Selección Semanal 2 de Enero – CRISIS SANITARIA Y ECONOMICA: Ya es peor la crisis económica que la sanitaria

• La crisis económica ya es más grave que la sanitaria, y de seguir con esta gestión todavía lo será mucho más.

Vaya por delante que cada persona que lamentablemente ha fallecido -y las que, desgraciadamente, fallecerán- por coronavirus es un drama personal, una pérdida irreparable, pues cada vida es un tesoro insustituible, como lo son todas las vidas acabadas por cualquier tipo de causa o enfermedad. Merecen nuestro dolor, nuestro respeto y nuestro homenaje.

Ruina de la Economía Española

Ahora bien, sin olvidarnos de ese dolor, respeto y homenaje, sin dejar de luchar con todos los medios sanitarios para evitar que mueran personas, no se puede seguir de la manera en la que se ha gestionado, desde el principio, esta crisis. Dicha gestión ha supuesto, está suponiendo y supondrá la ruina de la economía española. No se trata de meros números, donde el PIB cae una quinta parte de su valor y la tasa de paro se va aproximando, cada vez más, a tasas cercanas al 20%. Se trata de personas y de la obligación de todo gestor y responsable político, que es gobernar pensando en el bienestar global y generalizado de toda la sociedad.

No es fácil, obviamente, gestionar ni tener la última palabra en las decisiones a tomar, pero quienes aceptan los cargos de servicio público saben que eso va en el sueldo y el puesto. No pueden, por tanto, quedar atenazados por el qué dirán mediático, ni tratar de gobernar desde la propaganda, sino que tienen que decidir en función de lo que sea mejor, o, en este caso, menos malo, para toda la sociedad.

Sin inversión y consumo no habrá actividad económica, y sin ésta no habrá empleo. 

Sin empleo no habrá ingresos, y sin ingresos habrá pobreza y ruina para familias y empresas -más de la que ya se ha generado- e insuficiencia para poder financiar todos los servicios públicos esenciales -cuyo límite de capacidad de financiación se está ya bordeando-, con lo que habrá menos recursos para sanidad y, por tanto, peor atención y más muertes por todo tipo de enfermedades.

Actualmente, aunque quizás no terminemos de darnos cuenta o la mayoría de políticos y medios no lo destaquen, la situación económica ya es dramática: un millón y medio de personas perderán su empleo según las propias estimaciones enviadas por el Gobierno a Bruselas en el plan presupuestario para 2021, casi otro millón sigue en ERTE -con el incremento habido en noviembre- sin saber si acabará en el paro, y por lo menos otro millón ve peligrar su puesto de trabajo porque la inseguridad y las nuevas y cambiantes restricciones llevan a que la quiebra de muchas pequeñas empresas que reabrieron sea cada vez más probable. No hay más que pasearse por las distintas ciudades españolas. En Madrid, el número de locales cerrados es tremendo, y si eso sucede en Madrid qué no pasará en otros puntos del resto de España cuya localización sea menos comercial o con menos capacidad económica.

Angustia, ruina, desesperación y mendicidad

Las colas del hambre, que desgraciadamente han vuelto a España, son cada vez más numerosas en los comedores religiosos o sociales. Por cualquier lugar se percibe que la mendicidad ha aumentado, con la desesperación pintada en el rostro de las personas que se han visto obligadas a solicitar la ayuda del resto de ciudadanos. Esta situación económica de ruina inducida en este extremo tan intenso llena de angustia a cientos de miles de personas, afectando también directamente a la salud, de manera que puede que el número de muertes por enfermedades circulatorias, como infartos o derrames cerebrales -de los que, por cierto, fallecen, según datos del INE, alrededor de 120.000 personas cada año-, suicidios o enfermedades derivadas de depresiones, aumente. Ojalá no sea así, pero es una posibilidad que cada vez, desgraciadamente, cobra una mayor probabilidad.

La solución no es el gasto público

La solución no es confiarlo todo al gasto público, no ya por una mera cuestión ideológica, sino, simplemente, porque no es sostenible: con una deuda pública que va camino de superar el 120% del PIB, con los ingresos cayendo a plomo y el gasto subiendo vertiginosamente, no hay espacio para poder incrementar las ayudas. No se puede confiar en ello, porque no será posible.

Si se sigue por el camino de la gestión realizada hasta ahora, donde sólo se ha primado el aspecto sanitario con medidas, además, que se han demostrado que son un fracaso, y no se atiende a la situación económica, el hundimiento será todavía mucho mayor, donde nos veremos obligados -o nos obligarán- a recortar pensiones, dejando al descubierto a nuestros mayores, que ya no pueden tener otra alternativa de ingresos, y a cercenar una gran parte de los servicios esenciales, sin que por ello mejore la situación sanitaria.

La vacuna no recupera la actividad económica

Desgraciadamente, hemos perdido a muchas personas por el virus y perderemos a más, pero quedarnos encerrados no es garantía de evitar estas muertes y sí de generar una hecatombe económica como nunca antes ha habido en España, que traería más muertes por todo tipo de enfermedades. Contaremos pronto, parece, con una vacuna para el virus, pero la «vacuna» para recuperar la actividad económica tendrá más efectividad si no se ha destruido todo el tejido productivo, cosa que, por ahora, no se está teniendo suficientemente en cuenta. De ahí el panorama sombrío al que nos enfrentamos.

Fuente: José María Rotellar, profesor en UFV. Expansión, 27 de Diciembre 2020

UNICAJA – LIBERBANK SE CASAN CON UNA LEVE CESIÓN FINAL ASTURIANA EN EL CANJE FINAL

• Azuaga y Menéndez encabezarán el banco dos años

• La ecuación da un 59,5%-40,5% a favor de la entidad andaluza

• Prevén cerrar la operación entre el segundo y el tercer trimestre de 2021

Los consejos de administración de Unicaja y Liberbank han dado este martes, y tras más de tres meses de negociación, luz verde a la fusión de ambas entidades, que creará el quinto mayor grupo financiero del país por volumen de activos, con 108.800 millones de euros. La ecuación de canje final se ha cerrado con un 59,5% a favor del grupo de origen andaluz y un 40,5%, para la entidad asturiana.

Liberbank ha hecho una leve cesión en el control del canje  durante la recta final de las conversaciones respecto a lo que ajustaba el mercado en las últimas semanas. Concretamente, el consenso del mercado daba a inicio de noviembre un 56% del peso para Unicaja y el restante 44% para el banco que encabeza Manuel Menéndez, cifra que se tornó a favor  del grupo andaluz escasos días después, quedando con el 58% del control, situación mantenida hasta ayer.

Los bancos han acordado una ecuación de canje de 1 acción de Unicaja por cada 2,7705 acciones de Liberbank. El canje se atenderá con acciones de nueva emisión de títulos del grupo andaluz, 1.075 millones de acciones, con un valor nominal de un euro cada una.

Según han comunicado ambas entidades a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), está previsto que los bancos convoquen a sus respectivas juntas de accionistas en el primer trimestre del año que viene para aprobar la operación, que quedará cerrada oficialmente entre el segundo y el tercer trimestre del año.

Gobernanza a revaluar

En materia de gobernanza, principal escollo de las conversaciones y motivo por el que se han apurado hasta final de año, finalmente se ha decidido que el presidente de Unicaja, Manuel Azuaga, quede como presidente ejecutivo del nuevo grupo y Manuel Menéndez (Liberbank) sea el consejero delegado.

No obstante, los grupos indican que este modelo será revisado en dos años, fecha en la que eliminarán la presidencia ejecutiva y se revalúe el tándem de gobernanza, lo que implicará que Menéndez no siga como primer ejecutivo, ya que Unicaja busca mantener el control con una figura procedente del banco.

El nuevo consejo de administración estará formado por 15 miembros, de los que siete serán dominicales (4 elegidos por la Fundación Unicaja, que tendrá el 30% del control del nuevo grupo, y tres propuestos por la entidad asturiana); 6 serán independientes (4 propuestos por Unicaja y 2 por Liberbank) y dos ejecutivos (Azuaga y Menéndez).

La sede social del nuevo banco estará en Málaga, donde actualmente se ubica la de Unicaja, al tener un mayor peso en la operación. No obstante, la entidad resultante mantendrá dos sedes operativas, una en Oviedo, donde en la actualidad está la sede social de Liberbank, y otra en Madrid. Además, la marca Unicaja será el nombre del nuevo banco, aunque Liberbank mantendrá la enseña en las regiones con arraigo.

Cabe recordar que en febrero de 2019, durante el primer intento de fusión entre los grupos, el banco de Juan Carlos Escotet ofreció entonces 0,56 euros por cada acción de la asturiana, lo que suponía valorar el cien por cien del banco en 1.639 millones de euros, de esa cuantía, Abanca estaba dispuesto a pagar hasta el 75% en efectivo. Sin embargo, el grupo gallego plegó velas cuatro días después, tras reprocharle la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que lanzase una oferta sin sujetarse a la ley de opas.

Unicaja y Liberbank cerrarán la fusión antes de 2021 para evitar otra auditoría

El regulador de los mercados dio a Abanca un plazo de diez días para que presentara una oferta formal por Liberbank, tiempo en el que la entidad liderada por Escotet decidió finalmente retirarse.

El nuevo banco tendrá una posición de dominio relevante en las comunidades donde ambos grupos tienen presencia. Mientras Unicaja es más fuerte en Andalucía (con una cuota de mercado del 18% por oficinas) y Castilla y León (25%); Liberbank predomina en Asturias (26%), Cantabria (30%), Castilla-La Mancha (31%) y Extremadura (23%).

A nivel de redes, el banco de origen andaluz aporta 6.274 empleados, mientras que el asturiano contribuye con 3.668, de modo que sumarán una plantilla de 9.942 personas. En cuanto a las sucursales, la entidad que preside Manuel Azuaga tiene 1.020 sucursales y la que encabeza Manuel Menéndez, otras 579, sumando 1.607 oficinas. Los analistas de Barclays estiman que será necesario cerrar el 10% de las oficinas para evitar duplicidades.  

Búsqueda de ahorros

La baja duplicidad de la red supone una ventaja en la unión a la hora de la diversificación del negocio del nuevo banco en el territorio nacional, pero también un handicap puesto que al necesitar una reestructuración menor, los ahorros también serán menores a medio plazo.

Los analistas de Santander Corporate & Investment Banking apuntan a la necesidad de ajustar el 18% de la red de la nueva Unicaja, es decir, unas 300 sucursales, para generar unos ahorros de unos 100 millones anuales. No obstante, el objetivo de los dos bancos es lograr unas sinergias mayores, de entorno a 150 millones de euros de cara a 2023. De modo que los mayores ajustes procederán de otra partida, la de los servicios centrales.

Las entidades también tendrán que desembolsar en torno a 350 millones de euros para incrementar la cobertura de los activos improductivos

En lo que respecta a la cuota de mercado por segmento de negocio, ambos grupos sumarán el 5% de los depósitos del país y el 4% de los préstamos. Concretamente, Unicaja aportará 46.218 millones de euros en depósitos y Liberbank, 39.014 millones, haciendo un total de 85.232 millones. Asimismo, el banco con sede en Málaga cuenta con 28.858 millones de euros en créditos y la entidad con sede en Asturias, con 25.270 millones, sumando 54.126 millones de euros.

Respecto a los costes de reestructuración, los analistas estiman que oscilarán entre los 290 millones y los 350 millones. Además, las entidades también tendrán que desembolsar en torno a 350 millones de euros para incrementar la cobertura de los activos improductivos (créditos dudosos más adjudicados), especialmente de Liberbank, cuya cobertura es del 51% frente al 64,5% de Unicaja. Finalmente, el coste para pagar las indemnizaciones por la ruptura de alianzas en materia de bancaseguros podría ascender a otros 200 millones de euros más.

Fuente: Eva Díaz, Laura de la Quintana, El Economista, 29 de Diciembre 2020