Selección semanal 12 de septiembre

MADRING: El Corte Inglés gestionará la tienda oficial de merchandising de MADRING en el GP de F1

El Corte Inglés reforzará su presencia en MADRING durante la celebración del Gran Premio de España de Fórmula 1 2026, que tendrá lugar en Madrid del 11 al 13 de septiembre, con la gestión de la mayor tienda oficial de merchandising de MADRING del circuito y la puesta en marcha de otros cinco puntos de venta distribuidos en los accesos exteriores cercanos a las puertas de entrada al circuito.

https://www.elperiodico.com/es/comunicacion-empresarial/20260909/corte-ingles-gestionara-tienda-oficial-134115292

Marqués de Murrieta entra en el gran escaparate del lujo de la Fórmula 1

La bodega riojana Marqués de Murrieta será la encargada de poner los vinos en Club 91, el espacio de hospitality más exclusivo del circuito Madring, durante el Gran Premio de España. Allí se servirán sus referencias Marqués de Murrieta 2022 y Gran Vino Pazo Barrantes 2022, integradas en una propuesta gastronómica diseñada por Mom Culinary con seis chefs reconocidos por la Guía Michelin. El evento tendrá un impacto económico de 467 millones de euros.

https://www.expansion.com/estilo-vida/rincones-gastronomicos/2026/09/09/6aa177cfe5fdea04558b4570.html

MARCA BLANCA: El 60% de los españoles ha aumentado el consumo de marca blanca en los últimos tres años

El avance de la marca blanca en nuestro país no se detiene. En los últimos tres años casi seis de cada diez consumidores españoles han aumentado el consumo de productos de marca del distribuidor, un 57,7%, según el último estudio elaborado por Aldi en torno a este tipo de productos y en el que se excluyen los alimentos frescos.
https://www.eleconomista.es/retail-consumo/noticias/14012733/09/26/el-60-de-los-espanoles-ha-aumentado-el-consumo-de-marca-blanca-en-los-ultimos-tres-anos.html

ETIQUETADO: Las etiquetas de los alimentos influyen cada vez más en la compra: ‘Quiero comer sano; miro y comparo antes de elegir’

El 80% de los españoles consulta las etiquetas de los alimentos antes de comprar, según NielsenIQ, y siete de cada diez lo hace siempre o casi siempre según el Baremo del Ministerio de Agricultura. Un estudio de la Universitat Politècnica de València indica que los ‘Baby Boomers’ y la Generación X se fijan más en calorías, grasas y azúcares. El sistema Nutri-Score, vigente en España desde 2021, recibe críticas de nutricionistas por su criterio de puntuación.

https://www.elperiodico.com/es/sociedad/20260909/etiquetas-alimentos-influyen-compra-comer-sano-134045490

INDITEX logra el mayor beneficio semestral de su historia al ganar 2.980 millones de euros

En estos seis primeros meses del año, el gigante textil obtuvo un resultado operativo de 5.513 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del ebitda del 7,8%; además de elevar un 6,8% su beneficio antes de impuestos hasta los 3.845 millones de euros, superando las previsiones de los analistas.
https://www.eleconomista.es/retail-consumo/noticias/14012655/09/26/Inditex-logra-un-beneficio-record-de-2980-millones-de-euros-en-el-primer-semestre.html

MAHOU SAN MIGUEL inaugura en su fábrica de Alovera una planta de biomasa que reducirá un 95 % sus emisiones

La compañía cervecera Mahou San Miguel ha inaugurado este miércoles en su fábrica de Alovera (Guadalajara) una planta de biomasa que permitirá reducir hasta un 95 por ciento las emisiones directas de dióxido de carbono (CO₂), gracias a la sustitución progresiva del gas natural por esta energía térmica renovable.

Asimismo, permitirá a la planta de Alovera reducir su dependencia energética del gas natural y mejorar su eficiencia energética, dentro de un proyecto que ha contado con ayudas del Ministerio de Industria y Turismo en el marco del PERTE de descarbonización industrial.

Así lo ha destacado el director general de Mahou San Miguel, Alberto Rodríguez-Toquero, durante el acto de inauguración en el que ha incidido en que son la compañía cervecera «con la mayor huella industrial en España» y consideran su responsabilidad promover un modelo de crecimiento «que combine competitividad, innovación y sostenibilidad».

Link: https://noticiasprofesionales.com/wp-admin/post.php?post=163493&action=edit

BARES Y CONSUMO SOCIAL: Un estudio de Universidad de Málaga señala el papel de bares y consumo social de cerveza en las relaciones cotidianas

La Universidad de Málaga (UMA), a través del Centro de Investigación Social Aplicada (CISA), y en colaboración con la Asociación Cerveceros de España, ha elaborado un estudio sobre la contribución del consumo social de cerveza al bienestar y la vida cotidiana, cuyo resumen es que los españoles siguen atribuyendo un valor primordial al encuentro presencial.

Este trabajo ha sido presentado este miércoles en la universidad malagueña, en un acto presidido por el vicerrector de Investigación de la UMA, Pedro Maireles, acompañado por el director y el subdirector del CISA -los catedráticos de Sociología Félix Requena y Luis Ayuso, respectivamente- y por Jacobo Olalla, director general de Cerveceros de España.

Un estudio de la UMA constata el papel de los bares y del consumo social de cerveza en las relaciones cotidianas de los españoles – Universidad de Málaga

UNIDE CUMPLE 95 AÑOS con el foco puesto en el socio y la proximidad

Unide celebra su 95 aniversario y lo hace reforzando su apuesta por el socio y la proximidad. “Algunos competidores empiezan ahora a hablar de comercio de proximidad, cuando Unide lleva 95 años en él”, ha destacado el director general de la cooperativa, David Navas (en la imagen), durante el acto de conmemoración del aniversario de la compañía, que se ha celebrado esta mañana en Madrid. 

“Nosotros llevamos en la proximidad desde siempre. Es nuestra palanca para conocer mejor al cliente y darle lo que necesita. El modelo cooperativo nos permite que sean los socios los que nos ayuden a adaptarnos al nuevo cliente”, ha remarcado el directivo durante el encuentro, en el que ha estado presente infoRETAIL.

Según Navas, la proximidad es el futuro, ya que el consumidor quiere más cercanía, rapidez y conveniencia. “Para nosotros, es una oportunidad porque ya estamos ahí, en las calles, en los barrios y en los pueblos. Tenemos un futuro brillante porque estamos en el sitio en el que hay que estar. Aspiramos a ser una de las enseñas líderes de proximidad en España”, añade.

Unide reivindica su modelo cooperativo y presenta en su 95 aniversario un manifiesto con diez compromisos para afrontar el futuro | FRS

LA CERVEZA SIN ALCOHOL impulsa a España: se bebe y fabrica más que antes de la pandemia

El consumo europeo de cerveza cae un 9,2% desde 2019, pero España fabrica y bebe más que antes de la pandemia. La cerveza sin alcohol ya representa una de cada siete consumidas en el país.

Europa bebe menos cerveza, pero España va a contracorriente gracias a la cerveza sin alcohol.

El último balance anual de Brewers of Europe deja un panorama agridulce para el sector. Entre 2024 y 2025, el consumo de cerveza cayó un 3,2% en la Unión Europea y un 9,2% si miramos a 2019. La producción también se contrajo un 2,9% interanual y está un 8,6% por debajo de los niveles prepandemia. Julia Eleferman, responsable de la organización, habla sin euforia de un ‘entorno operativo complejo’.

https://www.que.es/2026/09/08/cerveza-sin-alcohol-espana-2/

HEINEKEN España innova con lanzamientos en los segmentos de mayor crecimiento

HEINEKEN España refuerza su apuesta por la innovación con nuevos lanzamientos en los segmentos que más crecen en el mercado cervecero. Coincidiendo con el verano, la compañía ha incorporado a su portafolio Cruzcampo 1904, Ladrón de Verano 0,0, Cruzcampo Tostada 0,0 y El Águila Sin Filtrar Limón, propuestas que responden a tendencias cada vez más presentes entre los consumidores: más opciones sin alcohol, productos premium y nuevas experiencias de sabor. La compañía ha invertido casi 5 millones de euros en innovación en los últimos tres años y suma más de 60 lanzamientos en los últimos 15 años, siete de ellos solo en el último año.

España es además un mercado estratégico para HEINEKEN en Europa, donde la innovación local desempeña un papel central para desarrollar nuevas categorías, atraer a nuevos consumidores y seguir impulsando la evolución del sector. Un espíritu pionero que complementa la innovación llevada a cabo por el grupo a nivel mundial desde su centro Global de I+D en los Países Bajos, inaugurado en 2024 tras una inversión de 45 millones de euros.

Link: https://www.elperiodico.com/es/comunicacion-empresarial/20260715/heineken-espana-innova-lanzamientos-segmentos-132477869

LIDL PLUS alcanza los 10 millones de usuarios en España

Lidl ha alcanzado los 10 millones de usuarios de Lidl Plus en España, su programa de fidelización digital, lanzado en 2018. La cifra se enmarca en el crecimiento de la aplicación a nivel internacional, donde ha superado los 120 millones de usuarios, más de 20 millones por encima de los registrados a principios de 2025.

“En España, el sector de la gran distribución es muy dinámico y competitivo. Por eso, en Lidl siempre hemos tenido claro el foco en construir un ecosistema digital fuerte que nos ayude a diferenciarnos y a fidelizar a nuestros clientes”, señala el director general de Cliente y Marketing de Lidl España, Antonio Alarcón.

Lidl Plus alcanza los 10 millones de usuarios en España

COVIRAN incrementa un 9,5% el número de socios en Cataluña y muestra su apoyo a los de Ceuta

Covirán incrementa un 9,5% el número de socios en Cataluña, hasta alcanzar los 115, al frente de 157 supermercados, un 5,37% más que en 2024. Cataluña se sitúa como la comunidad autónoma donde más crece la cooperativa.

El empleo asociado a su actividad aumenta un 8,1%, más que el número total de supermercados, hasta alcanzar los 986 trabajadores, de los que 907 desarrollan su actividad en las tiendas de los socios y 79 desempeñan funciones vinculadas al almacenamiento, preparación y expedición de mercancías en la plataforma de Barberá del Vallés (Barcelona).

Covirán consolida su crecimiento en Cataluña – Financial Food

ALCAMPO retoma el beneficio en España y gana 11 millones de euros

Alcampo retoma la senda del beneficio, tras poner en marcha un fuerte proceso de reestructuración del negocio en España. El gigante francés cerró su ejercicio 2025 en España con unas ganancias de 11,4 millones de euros, frente a las pérdidas de más de 10 millones registradas el año anterior, algo que la compañía achaca a la mejora del margen «principalmente relacionado con una optimización de los costes de venta», según detalla en sus cuentas depositadas en el Registro Mercantil.

https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2026/09/11/6aa2ff35e5fdea805d8b4579.html

El Corte Inglés impulsa su negocio de alimentación online con una gran plataforma en Madrid

El Corte Inglés lanza un plan para impulsar la venta de alimentación online desde la plataforma logística del barrio madrileño de Villaverde, cuya nave compró el pasado mes de mayo y que está ya a pleno rendimiento. El centro, que concentra actualmente los pedidos online de alimentación de la Comunidad de Madrid, está diseñado para extender su actividad progresivamente a otras áreas de España.
https://www.eleconomista.es/retail-consumo/noticias/14012438/09/26/el-corte-ingles-impulsa-su-negocio-de-alimentacion-online-con-una-gran-plataforma-en-madrid.html

MAHOU acelera en café con las compras de La Flor del Café y Gran Café Royale

El gigante cervecero, que lanzó su propia marca de café para hostelería hace menos de un año, avanza en la diversificación de su negocio con este movimiento.

Mahou San Miguel acelera en el sector del café, donde aterrizó hace menos de un año. El gigante cervecero, que en octubre de 2025 lanzó su marca Café 170 para distribuirla en el canal hostelero, acaba de incorporar dos nuevas marcas a su portafolio a través de adquisiciones: La Flor del Café y Gran Café Royale.

«Nuestro objetivo es construir paso a paso un negocio de café sólido, competitivo y capaz de aportar valor a nuestros clientes. La Flor del Café y Gran Café Royale complementan nuestro portafolio potenciando aquello que define nuestra propuesta: calidad, servicio y cercanía al hostelero», ha explicado el director general de la Unidad de Negocio Café de Mahou San Miguel, Jesús Gómez Cáceres.

https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2026/09/10/6aa2c01ce5fdea58688b4577.htm

Los ‘súper’ vencen a los restaurantes en verano

El empuje del consumo en los supermercados se ha visto con especial intensidad este verano, un periodo en el que han obtenido varios comportamientos curiosos para el sector. El primero es que los ‘súper’ e hipermercados han sido el único canal alimentario que ha mantenido el crecimiento de visitas para consumo inmediato en junio y julio; el segundo es que lo han hecho mientras caía la restauración.

https://www.abc.es/sevilla/economia/super-vencen-restaurantes-verano-20260910071838-nts.html

ANALISIS Y CONCLUSIONES

1. Resumen simple

• El consumidor busca precio: la marca blanca sigue ganando peso; el 57,7% de los españoles ha aumentado su consumo en tres años. 
• También busca información y salud: el 80% consulta las etiquetas antes de comprar. 
• La proximidad gana importancia: Unide considera que cercanía, rapidez y conveniencia son claves para el futuro del comercio. 
• La fidelización se digitaliza: Lidl Plus alcanza 10 millones de usuarios en España y utiliza los datos para personalizar la relación con el cliente. 
• La cerveza evoluciona: España mantiene un consumo elevado y la cerveza 0,0 gana protagonismo. 
• La innovación se orienta a nuevas ocasiones de consumo: HEINEKEN está ampliando su oferta con 0,0, productos premium y nuevos sabores. 
• Las empresas buscan eficiencia y diversificación: Alcampo vuelve a beneficios mediante reducción/optimización de costes; Mahou entra con fuerza en café; El Corte Inglés potencia la alimentación online. 
• El canal supermercado gana fuerza frente a la restauración: durante junio y julio fue el único canal alimentario que mantuvo crecimiento de visitas para consumo inmediato. 

2. Conclusiones operativas

1. Precio + valor deben seguir siendo prioritarios.
La expansión de la marca blanca indica que el consumidor compara más y es sensible al precio.

2. Hay que reforzar las categorías 0,0 y alternativas.
La evolución de la cerveza muestra una oportunidad clara para captar nuevos momentos de consumo.

3. La proximidad es una ventaja competitiva real.
Rapidez, conveniencia y conocimiento del cliente deben traducirse en surtido, servicio y disponibilidad.

4. Fidelización = datos + personalización.
El crecimiento de Lidl Plus demuestra la importancia de conocer al cliente y utilizar esa información comercialmente.

5. Conviene vigilar la diversificación.
Mahou entrando en café y El Corte Inglés desarrollando alimentación online muestran que los grandes operadores están buscando nuevos espacios de crecimiento.

6. La eficiencia vuelve a estar en el centro.
El caso de Alcampo evidencia que mejorar márgenes y controlar costes puede ser tan importante como aumentar ventas.

7. Atención al cambio de canal.
El avance de los supermercados frente a la restauración este verano aconseja analizar qué ocasiones de consumo están desplazándose hacia el retail.

3. En una frase

El mercado está evolucionando hacia un consumidor más sensible al precio, más informado y digital, pero que sigue valorando la proximidad y la experiencia; las empresas que combinen eficiencia, innovación, datos y conveniencia estarán mejor posicionadas.

Madrid, 12 de septiembre 2026

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