exportados a los EE. UU.

El mercado de los vinos franceses es una partida sensible: 8.900 millones de euros, el 2018. Francia compite con España e Italia en los mercados internacionales, disputándose los tres primeros puestos en el ranking mundial de la producción vitícola.

En alto la espada de la amenaza, Trump no ha precisado la fecha, el ritmo ni el aumento concreto que pudieran tener los nuevos aranceles norteamericanos, poniendo un freno temible para el vino francés, producto tan emblemático como sensible para el comercio y la sensibilidad nacional.

Fuente: Diario ABC, 10 de Junio 2019

Comentario NP: Si se aplica este arancel al vino francés, a continuación llegará a los españoles. Esperemos que todo quede en una simple amenaza sin efectos comerciales.

Selección Semanal – 15 de Junio – MARCA BLANCA en 2018: Clientes españoles se decantan por el gran consumo de marca blanca

En 2018, el 42% de los gastos de los consumidores se invirtieron en artículos de segundas marcas. Así lo indica el informe ‘Las marcas de distribución ante el reto de crecimiento en mercados maduros’. En este sentido, se concluye que, los clientes españoles se decantan por el gran consumo de marca blanca.

Los resultados se deben a la crisis económica que comenzó en 2008, cuando los españoles decidieron ajustar sus gastos a la hora de hacer la compra. De modo que, los caprichos salieron de la cesta y las marcas blancas comenzaron a ocupar gran parte de las despensas de los ciudadanos.

A pesar de que han pasado once años desde aquello, las marcas de distribución siguen siendo muy elegidas por los consumidores, posicionando a España como el segundo país europeo que más gasta en marca blanca. Solo superado por Reino Unido. En concreto, los consumidores españoles han destinado 42 de cada 100 euros gastados en productos de gran consumo en 2018, lo que supone un crecimiento de 0,5 puntos porcentuales, en comparación con el 2017.

 

Fuente: Comunicación & Marketing, 10 Junio 2019

 

Selección Semanal – 15 de Junio – AECOC: Congreso de Estrategia Comercial y Marketing reúne a cerca de 400 profesionales del sector en Madrid.

El gran consumo respira optimismo, el 54% de las empresas prevé crecer por encima del 5%.

Bajo el título “El gran consumo, motor del cambio”, el vicepresidente de AECOC y CEO de Nueva Pescanova, Ignacio González, ha abierto el Congreso de Estrategia Comercial y Marketing que reúne a cerca de 400 profesionales del sector en Madrid, haciendo un análisis de la situación y tendencias del gran consumo. González ha radiografiado un mercado que, en su opinión, “nunca ha sido fácil” pero en el que, más allá de culpabilizar a la coyuntura, las empresas deben redefinir sus estrategias para crecer en un contexto en el que la confianza del consumidor crece y en que tenemos el porcentaje de desempleo más bajo de los últimos 10 años.

Para González, el mayor problema coyuntural que presenta España es el envejecimiento de la población. El país presenta la pirámide poblacional más envejecida del mundo después de Japón. Por ello, ha afirmado, “hay que dejar de mirar tanto a los millennials para mirar más a los viejenials porque son más, van a ser más y tienen mayor poder adquisitivo”.

El 89% de los consumidores cree que debería reducirse el uso de plásticos en envases y embalajes.

El CEO de Nueva Pescanova ha analizado los desafíos para la industria y la distribución en un mercado digital, en el que los modelos tradicionales se rompen y en el que se impone un consumidor “militante” que quiere empresas y marcas honestas, con valores y que tengan claro su compromiso con el entorno y la sociedad. Además, el consumidor de hoy, al que González ha definido como “bipolar”, se declara muy preocupado por la salud, pero combina el consumo de productos caseros, tradicionales o ecológicos con momentos de indulgencia en los que incorpora otro tipo de productos. En cualquiera de los casos, el consumidor demanda artículos medioambientalmente responsables.

El 52% de los consumidores pide comida a domicilio y el 40% compra platos preparados. El 47% de los consumidores afirma que comprará más productos saludables el próximo año. Además, el 88% declara estar preocupado por el impacto de las bolsas de plástico, el 89% cree que debería reducirse el uso de plásticos en envases y embalajes y 9 de cada 10 considera que el packaging es un problema.

En un contexto como éste, el vicepresidente de AECOC destaca que las empresas que quieran seguir creciendo deben preguntarse si están respondiendo eficazmente a estas demandas del consumidor. En su opinión, las preguntas claves son: ¿escuchas a tu consumidor?, ¿tienes productos saludables?, ¿haces algo por el planeta?, ¿vendes on line? En definitiva, ¿Estás preparado para afrontar estos retos?

En 2019 se ha generado más “data” que en toda la historia del sector

Por su parte, la directora de iniciativas estratégicas de Nielsen, Ángela López Antón, ha destacado que tenemos un consumidor hiperconectado, que pasa más de 74 horas semanales en la red, lo que aporta una cantidad ingente de datos a las empresas. De hecho, en 2019, se ha generado más “data” que, en toda la historia del sector, lo que supone una gran oportunidad, pero también un importante desafío para las compañías del sector. Además, el 66% de los consumidores está abierto a recibir información personalizada lo que, en su opinión, significa que “no le importa lo que las marcas sepan de él, siempre y cuando obtenga un valor añadido”.

La responsable de Nielsen ha indicado que, entre enero y abril, el sector del gran consumo ha crecido en valor un 2,7% con respecto al mismo período del pasado año. No obstante, los cerca de 400 asistentes al Congreso AECOC de Estrategia Comercial y Marketing se han mostrado más optimistas con respecto a la evolución de sus empresas. De hecho, cerca del 54% ha declarado, mediante un sistema de votación interactivo en sala, que su compañía crecerá por encima del 5% en valor en 2019.

El Congreso de Estrategia Comercial y Marketing, en cuyo marco se hará entrega también de los premios AECOC de Shopper Marketing, reúne, entre hoy y mañana, a cerca de 400 profesionales en Madrid

El Congreso de Estrategia Comercial y Marketing aborda en su programa los desafíos del comercio electrónico en gran consumo, cómo los líderes de la distribución internacional están adaptando sus negocios para competir con la restauración y seguir ganando “cuota de estómago” o cuáles son las claves para continuar ganando mercado en un contexto en que la demografía no crece y, por tanto, las empresas no disponen de un mayor volumen de potenciales consumidores. Para ello toman parte en el encuentro ponentes nacionales e internacionales entre los que figuran Carla Bujalance -food services senior category planner de Sainsbury’s Uk-, Jorge Ybarra -director Comercial de Alimentación de Grupo Carrefour- , Fernando García -director de la División de Gran Consumo de Calidad Pascual- o Cédric Pantaleon -vicepresidente de Ventas de la División de Lácteos y Productos de Origen Vegetal de Danone Iberia-, entre otros.

Un experto mundial de comportamiento de consumidor Junto a ellos, el Congreso AECOC de Estrategia Comercial y Marketing cuenta también con la visión de Ken Hughes, considerado uno de los mayores expertos mundiales en el análisis del comportamiento del consumidor. Ken Hughes sostiene que estamos rodeados de algoritmos y de learning machine y, que hemos pasado de un entorno en que las decisiones las tomaban los humanos a una nueva realidad en que los algoritmos están empezando a decidir. En su opinión esto supone todo un cambio de paradigma porque “influenciar a un humano es fácil, pero influenciar un algoritmo no lo es”. Por ello, “las empresas inteligentes comenzarán a invertir para aprender a hablar a las máquinas”.

En el marco del encuentro se hará entrega de los premios AECOC de Shopper Marketing.

Fuente: AECOC y Revista ARAL, 11 Junio 2019

Comentarios NP: 

Hay que mirar un poco menos a los millennials y más a los viejenials en un entorno amenazado por el online.

Las compañías han de aceptar que la tecnología ha venido para quedarse.

El consumidor reclama más información y está dispuesto a comprometerse con la sostenibilidad.

Ante la saturación de mensajes, eliminar lo menos interesante, recomienda destinar los recursos a lo verdaderamente importante.

Las empresas inteligentes comenzarán a invertir para aprender a hablar a las máquinas.

Grandes Oportunidades: Mirando de forma diferente al mercado, en torno a tres tendencias: Nuevas Generaciones, Salud y Urbanización.

 

Comer en casa pero sin cocinar

Hasta hace no mucho tiempo, quien no quería cocinar tenía que bajar a un bar o restaurante. Sin embargo, los nuevos estilos de vida y los cambios en la composición de los hogares (más pequeños), más el desarrollo de un ecosistema tecnológico en torno a la hostelería, ha propiciado que, hasta seis veces de media al mes, los españoles coman en casa comida de fuera, ya sea de una tienda de alimentación o de un restaurante, según el informe “Recalculando ruta 2020” de Nielsen, presentado en el Congreso AECOC de Estrategia Comercial y Marketing, que arranca hoy en Madrid y que refuerza el objetivo de la compañía de posicionarse en el centro de los cambios tecnológicos en el sector.

El arte de alimentarse en plena transformación digital

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Grupo Ágora eleva un 4,8% sus ventas en volumen

Grupo Ágora, en el que se integran Cervezas Ambar y Moritz, ha cerrado el ejercicio 2018 con unas ventas de 92,2 M€, un 2% menos que el año anterior, por la comercialización de 91,8 Ml, un 4,8%superior al volumen alcanzado en2017. Esta cifra de volumen incluye los 15,4 Ml correspondientes a la catalana Cervezas Moritz, de sus mismos socios.

Cabe destacar que, en general, 2018 fue un año más flojo para el sector cervecero por la mala climatología y un turismo más débil. Si bien, este volumen le consolida como sextooperador nacional de la industria cervecera.

El grupo está a punto de finalizar la inversión de 100 M€ en su nueva fábrica, ubicada en La Cartuja (Zaragoza), que elevará su capacidad hasta los 240 Ml. Un proyecto que inició en 2015 y que verá la luz en los próximos meses.

JACK DANIEL´S PRESENTA LYNCHBURG LEMONADE: UNA PROPUESTA ÚNICA Y REFRESCANTE DE 5º DE GRADUACIÓN ALCOHÓLICA

Debido a las altas temperaturas de los veranos de Tennessee y la Ley seca todavía en vigencia en el condado de Moore, en Lynchburg es tradición recibir a los invitados con un frío vaso de limonada. Y con el fin de mantener este espíritu de bienvenida y amable hospitalidad sureña que distingue a los habitantes de Lynchburg, nace una propuesta única: Lynchburg Lemonade, el inconfundible sabor de whiskey Jack Daniel’s, auténtica limonada y un toque de triple seco.

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Ante el reto que representa para el sector vinícola de Rioja el imparable avance del comercio electrónico, la Jornada `Wine Marketplace B2B & B2C´ ha permitido explorar estos nuevos canales de venta `online´, concluyendo que pueden resultar unas herramientas muy útiles para mejorar la comercialización, compatibles y complementarios de los canales tradicionales de distribución. Las plataformas más importantes del mundo -Amazon y Alibaba- han sido las protagonistas de esta jornada, en la que las empresas especializadas MIRAKL, Webhelp y JIG han presentado un proyecto de marketplace exclusivo para las bodegas del Grupo Rioja. Su presidente, Fernando Salamero, afirmó en la inauguración que “para acceder a nuevos mercados y seguir creciendo en los tradicionales, Rioja necesita de las plataformas ‘on line’, unas herramientas que no solo favorecerán el desarrollo de nuestras ventas y nuestra competitividad, sino que también permitirán a nuestras bodegas estar a la altura de lo que nos demanda la evolución de los mercados”.

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