Selección semanal 14 de febrero

Las noticias más relevantes de la semana por noticias profesionales.

🧠 HIP 2026 convierte la innovación y la gestión en las claves para competir en la nueva hostelería europea.

🛒 La marca blanca se dispara hasta el 45,6% del mercado impulsada por precio y calidad.

⚡ Uvesco apuesta por la movilidad eléctrica con más puntos de recarga en sus supermercados.

🌱 Heineken España ya produce toda su cerveza con energía 100% renovable.

💄 L’Oréal crece en ventas y margen pese a un entorno económico complejo.

🍺 AB InBev mejora beneficios gracias a eficiencia, aunque vende algo menos.

✂️ Heineken ajusta plantilla para proteger rentabilidad ante la caída del consumo.

♻️ Ecoembes impulsa la economía circular como ventaja competitiva empresarial.

🚀 Estrella Galicia acelera su expansión global sin renunciar a su ADN familiar.

✨ Zara refuerza su giro hacia el lujo accesible con acciones de alto impacto global.

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HIP 2026: la feria líder en Europa donde la hostelería refuerza su competitividad con la innovación

La décima edición de HIP tendrá lugar del 16 al 18 de febrero en IFEMA Madrid.

Del 16 al 18 de febrero en IFEMA Madrid, el evento reunirá a 1.000 firmas expositoras que presentarán las últimas soluciones y conceptos con los que hacer una industria HORECA más rentable, eficiente y sostenible.

A menos de una semana para la apertura de sus puertas, HIP – Horeca Profesional Expo 2026 ya lo tiene todo listo para convertirse en el principal punto de encuentro para la hostelería en Europa. En este sentido, la feria recibirá – del 16 al 18 de febrero en IFEMA Madrid – a más de 60.000 empresarios, directivos y profesionales del sector que conocerán los últimos conceptos, productos y herramientas con los que incrementar la competitividad de sus negocios.

Quienes revelarán y examinarán estas innovaciones son las más de 700 voces líderes, nacionales e internacionales, que se reunirán en el Hospitality 4.0 Congress. Se trata del mayor foro mundial sobre tendencias HORECA, que se desarrolla en el marco de HIP, y que, en esta décima edición, pondrá el foco en una máxima: cómo hacer empresas más rentables, eficientes y sostenibles teniendo en cuenta el contexto actual.

Un contexto que está definido por la volatibilidad de los precios, la optimización del gasto por parte de los consumidores y por un mercado cada vez más saturado. Por ello, desde el congreso se ha apostado por incorporar nuevos foros y redefinir otros para enfocarse en dos ejes clave hoy en día: la gestión y la diferenciación.

La gestión se abordará desde la perspectiva económica, operativa y del talento, con el objetivo de asegurar los márgenes de los negocios a largo plazo. Esta cuestión será la base de los foros Hospitality Management, en el que se tratará la administración de compañías incluyendo los alojamientos; el Summit de Compras Hospitality by AERCE y el Summit Supply Chain, donde se analizará el papel de los directivos de suministros, clave para afrontar los costes garantizando la calidad; y el Global CEOs Summit, que pondrá en común la visión de primeras espadas del sector y el enfoque con el que gestionan sus empresas.

Expansión, 12 de febrero

HIP 2026: la feria líder en Europa donde la hostelería refuerza su competitividad con la innovación | Empresas

LA MARCA DE DISTRIBUIDOR crece un 14% en dos años

El crecimiento de las cadenas de surtido corto, como Mercadona, Lidl, Aldi o DIA, siguen impulsando el desarrollo de la marca del distribuidor (MDD). En concreto, su cuota en valor ha alcanzado el 45,6% en 2025, lo que supone un 14% más que en 2023 (40%) y un 3,9% más que en 2024 (43,9%).

Así lo revelan los últimos datos ofrecidos por Worldpanel by Numerator, que indican que el 90% del incremento de la MDD viene dado por las cadenas de surtido corto.

Este contexto de consumo marcado por la preocupación del consumidor en torno al precio también explica la evolución de las motivaciones a la hora de elegir una cadena para hacer la compra. Así la relación calidad-precio se sitúa en primera posición del ranking de motivaciones, desbancando a la proximidad, líder en 2024. Cierra el podio la posibilidad de hacer toda la compra en la misma tienda.

Info Retail, 13 de febrero

La marca del distribuidor crece un 14% en dos años

UVESCO incorpora 33 nuevas estaciones de carga para vehículos eléctricos de la mano de Zunder

Uvesco refuerza su alianza con Zunder, operador de carga ultrarrápida para vehículos eléctricos, con el objetivo de continuar acelerando la electrificación del retail en España mediante el despliegue de 33 estaciones de carga en supermercados BM. De esta forma, la cadena sumará un total de 133 puntos de carga en sus tiendas.

Dichas estaciones de carga se encuentran operativas en parkings de supermercados BM de la Comunidad de Madrid, País Vasco y Cantabria. A estas se irán sumando progresivamente nuevos puntos de carga en otros establecimientos de estas comunidades, además de Navarra y La Rioja, ampliando una red pensada para dar servicio tanto a clientes de BM como a cualquier usuario de vehículo eléctrico.

Las estaciones desplegadas en supermercados BM combinarán soluciones de carga en corriente alterna (AC) y corriente continua (DC), adaptadas a los distintos tiempos y necesidades de los usuarios y pensadas para su uso en entornos urbanos y de proximidad. De este modo, Zunder ofrece opciones de carga más prolongada para compras habituales, junto a soluciones de carga más rápida para estancias cortas.

Info Retail, 13 de febrero

Uvesco incorpora 33 nuevas estaciones de carga para vehículos eléctricos de la mano de Zunder

HEINEKEN ESPAÑA se convierte en una empresa 100% renovable

Desde el pasado mes de diciembre, Heineken España elabora todas sus cervezas, cider y tinto de verano con energía 100% renovable, en lo que supone “uno de los movimientos de descarbonización industrial más relevantes de los últimos años”, tal y como señalan desde el grupo cervecero.

Con este anuncio, la compañía de marcas como Cruzcampo, Heineken, Amstel, El Águila o Ladrón se convierte en la primera gran cervecera de España en conseguirlo, destaca la firma. Este logro también refuerza su liderazgo dentro de Heineken, ya que España ha sido pionera al convertirse en el primer país que completa la transición energética de sus procesos de elaboración, contribuyendo al objetivo global del grupo de ser cero emisiones netas en producción en 2030 y en toda la cadena de valor en 2040. 

La compañía subraya que el verdadero salto no reside solo en el suministro eléctrico, sino en haber abordado también la energía térmica, imprescindible para el proceso cervecero y tradicionalmente más difícil de descarbonizar. 

“Ser pioneros no es fácil. Pero hoy marcamos un hito para la industria cervecera y para España: desde diciembre de 2025 elaboramos todos nuestros productos con energía 100% renovable”, destaca el presidente de Heineken España, Etienne Strijp. Descarbonizar el calor industrial -prosigue el directivo- ha sido un desafío enorme que refuerza nuestra competitividad y demuestra que la transición energética puede ocurrir a escala cuando hay ambición, innovación y alianzas”.  

Heineken España ha movilizado más de 80 millones de euros junto a sus partners para materializar una hoja de ruta basada en la eficiencia y la generación de energía -desde fotovoltaica a termosolar, pasando por el biogás, la biomasa o el biometano- con el poder del sol y la economía circular. 

Revista Info Retail, 13 de febrero

Heineken España se convierte en una empresa 100% renovable

L’Oréal eleva un 4% sus ventas en 2025, hasta los 44.052 millones

La compañía nombrará a Pablo Isla (Nestlé) vicepresidente

L’Oréal ha registrado unas ventas de 44.052 millones de euros en 2025, lo que supone un incremento del 1,3% en términos reportados y un crecimiento del 4,0% en términos comparables, según los resultados anuales presentados por la compañía. El impacto negativo de las divisas se situó en el -3,6%. Asimismo, el beneficio neto atribuido del gigante cosmético ha disminuido un 4,4%, totalizando 6.127,2 millones de euros.

El beneficio operativo ha ascendido a 8.891,9 millones de euros, un 2,4% más que en 2024, con un margen operativo del 20,2% sobre ventas, 20 puntos básicos por encima del ejercicio anterior.

En relación con estos datos, el consejero delegado de L’Oréal, Nicolas Hieronimus, ha señalado que “2025 fue un año decisivo para L’Oréal: obtuvimos sólidos resultados con independencia del contexto, al tiempo que transformábamos profundamente el grupo. Tal y como habíamos prometido, el crecimiento orgánico de la cifra de negocio se aceleró trimestre tras trimestre, impulsado por el refuerzo de nuestro plan de lanzamientos y respaldado por una mejora progresiva del mercado de la belleza”.

Por divisiones, todas las áreas registraron crecimiento en términos comparables. Productos profesionales alcanzó 5.163 millones de euros, con un avance del 7,5% like-for-like (+5,7% reportado). Productos de consumo facturó 16.089,7 millones, un 3,5% más en términos comparables (+0,7% reportado). L’Oréal Luxe obtuvo 15.595,1 millones, con un crecimiento del 2,8% like-for-like (estable en términos reportados). Por su parte, belleza dermatológica registró 7.204,1 millones de euros, con un incremento del 5,5% comparable (+2,5% reportado).

Revista InfoRetail, 13 de febrero

L’Oréal eleva un 4% sus ventas en 2025, hasta los 44.052 millones

AB InBev gana un 16,8% más en 2025; Sin embargo, la facturación cae un 0,7%

La cervecera AB InBev ha cerrado el ejercicio 2025 con una facturación de 59.320 millones de dólares (aproximadamente 49.992 millones de euros), lo que supone una caída del 0,7% respecto al año 2024, aunque en términos orgánicos ha registrado un incremento del 2%.

En cuanto al beneficio neto de la propietaria de marcas como Budweiser, Stella Artois o Corona, ha aumentado un 16,8% hasta los 6.837 millones de dólares (5.762 millones de euros), frente a los 5.855 millones de dólares (4.934 millones de euros) registrados justo hace un año.

Asimismo, el resultado bruto de explotación (ebitda) normalizado ha totalizado 21.223 millones de dólares (17.886 millones de euros), un 1,3% más en métricas absolutas (+4,9% en métricas orgánicas).

De cara a 2026, AB InBev prevé que su resultado bruto de explotación crezca entre un 4% y 8%

En relación con el cuarto trimestre, las ventas han alcanzado los 15.555 millones de dólares (13.109 millones de euros), un 4,8% más que en el mismo periodo del ejercicio precedente (+2,5% en términos orgánicos). Por su parte, el beneficio neto atribuido de la compañía belga ha sido de 1.959 millones de dólares (1.651 millones de euros), un 60,6% por encima del de 2024.

“La cerveza desempeña un papel importante al reunir a las personas y crear momentos de celebración. En 2025, ejecutamos nuestra estrategia, tomamos decisiones disciplinadas de asignación de capital y logramos crecimiento dentro de nuestras previsiones para el año, incluso mientras navegábamos en un entorno de consumo dinámico”, indica el CEO de AB InBev, Michel Doukeris.

AB InBev gana un 16,8% más en 2025

HEINEKEN despedirá hasta 6.000 trabajadores en dos años tras caer las ventas de cerveza

El fabricante neerlandés, que registró una caída de los ingresos netos del 3,6% en su ejercicio 2025, estima un ahorro anual de hasta 500 millones de euros brutos.

Heineken prepara un recorte de hasta 6.000 empleos en los próximos dos años por la caída de las ventas de cerveza. Así lo ha comunicado la compañía neerlandesa durante la presentación de resultados de su ejercicio 2025, en el que registró una caída de los ingresos netos del 3,6%, hasta los 28.753 millones de euros, y una caída del 1,6% (1,2% orgánico) en el volumen de cerveza comercializado.

La compañía ha anunciado que recortará entre 5.000 y 6.000 empleos durante los próximos dos años, lo que representa cerca de un 7% de su plantilla global, con el objetivo de «acelerar la productividad a escala para generar ahorros significativos».

El CEO de Heineken, Dolf van den Brink, ha insistido en que de cara a los próximos ejercicios «nuestra principal prioridad es acelerar el crecimiento, financiado mediante un aumento de la productividad y cambios en el modelo operativo que implicarán una importante intervención en los costes durante los próximos dos años», insistiendo en que «seguimos prudentes en nuestras expectativas a corto plazo sobre las condiciones del mercado cervecero».

Expansión, 13 de febrero. Nerea San Esteban

Heineken despedirá hasta 6.000 trabajadores en dos años tras caer las ventas de cerveza | Distribución y Consumo

ECOEMBES reunirá a 200 personas en la III edición de su Circularity Day

Conseguir que la circularidad se convierta en una realidad en todos los sectores y sea entendida como una herramienta de competitividad es el objetivo que Ecoembes, que celebra la próxima semana su Circularity Day, un evento que reúne a expertos nacionales e internacionales para compartir ideas y avances en circularidad con el objetivo de alcanzar un futuro sin residuos.

Así, el próximo 17 de febrero, a las 19:00h, tendrá lugar una nueva edición de este evento, en el que se darán cita más de 200 personas del ámbito empresarial, institucional y tercer sector y que podrá seguirse vía streaming mediante inscripción previa.

El evento estará conducido por el actor y director Sergio Peris-Mencheta, que asume el papel de la voz de Circularity Day, acercando el debate desde una mirada humana y movilizadora. Rosa Trigo, consejera delegada de Ecoembes, abrirá el encuentro, abordando el papel de la colaboración entre agentes para acelerar la transición hacia modelos circulares que sean competitivos, innovadores y capaces de crear cohesión social. Además, en el evento participarán: Néstor Montenegro, arquitecto y fundador de EXTDUDIO, Mireia de Mas y Anna Lloveras, cofundadoras de Ocean Ecostructures, y Stephen Wallace, profesor asociado de Biotecnología en la Universidad de Edimburgo 

Financial Food, 13 de febrero

https://financialfood.es/ecoembes-reunira-a-200-personas-en-la-iii-edicion-de-su-circularityday/?utm_source=mailpoet&utm_medium=email&utm_source_platform=mailpoet&utm_campaign=financial-food-13/02/2026

Ignacio Rivera (Estrella Galicia): “Tengo el sueño de doblar la facturación a 2.000 millones de euros”

El presidente ejecutivo de Hijos de Rivera prevé alcanzar 1.000 millones este año desde 886 millones en 2024, impulsado por la nueva fábrica en Morás, Arteixo, y expandirse en el exterior. Enfatiza innovación, humildad y riesgo calculado, manteniendo producción única y esencia familiar. Rivera ambiciona a tener plantas en Brasil y diversificar.

El presidente ejecutivo de Hijos de Rivera pone en valor el «hambre, el sentido común y la humildad» como fórmulas del éxito y apuesta por la «internacionalización» y la «diversificación» para mantener el ritmo de expansión del grupo cervecero

Ignacio Rivera desvela las claves de la expansión de Estrella Galicia. El presidente ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera ha participado en un podcast con Antonio Espinosa de los Monteros, cofundador y CEO de Auara, la empresa 100% social creada en el 2016 como una marca de agua mineral solidaria y sostenible y que desde el 2022 está participada mayoritariamente por el grupo cervecero coruñés.

En la entrevista, Ignacio Rivera repasa su trayectoria en la compañía. Desde su aterrizaje cuando la facturación rondaba los «30 millones» y el sur era «Vigo» y no «Andalucía» hasta el momento actual, marcado por unos planes de expansión que cristalizan en proyectos como la nueva fábrica de Morás (Arteixo) o su conquista del mercado exterior.

Economía Digital, 11 de febrero. Javier G. Casco https://www.economiadigital.es/galicia/empresas/ignacio-rivera-estrella-galicia-sueno-doblar-facturacion-2000-millones-euros.html

ZARA aprovecha el escaparate de la Super Bowl en su estrategia para colgarse la etiqueta del lujo

En el mercado se lee la colaboración con Bad Bunny como una señal a los inversores del giro estratégico que impulsa Marta Ortega

«No nos reconocemos en lo que denominan fast fashion [moda rápida]», dijo hace casi tres años Marta Ortega, presidenta de Inditex, en una de sus contadas entrevistas en medios —en aquel caso con el Financial Times—, en la que argumentó que esa etiqueta de la moda rápida evoca «ropa de mala calidad que se vende a precios muy bajos, y eso no puede estar más lejos de lo que hacemos». Desde que la segunda generación de la familia fundadora tomó las riendas del grupo, en noviembre del 2021, cada vez son más numerosas las acciones de la multinacional para reposicionar su enseña estrella, Zara, hacia un segmento de «lujo accesible». Desde el lanzamiento de colecciones cápsula con la rúbrica de diseñadores de firmas de alta gama, hasta la apertura de tiendas bandera decoradas por los primeros espadas del interiorismo mundial, como la abierta en Barcelona el año pasado, decorada por el arquitecto belga Vincent van Duysen.

La Voz de Galicia, 11 de febrero

Zara aprovecha el escaparate de la Super Bowl en su estrategia para colgarse la etiqueta del lujo

ANALISIS Y COMENTARIOS.- SELECCIÓN SEMANAL DE NOTICIAS, 14 de febrero 2026.-  Sector de Bienes de Consumo.

🧠 HORECA: gestión, eficiencia y diferenciación como prioridad competitiva

La décima edición de HIP – Horeca Profesional Expo confirma que la hostelería europea afronta un entorno de volatilidad de costes, presión en márgenes y consumidor más selectivo. La orientación del Hospitality 4.0 Congress hacia gestión económica, compras y supply chain refleja un cambio claro: el crecimiento ya no es expansivo, sino defensivo y optimizado.

Lectura estratégica:

• El control de costes y la profesionalización del aprovisionamiento se convierten en ventaja estructural.
• La diferenciación (experiencia, concepto, marca) es clave ante la saturación del mercado.

Para fabricantes FMCG:
El canal HORECA exigirá propuestas de valor que combinen eficiencia operativa (formatos, logística, ahorro energético) con capacidad de premiumización rentable.

🛒  Marca de distribuidor: consolidación estructural

El crecimiento de la MDD hasta el 45,6% de cuota en valor, impulsado por cadenas como Mercadona, Lidl o DIA, confirma una tendencia que deja de ser coyuntural.

Claves del dato:

• +14% en dos años.
• El 90% del crecimiento procede de cadenas de surtido corto.
• La “calidad-precio” desplaza a la proximidad como driver principal.

Conclusión:
La presión competitiva sobre fabricantes de marca es estructural. No se trata solo de precio, sino de eficiencia en surtido y percepción de valor.

Orientación:

• Reforzar innovación diferencial.
• Revisar arquitectura de gama media.
• Negociación colaborativa con retailers en desarrollo de categorías.

🌱 Sostenibilidad como palanca de competitividad real

Dos noticias refuerzan esta línea:

• Heineken España se convierte en 100% renovable en energía eléctrica y térmica.
• Ecoembes impulsa el Circularity Day como espacio estratégico de colaboración.

El movimiento de Heineken, con más de 80 millones movilizados, no es solo reputacional: es una apuesta industrial que impacta en eficiencia energética y posicionamiento competitivo.

Mensaje clave:
La descarbonización ya no es RSC, es estructura de costes y acceso a financiación futura.

Para el sector:

• Integrar sostenibilidad en CAPEX.
• Anticipar exigencias regulatorias.
• Comunicar avances con credibilidad técnica.

🍺 Sector cervecero: polarización entre ajuste y ambición

El contraste es significativo:

• AB InBev mejora beneficio (+16,8%) pese a ligera caída en ventas.
• Heineken anuncia hasta 6.000 despidos tras descenso de ingresos.
• Ignacio Rivera (Estrella Galicia) plantea duplicar facturación hasta 2.000 millones con expansión internacional.

Interpretación:

• Prioridad en productividad y margen.
• Ajuste estructural en grandes multinacionales.
• Empresas familiares ágiles apuestan por expansión calculada.

El consumo cervecero refleja moderación en volumen, pero resiliencia en valor.

Recomendación estratégica:
Optimizar portafolios, apostar por premiumización selectiva y disciplina en asignación de capital.

⚡ Retail y nuevos servicios: electrificación y experiencia

Uvesco amplía su red de carga eléctrica junto a Zunder. Este movimiento trasciende lo operativo: convierte el punto de venta en nodo de servicios.

Tendencia de fondo:
El supermercado evoluciona hacia ecosistema de conveniencia ampliada.

Implicación:
El retail busca fidelización más allá del surtido; fabricantes deben entender la tienda como plataforma de experiencia.

💄 Belleza y moda: resiliencia y reposicionamiento

L’Oréal mantiene crecimiento comparable (+4%) pese a impacto divisa, con margen operativo sólido (20,2%). La belleza demuestra resistencia incluso en entornos complejos.

Por su parte, Zara (Inditex) refuerza su reposicionamiento hacia “lujo accesible”, apoyándose en escaparates globales como la Super Bowl.

Lectura transversal para FMCG:

• Las marcas invierten en percepción y aspiracionalidad.
• El crecimiento rentable exige elevar valor percibido.

CONCLUSIONES GENERALES

1. El consumidor es más racional, pero no abandona el valor aspiracional.
2. La eficiencia operativa se impone como prioridad estratégica.
3. La sostenibilidad pasa a ser ventaja competitiva industrial.
4. La marca del distribuidor consolida su peso estructural.
5. El crecimiento vendrá más por productividad que por volumen.

ORIENTACIONES PARA PROFESIONALES DEL SECTOR BIENES DE CONSUMO

1. Dirección General

• Priorizar rentabilidad sobre volumen.
• Revisar estructura de costes ante presión competitiva.
• Evaluar internacionalización selectiva.

2. Marketing

• Construir marca con diferenciación clara frente a MDD.
• Apostar por premiumización rentable.
• Integrar sostenibilidad como argumento tangible.

3. Comercial

• Reforzar colaboración con retailers.
• Negociar desde aportación de valor a la categoría.
• Adaptar surtido a formatos discount.

4. Operaciones y Supply Chain

• Invertir en eficiencia energética.
• Diversificar proveedores críticos.
• Implementar herramientas de previsión avanzadas.

Reflexión Final

El sector entra en una fase de madurez exigente y profesionalización intensa. Las compañías que combinen disciplina financiera, innovación diferencial y excelencia operativa consolidarán posición en un entorno donde el crecimiento fácil ha desaparecido.

2026 no será el año del volumen expansivo, sino el año de la gestión inteligente y estratégica.

Madrid, 14 de febrero 2026

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