IMPACTO DEL COVID EN LA GESTION DIRECTIVA

IMPACTO DEL COVID EN LA GESTION DIRECTIVA

Hemos encontrado este asunto con mucho interés a través de algunas investigaciones realizadas, consecuencia de la transformación forzada por la pandemia,

La llegada del Covid obligó a adaptarse a un entorno nuevo, con mayor incertidumbre, lo que ha provocado una transformación de los trabajos, los planes y la respuesta a los clientes.

El profesor del IESE, Luis Huete, junto con Antonio Núñez, de Parangon Partners, realizaron un estudio mediante encuesta a 2.320 altos directivos.

Vamos a mostrar las conclusiones de este trabajo, a través de los artículos:

• ¿Cómo cambia la Dirección en las empresas por el Covid? (El Confidencial)
• El Triunvirato en que se apoya el CEO tras el Covid. (Expansión)
• Cambios en el diseño de la Estructura Organizativa. (Cinco Días)

1.- ¿Cómo ha cambiado el comité de dirección de las empresas con la llegada del covid?

El proceso de adaptación general a la pandemia ha sido adecuado pese a las dificultades del entorno la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. 

La mayoría de los encuestados consideró que su comité de dirección era el idóneo para acometer la crisis. Y que la llegada de la pandemia les ha unido como equipo.

Entre los principales resultados de la encuesta, destaca la figura del director de Personas, o responsable de Recursos Humanos. la gestión del talento fue prioridad según el 62% de los encuestados; en los objetivos del CEO, que tiene fijado motivar e involucrar al equipo humano para enfrentarse a desafíos, 

 El director financiero y el de Ventas completan este ‘triunvirato’ en torno al CEO de la empresa, que se ha centrado esencialmente en redefinir y asegurar la ejecución de la estrategia, identificar nuevas oportunidades y desafíos y poner a los clientes en el centro de la estrategia.

 Apuntan Núñez y Huete:  los encuestados creen que para realizar bien la labor de un miembro del comité de dirección junto al CEO hay que fomentar, las siguientes competencias: visión estratégica, liderazgo integrador e inspirador y orientación a resultados.

Fuente: El Confidencial, 17 de octubre 2021

Link: ¿Cómo ha cambiado el comité de dirección de las empresas con la llegada del covid? (elconfidencial.com)

2.- El triunvirato en el que se apoya el CEO tras el Covid-19

Según el estudio mencionado, Huete y Núñez, definen el papel actual del CEO y las personas que se han convertido en sus principales apoyos. «Están creando una especie de triunvirato a su alrededor compuesto por los directores de los departamentos de Personas, Finanzas y Ventas«

Se apunta en Expansión (E. Viaña): Quizá en la era postCovid, donde el modelo híbrido impone la colaboración, suponga un punto de inflexión, a favor del triunvirato, porque la experiencia no lo ha favorecido anteriormente; pero la incertidumbre obliga a la mayor unión entre directivos. Fuente: Expansión, 19 octubre 2021

Link: El triunvirato en el que se apoya el CEO tras el Covid-19 | Directivos (expansion.com)

3.- ¿Cómo el Covid está obligando a los CEOS a cambiar el diseño de la estructura organizativa?

Un 45% de las empresas han realizado cambios de envergadura en su estructura organizativa con motivo del Covid.

Explica Antonio Núñez: “Un CEO tiene la responsabilidad de que la estructura de poder sea coherente con el contenido de la estrategia y de lograr que la estructura organizativa funcione, es decir, ejecute bien.” 

Luis Huete revela que “Los CEOs hacen un gran servicio a sus empresas cuando traducen con acierto las cambiantes prioridades estratégicas en responsabilidades y reportes. Ese servicio es aún mayor cuando tienen la versatilidad de modificar la estructura, si el cambio de la estrategia así lo requiere y de ayudar a ganar en agilidad en la ejecución.”

Fuente: Cinco Días, 22 junio 2021

Link: Cómo el covid está obligando a los CEOS a cambiar el diseño de la estructura organizativa | El Líder ante el espejo | Cinco Días (elpais.com)

Puede descargarse el Estudio completo en: https://cutt.ly/wjbfgwx

4.- Gran consumo: Informe sobre movimientos en los equipos directivos.

Durante el periodo octubre 2020 y septiembre 2021, Expansión presenta un informe sobre los principales movimientos en los Equipos Directivos, basado en el estudio realizado por Alejandro Gortari y María Errasti, para Transearch.

Estimamos de interés conocer estos cambios que por lógica están relacionados con las necesidades que se han detectado en cada empresa. 

En el estudio se demuestra que las áreas de Ventas y Marketing han sido las más importantes, ya que representan el 42% y la Dirección General con el 19%.

Veinte empresas han cambiado a su primer ejecutivo: Danone, Suntory-Schweppes Ikea, Fnac, Makro, …

En Distribución, los primeros ejecutivos de Eroski, Makro, Ikea, Fnac y ToysRUs han cambiado.

Destaca Gortari, que en Restauración, por necesidad de impulso y transformación digital se han renovado cargos de Dirección General en: AmRest (Tagliatella, KFC,…),  Food Delivery Brands (Telepizza, Pizza Hut,..), Restaurant Brands Iberia (Burger King, Tim Hortons, …).

Transearch explica que durante el último año se ha apostado más por el talento interno, ya que ha representado el 62% de las promociones, cuando en años anteriores era del 42%

Se concluye que en nuestro futuro inmediato se exigirá a los directivos: flexibilidad, olfato y capacidad para percibir nuevas tendencias, valentía y dosis de influencia interna para cambios importantes, según Gortari, socio de Transearch.

Se acompaña, artículo Expansión, “Baile récord de Directivos en Gran Consumo” del 18 de octubre 2021

PDF: Baile récord de Directivos en Gran Consumo

20 de octubre 2021

Oscar Fernández de Pinedo

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