DIA se interesa por otra cadena de distribución.


12 Ene . 2016

3 mins

DISTRIBUCIÓN

DIA se interesa por otra cadena de distribución.

El grupo DIA con establecimientos mayoristas y minoristas, según han confirmado a Alimarket fuentes cercanas a la operación. En concreto, la compañía presidida por Ana María Llopis lleva un tiempo interesada en la compra deSupersol Spain, en manos del grupo de distribución lituano Máxima (a través de Agile Finance) desde 2012. Las diferencias respecto al precio de la operación parecen ser el principal obstáculo para cerrarla, según las mismas fuentes. Hasta el momento, ninguna de las dos partes ha comentado, ni ha confirmado, la posible compra.
Si las negociaciones fructifican, DIA ampliaría su red con 231 establecimientos, entre los que se incluyen cuatro hipermercados ubicados en Sanlúcar de Barrameda (Cádiz), Ronda (Málaga), Utrera (Sevilla) y Guadalajara; 150 supermercados, de los que 115 están en Andalucía, 27 en Madrid, dos en Castilla La Mancha, otros cuarto repartidos a partes iguales entre Ceuta y Melilla y los dos últimos en Castilla y León y Extremadura. Asimismo, integraría 42 autoservicios (35 en Andalucía) y completaría la operación con 35 establecimientos mayoristas que operan bajo la enseña ‘Cash Diplo’ y que están en su mayor parte ubicados en Canarias, con 22 establecimientos, mientras que el resto se reparten entre Andalucía, con seis cash; Ceuta, con tres; Madrid, con dos; y Melilla y Murcia, con uno cada una.
Supersol alcanzó ventas agregadas de 651,17 M en 2014 (-1,8%), incluidas las facturaciones de las sociedades Supersol Spain, Superdistribución Ceuta y Cash Diplo. La primera compañía actúa como cabecera del grupo y gestiona la red detallista en la Península, mientras que Superdistribución Ceuta es la filial para las ciudades autónomas y Cash Diplo es la compañía que se encarga de la división mayorista, con ingresos de 172 M en 2014.
El grupo de distribución lituano compró Supersol, hace casi cuatro años, tras separarse de Dinosol y en una situación financiera complicada. Desde entonces, su estrategia se ha centrado en ganar eficiencia, lo que ha incluido una reestructuración de plantilla, una bajada de precios y el cierre de tiendas deficitarias. Además, ha cambiado su cúpula directiva. En paralelo, la compañía ha renovado sus establecimientos más obsoletos y ha dado mayor importancia a los productos frescos.
De materializarse la operación se cumpliría el objetivo reiterado por el consejero delegado de DIA, Ricardo Curras, de incrementar la presencia del grupo en el mercado nacional, tanto a través de compras como mediante crecimiento orgánico. Entre sus últimas operaciones están la adquisición de la cadena vallisoletana El Árbol y la compra de 143 supermercados a Eroski, en las zonas centro y sur, la mayoría renombrados con la nueva enseña ‘La Plaza’.

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