Selección semanal 28 de febrero

Las noticias más relevantes de la semana por Noticias Profesionales

🤖 Gran Consumo en transformación: tecnología, presión competitiva y nuevos hábitos obligan a adaptarse rápido.

🧠 Talento estratégico: quien invierte en perfiles digitales gana ventaja competitiva.

🛒 Carrefour XXL: más volumen y ahorro visible para atraer al consumidor sensible al precio.

🤝 Mercadona: invertir en empleados fortalece servicio, fidelidad y marca.

💧 Agua mineral: crecimiento moderado con liderazgo europeo y foco en sostenibilidad.

🔗 Makro: el modelo multicanal consolida su fortaleza en hostelería.

🍷 Vino y UE: apoyo europeo para afrontar caída de consumo y cambio climático.

🍇 Rioja: tradición e innovación como fórmula para seguir liderando.

🍽️ Foodservice: el gasto sube por precios, pero el consumo se mantiene estable.

📊 Resultados empresariales: eficiencia y control de costes sostienen beneficios.

⚖️ Bebidas energéticas: más regulación para proteger la salud de los menores.

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Gran Consumo 2026: la carrera por el talento decidirá quién gana el mercado

El sector del Gran Consumo atraviesa una etapa de profunda transformación. A la presión competitiva habitual se suman la aceleración tecnológica, la evolución constante de los hábitos de consumo y un contexto económico cambiante que obliga a las compañías a adaptarse con rapidez. 

La resiliencia del sector de gran consumo convive hoy con una creciente complejidad operativa, en la que las decisiones estratégicas ya no pueden desligarse de la capacidad de las organizaciones para atraer, desarrollar y retener talento preparado para un entorno cada vez más exigente.

La consultora Catenon destaca que esta capacidad de adaptación sigue siendo una de las grandes fortalezas del sector, pero también pone de manifiesto nuevos desafíos estructurales. “El talento no solo responde a las necesidades del presente, sino que modela el futuro del gran consumo. Las empresas que entienden esta realidad estarán mejor posicionadas para competir, innovar y crecer en un mercado cada vez más global”, señala Laura Urue, Directora del área de Consumo de Catenon.

1. Tecnología y digitalización

La digitalización y la Inteligencia Artificial se han consolidado como palancas estratégicas para mejorar la productividad, la eficiencia operativa y la experiencia del cliente en el ámbito del retail y el gran consumo. Cada vez más compañías están invirtiendo en soluciones tecnológicas para optimizar la cadena de suministro, la planificación de inventarios o los servicios de atención al cliente.

2. El talento como activo estratégico

Desde Catenon, la conclusión es clara: el talento ha dejado de entenderse como un coste para consolidarse como un activo estratégico. En un sector que crece y se transforma a gran velocidad, la gestión del talento se ha convertido en uno de los pilares fundamentales para garantizar la competitividad y la sostenibilidad empresarial.

La adopción de tecnologías avanzadas exige perfiles capaces no solo de implementarlas, sino de traducir la información en decisiones de negocio. Las empresas que cuentan con talento digital sólido son capaces de anticipar tendencias de consumo, optimizar su cadena de valor y mejorar la experiencia del cliente y la fidelización, factores que hoy marcan la diferencia en un mercado cada vez más competitivo.

Retail Actual, 26 de febrero

https://www.retailactual.com/articulos/20260227/gestion-talento-comercio-catenon

CARREFOUR apuesta por los formatos XXL en sus hipermercados

Carrefour refuerza su estrategia de precio en España con una ofensiva en formatos XXL en sus hipermercados. La compañía ha comenzado a desplegar referencias de gran tamaño —principalmente en categorías de alta rotación como alimentación para mascotas, droguería o gran consumo— con descuentos significativos por kilo o litro, en línea con la hoja de ruta marcada por el grupo para revitalizar sus grandes superficies.

Los nuevos formatos, identificados como «XXL Ahorro», permiten reducir el precio unitario y concentrar el gasto en menos visitas al establecimiento, un argumento especialmente relevante en el actual contexto de presión sobre el presupuesto familiar.

Según explica Diego González, jefe de producto de Mascotas en Carrefour España, la 

combina «precios imbatibles por kilo/litro, marcas líderes y marca propia», con el objetivo de ofrecer soluciones de compra más eficientes tanto en coste como en tiempo. En la práctica, la enseña amplía los multipacks y megapaquetes en enseñas como Purina, Whiskas o su marca propia, reforzando la percepción de valor en el hipermercado.

Food Retail, 25 de febrero. Víctor Olcina

https://www.foodretail.es/retailers/carrefour-apuesta-por-los-formatos-xxl-en-sus-hipermercados.html

MERCADONA reparte 1.000 millones de euros entre sus empleados

Mercadona ha repartido 1.005 millones de euros entre sus 112.000 trabajadores. En concreto, la cadena de supermercados ha destinado 780 millones de euros de sus beneficios en concepto de variable, 125 millones en incrementos salariales para compensar el IPC y 100 millones más para mejorar la jornada laboral.

Mercadona invierte 1.000 millones en mejorar el poder adquisitivo y la jornada laboral de su plantilla

Mercadona ha destinado más de 1.000 millones de euros a mejorar el poder adquisitivo de su plantilla a través de diferentes iniciativas, como el reparto de un variable, prima por objetivos, que ha supuesto compartir en el día de hoy, con más de 112.000 trabajadores, 780 millones de euros de sus beneficios.
https://financialfood.es/mercadona-invierte-1-000-millones-en-mejorar-el-poder-adquisitivo-y-la-jornada-laboral-de-su-plantilla/?utm_source=mailpoet&utm_medium=email&utm_source_platform=mailpoet&utm_campaign=financial-food-26/02/2026

AGUA MINERAL: El sector de aguas minerales aumenta su producción un 1% y alcanza los 6.800 millones de litros

La producción de agua mineral en España alcanzó los 6.800 millones de litros el pasado año, un 1% más que en 2024. Con estas cifras, España se consolida como el cuarto mayor productor de agua mineral de la Unión Europea, tan solo superado por Alemania, Italia y Francia. En cuanto a la facturación, el sector aportó alrededor de 1.500 millones de euros a la economía española en 2025.

Así lo ha dado a conocer este miércoles la Asociación de Aguas Minerales de España (Aneabe), que agrupa a más de 60 compañías (cuya actividad representa el 90% de la producción total del sector de agua mineral en España) durante la celebración de su 48ª Asamblea General que ha reunido a un centenar de representantes de empresas y entidades del ecosistema de la industria de Alimentación y Bebidas, la Economía Circular y la Salud; así como a numerosos representantes institucionales.

Daniel Calleja, director de la Representación de la Comisión Europea en España, encabezó el acto de clausura (junto a José Manuel García, presidente de Aneabe) donde mostró su apoyo al sector y subrayó su capacidad de liderar el cambio hacia la sostenibilidad en el ámbito de los envases.

Financial Food, 26 de febrero

Link: https://financialfood.es/el-sector-de-aguas-minerales-aumenta-su-produccion-un-1-y-alcanza-los-6-800-millones-de-litros/

MAKRO: Bertrand Mothe (CEO de Makro): Los resultados de los últimos ejercicios confirman la solidez de nuestro modelo de negocio”

En los últimos 40 años desde el sector hemos hecho frente a contextos socioeconómicos complejos, a una transición digital y a cambios regulatorios que nos han exigido una gestión cada vez más eficiente y tecnológica. “Todos los actores de la cadena (proveedores, distribuidores, instituciones y asociaciones del sector) hemos sabido trabajar unidos para lograr un sector más eficiente, sostenible y atractivo”, ha destacado Bertrand Mothe, CEO de Makro España.

En su participación en la Edición Especial del 40 Aniversario de la Revista Financial Food, el ejecutivo ha señalado que “los resultados de los últimos ejercicios de Makro confirman la solidez de nuestro modelo de negocio, basado en una estrategia multicanal que ofrece soluciones integrales a los profesionales de la hostelería. En Makro tenemos un gran equipo, una estrategia que ha demostrado ser la correcta y unos proveedores y clientes que confían en nosotros”.

Financial Food, 24 de febrero
https://financialfood.es/bertrand-mothe-makro-los-resultados-de-los-ultimos-ejercicios-confirman-la-solidez-de-nuestro-modelo-de-negocio/?utm_source=mailpoet&utm_medium=email&utm_source_platform=mailpoet&utm_campaign=financial-food-24/02/2026

SECTOR DEL VINO: La UE aprueba un conjunto de medidas para apoyar al sector del vino

La Unión Europea ha aprobado hoy -23 de febrero- un conjunto de medidas para responder a las dificultades que atraviesa el sector del vino, orientadas a controlar la oferta y actuar sobre el etiquetado, entre otros aspectos. Dicho reglamento entrará en vigor 20 días después de su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea.

El sector vitivinícola se encuentra en un momento de crisis por los cambios en las preferencias de los consumidores, los efectos del cambio climático y las incertidumbres comerciales. Para responder a esta situación, el Consejo (países de la UE) ha adoptado un reglamento que pretende equilibrar mejor la oferta y la demanda, mejorar la adaptación al cambio climático y simplificar y armonizar las prácticas de etiquetado.

Se busca también fomentar la innovación, ampliar la flexibilidad de plantación y estimular las economías rurales, así como dar más capacidad al sector para responder a la evolución de las preferencias de los consumidores y aprovechar las oportunidades de los mercados emergentes, indicó el Consejo en un comunicado.

Agropopular, 23 de febrero
https://www.agropopular.com/medidas-vino-23022026/

VINOS DOCa RIOJA: Raquel Pérez: “la DOCa Rioja ha demostrado que tradición y vanguardia no son opuestas”

“Cuatro fuerzas han redefinido la economía global: exigencia social de sostenibilidad, digitalización, consumidores más informados y valor añadido como diferenciador. El resultado es un tejido empresarial en transformación, donde la innovación y la responsabilidad determinan el progreso”, explica Raquel Pérez Cuevas, presidenta del Consejo Regulador de la DOCa Rioja.

En su participación en la Edición Especial del 40 Aniversario de la Revista Financial Food, Pérez ha explicado cómo “en este escenario, y dentro del sector vitivinícola, la Denominación de origen Calificada (DOCa) Rioja ha sabido mantener su liderazgo adaptándose, pero manteniendo siempre su esencia, demostrando que tradición y vanguardia no son opuestas, sino complementarias”.Financial Food, 25 de febrero
https://financialfood.es/raquel-perez-la-doca-rioja-ha-demostrado-que-tradicion-y-vanguardia-no-son-opuestas/?utm_source=mailpoet&utm_medium=email&utm_source_platform=mailpoet&utm_campaign=financial-food-26/02/2026

FOODSERVICE: En 2025 el sector del Foodservice en España superó los 43.500 millones de euros

El sector del Foodservice, que engloba la red de producción, distribución y venta de alimentos, bebidas y servicios destinados al consumo fuera del hogar, cerró el pasado 2025 en España con un crecimiento del 2,4 % en gasto, hasta los 43 500 millones de euros.

Así lo registran los datos sobre el Foodservice en España que la compañía de análisis de mercado Circana presentó en la edición de HIP 2026 celebrada la pasada semana en Madrid, en base a los resultados de su Panel CREST que analiza de forma continua todas las ocasiones de consumo inmediato independientemente del canal: restaurantes, delivery, supermercados, vending, gasolineras, panaderías o tiendas de conveniencia.

El Foodservice en España

En España, el gasto en el sector Foodservice superó en 2025 los 43 500 millones de euros, con un crecimiento del +2,4 % respecto al año anterior, impulsado por el incremento de precios, mientras que la demanda se mantiene completamente estable, en el entorno de los 7200 millones de visitas anuales. De hecho, España destacó el pasado año por esta estabilidad mientras que el resto de los países europeos sufrió un ajuste relevante en el tráfico, con valores negativos en Francia, Italia y Reino Unido. El cómputo de tráfico para los Big 5 —Alemania, Reino Unido, Francia, Italia y España—durante el año ha acabado con casi un punto menos, concretamente en el -0,9 % respecto al año anterior.

“En 2025 España ha sido el tuerto en el país de los ciegos. Se prevé que esta situación varíe durante 2026, pasando a un incremento del tráfico anual en los Big 5 del +0,8 %, siendo España ‘el patito feo entre los cisnes’ con un modesto crecimiento previsto del +0,1 %, mientras que el resto de los países crecerá por encima del +0,9 %, a excepción de Francia con un +0,2 %”, explicaba en HIP Edurne Uranga, Vice President Foodservice Europe de Circana. Por su parte, David Domínguez, director Foodservice España, puntualizaba que “la estabilidad de demanda en 2025 deriva de un consumidor más consciente de sus gastos, que selecciona las visitas a la restauración y gestiona su consumo según nuevos estilos de vida”.

Diario de Gastronomía, 23 de febrero
https://diariodegastronomia.com/2025-sector-del-foodservice-espana-supero-los-43-500-millones-euros/?mc_cid=98e795e54d&mc_eid=e98bd0a67c

DIAGEO factura un 4% menos en su primer semestre fiscal. El beneficio neto atribuido aumenta un 3,1%

infoRETAIL.- El fabricante de bebidas espirituosas Diageo ha cerrado su primer semestre fiscal 2026 (del 1 de julio al 31 de diciembre de 2025) con unas ventas netas de 10.460 millones de dólares (8.847 millones de euros), lo que supone un descenso del 4% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior.

La compañía británica, propietaria de marcas como Johnnie Walker, Tanqueray, J&B, Guinness o Don Julio, ha registrado un beneficio neto atribuido de 1.995 millones de dólares (1.687 millones de euros), un 3,1% más interanual. El beneficio total del ejercicio se situó en 2.110 millones de dólares (1.784 millones de euros).

Por regiones, Norteamérica alcanzó los 3.790 millones de dólares (3.206 millones de euros), lo que representa

Info Retail, 26 de febrero

Diageo factura un 4% menos en su primer semestre fiscal

Grupo DIA incrementa un 2,5% las ventas y logra un beneficio neto de 129 millones

Grupo DIA ha cerrado 2025 con unas ventas brutas de 7.076 millones de euros, lo que representa un 2,5% más que en 2024, al tiempo que ha logrado un beneficio neto de 129 millones de euros y un margen de ebitda ajustado sobre ventas netas del 5,4% (1,1 puntos porcentuales más que el año anterior).

Por países, las ventas brutas en España han ascendido a 5.565 millones de euros, lo que se traduce en un incremento del 8,6% frente a 2024 (las ventas a superficie comparable han crecido un 7,4%), mientras que el beneficio neto ha alcanzado los 166 millones de euros (+182%) y el margen de ebitda ajustado sobre ventas netas ha sido del 6,8% (+0,6 puntos porcentuales).

Tolcachir: “2025 ha sido un ejercicio histórico que confirma la transición de la compañía a una nueva etapa de crecimiento y rentabilidad”

“2025 ha sido un año muy positivo para DIA, en el que hemos podido demostrar de manera muy clara que estamos en condiciones no sólo de cumplir sino también de acelerar los objetivos que anunciamos hace un año en la presentación de nuestro plan estratégico 2025-29”, ha afirmado esta mañana el CEO de la compañía, Martín Tolcachir, durante una rueda de prensa para presentar los resultados anuales. 

Grupo DIA incrementa un 2,5% las ventas y logra un beneficio neto de 129 millones

Grupo DIA invertirá 390 millones de euros y abrirá 100 tiendas en 2026

Martín Tolcachir: “Tenemos unas expectativas muy buenas para este año, que será de aceleración de la expansión en España”

Grupo DIA ha anunciado que invertirá 390 millones de euros durante 2026 en España, de los que 210 millones corresponden a CAPEX (161 millones en 2025) y 180 se destinarán a inversión en promociones y bajadas de precios. Asimismo, y tras sumar 94 tiendas el pasado año, el objetivo para este ejercicio es lograr un centenar de aperturas netas. 

Info Retail, 26 de febrero

Grupo DIA invertirá 390 millones de euros y abrirá 100 tiendas en 2026

CONSUM – CHARTER abre 41 tiendas en 2025 y supera el medio millar de supermercados en España

Consum facturó a su franquicia Charter 891,11 millones de euros en 2025, un 14,02% más que el ejercicio anterior, que supone cerca de 44,8 millones de euros más respecto a las previsiones. Se abrieron 41 nuevas tiendas hasta alcanzar los 504 supermercados en toda España, repartidos en Comunitat Valenciana, Cataluña, Castilla-La Mancha, Andalucía, Región de Murcia y Aragón, lo que supuso un crecimiento del 5,29% de su red respecto a 2024. Con estos nuevos establecimientos, Charter sumó más de 9.200 metros cuadrados de superficie hasta superar los 152.100 metros cuadrados de sala de ventas global.
https://www.revistaaral.com/texto-diario/mostrar/5783533/charter-abre-41-tiendas-2025-supera-medio-millar-supermercados-espana

EBRO FOODS eleva un 3,4% su beneficio en 2025, hasta alcanzar casi los 215 millones

Ebro Foods ha elevado un 3,4% su beneficio en 2025, hasta alcanzar los 214,8 millones de euros, según informa la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, la multinacional ha explicado que el 2025 se ha caracterizado por un mercado bajista de materias primas, una elevada presión competitiva y una notable complejidad operativa -desde la gestión de inventarios hasta el impacto de los aranceles en Estados Unidos, la volatilidad del tipo de cambio o las nuevas exigencias regulatorias-.

En este contexto, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se ha elevado un 1,8%, hasta los 420,6 millones de euros, lo que supone un nuevo récord histórico para el grupo tras absorber alrededor de 20 millones de euros por el impacto de los nuevos aranceles de la Administración estadounidense (12,9 millones de euros), y el efecto del tipo de cambio (siete millones de euros).

Ebro ha señalado que la firma está superando el «fuerte impacto» de los aranceles sobre el arroz jazmín y las pastas, así como los efectos de la fluctuación del tipo de cambio en las exportaciones a Estados Unidos.

El importe neto de la cifra de negocio se redujo en un 4%, hasta los 3.013,6 millones de euros, debido fundamentalmente por la bajada de los precios al consumidor y el impacto del tipo de cambio, que alcanza los 49,44 millones de euros.

Por su parte, la deuda neta del fabricante de Brillante y SOS se sitúa en 529,4 millones de euros, lo que supone una reducción de 63,8 millones de euros respecto a diciembre de 2024, tras unas inversiones en ‘capex’ de 134,9 millones de euros y la mejora de la política de retribución al accionista, que se ha traducido en el pago de 111,6 millones de euros.

Forbes, 25 de febrero

Ebro eleva un 3,4% su beneficio en 2025, hasta alcanzar casi los 215 millones – Forbes España

BEBIDAS ENERGETICAS: Consumo prohibirá la venta de bebidas energéticas a menores de 16 años y hasta los 18 las que tienen más cafeína

Casi cuatro de cada diez estudiantes de 14 a 18 años reconocen haber consumido en el último mes este tipo de productos, cuyas ventas han crecido un 38,7% en cuatro años

Todo el mundo entiende que el alcohol tiene efectos nocivos y asume que debe estar prohibido para menores de 18 años. Sin embargo, no son tan conocidos los problemas que pueden causar las bebidas energéticas —insomnio, ansiedad, taquicardia—, a pesar de que su uso está extendido entre los jóvenes: según la Encuesta Estudes 2025 del Ministerio de Sanidad, un 38,4% de los estudiantes de 14 a 18 años reconocieron haber consumido este tipo de bebidas en el último mes. En ese contexto, el Ministerio de Consumo ha anunciado este miércoles que pondrá en marcha una normativa para prohibir la venta de todas las bebidas energéticas a menores de 16 años. Una prohibición que se ampliará a los menores de 18 en el caso de las bebidas que tienen más de 32 miligramos de cafeína por cada 100 mililitros.

Así lo ha explicado el titular de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, Pablo Bustinduy, antes de reunirse en Barcelona con representantes de la Gasol Foundation, que combate la obesidad infantil. “Es una evidencia científica que estas bebidas energéticas se han convertido en una amenaza para la salud de las personas jóvenes”, ha señalado.

El País, 26 de febrero. M.A Medina

Consumo prohibirá la venta de bebidas energéticas a menores de 16 años y hasta los 18 las que tienen más cafeína | Sociedad | EL PAÍS

ANALISIS SEMANAL – SECTOR GRAN CONSUMO Y ALIMENTACIÓN (28 de Febrero 2026)

🤖🧠 El talento y la tecnología marcan el futuro del Gran Consumo

Según la consultora Catenon, el sector vive una transformación profunda: más competencia, consumidores que cambian rápido y un entorno económico incierto. La digitalización y la Inteligencia Artificial ya no son opcionales.

La idea clave es clara: el talento ya no es un gasto, es una inversión estratégica. Las empresas que tengan perfiles digitales preparados podrán anticiparse mejor al mercado y ser más eficientes.

Conclusión:

La ventaja competitiva ya no depende solo del precio o del tamaño, sino de la capacidad de atraer y desarrollar profesionales preparados para un entorno tecnológico y cambiante.

🛒💰 Estrategias de precio: formatos grandes y ahorro visible

Carrefour apuesta por formatos “XXL Ahorro” en hipermercados, con envases grandes que reducen el precio por kilo o litro. La estrategia busca atraer a familias preocupadas por el presupuesto.

Se refuerza la idea de compra eficiente: menos visitas, mayor volumen y sensación clara de ahorro.

Conclusión:

El consumidor sigue muy sensible al precio. Las grandes superficies intentan recuperar atractivo ofreciendo volumen y ahorro tangible.

👩‍💼🤝 Mercadona y la apuesta por el empleado

Mercadona ha repartido más de 1.000 millones de euros entre su plantilla, incluyendo bonus, mejoras salariales y jornada laboral.

Esto refuerza su modelo: trabajador bien pagado = mejor servicio = mayor fidelidad del cliente.

Conclusión:

Invertir en personas no solo es una política social, también es una estrategia empresarial sólida que fortalece la estabilidad y la marca.

💧 Crecimiento moderado en agua mineral

El sector de aguas minerales crece un 1% y alcanza 6.800 millones de litros. España es el cuarto productor de la UE. Se insiste en sostenibilidad y envases responsables.

Conclusión:

Es un sector estable, maduro y con foco en sostenibilidad. Crece poco, pero mantiene solidez económica.

🔄🏬 Makro y el modelo multicanal

Makro España defiende la fortaleza de su modelo basado en atender a hostelería con estrategia multicanal (tienda física + digital).

Conclusión:

En el canal profesional, la eficiencia y el servicio integral son claves para mantener competitividad.

🍷🇪🇺 La Unión Europea apoya al vino

Unión Europea aprueba medidas para ayudar al sector vitivinícola ante caída de consumo, cambio climático y tensiones comerciales.

Se busca equilibrar oferta y demanda, facilitar plantaciones y simplificar etiquetado.

Conclusión:

El vino atraviesa una etapa complicada y necesita adaptación estructural para sobrevivir.

🍇✨ Rioja: tradición + innovación

DOCa Rioja defiende que tradición y modernidad pueden convivir. El consumidor exige sostenibilidad, digitalización y valor añadido.

Conclusión:

Las denominaciones fuertes solo seguirán liderando si innovan sin perder identidad.

🍽️🚦 Foodservice: crecimiento con freno

El sector Foodservice en España supera 43.500 millones € (+2,4%), pero el crecimiento viene por subida de precios, no por más consumo. Las visitas se mantienen estables.

Para 2026, España crecerá menos que otros grandes países europeos.

Conclusión:

El consumidor controla su gasto fuera del hogar. El crecimiento es frágil y depende del precio.

📊🌗 Resultados empresariales: luces y sombras

• Diageo reduce ventas un 4%, pero mejora beneficio.
• Grupo DIA aumenta ventas y beneficio, anuncia inversión fuerte en expansión.
• Ebro Foods mejora beneficio pese a caída de facturación y presión por aranceles.
• Consum sigue expandiendo su franquicia Charter.

Conclusión:

Las empresas que controlan costes y mejoran eficiencia logran mantener beneficios incluso con ventas planas o a la baja. La gestión es más importante que el volumen.

⚡🚫 Regulación de bebidas energéticas

El Gobierno prohibirá la venta de bebidas energéticas a menores de 16 años (y hasta 18 si tienen alta cafeína), por motivos de salud.

Conclusión:

Aumenta la regulación en productos sensibles. La salud pública gana peso en las decisiones políticas.

🎯 CONCLUSIONES GENERALES

1. El sector está estable, pero bajo presión. Crece poco y en muchos casos el crecimiento se debe a precios, no a mayor demanda.
2. El talento y la eficiencia son diferenciales clave.
3. El consumidor es más racional y prudente con el gasto.
4. La sostenibilidad y la regulación marcarán el futuro.
5. Las empresas que combinan control de costes, inversión en personas y adaptación tecnológica son las mejor posicionadas.

En resumen, el gran consumo en 2026 no vive una crisis, pero sí una etapa de transformación profunda donde solo sobrevivirán las compañías más ágiles, eficientes y centradas en el cliente.

Madrid, 28 de febrero 2026

Noticias Profesionales