Selección semanal 28 de Septiembre

Las 10 noticias más relevantes de la semana por Noticias Profesionales:

Industria agroalimentaria y sostenibilidad: La industria agroalimentaria enfrenta retos climáticos y de sostenibilidad, como la falta de agua y el reciclaje, que impactarán su futuro y la producción global.

Economía circular: Lograr una cadena de suministro completamente circular y sostenible es un gran desafío que requiere la colaboración de toda la industria.

Calidad Pascual: Pascual se adapta a la competencia de las marcas blancas mediante innovación y diferenciación, manteniendo su apuesta por la calidad de sus productos.

Realidad del mercado: A pesar del pesimismo sobre la economía, los consumidores en España han vuelto a llenar sus carros en los supermercados, mostrando una desconexión entre expectativas y comportamiento real.

Grupo MAS: Grupo MAS planea expandirse a 220 tiendas en Andalucía y Extremadura para 2025, con la generación de 5.000 empleos y un centro logístico moderno que duplica su capacidad operativa.

Aldi: Aldi ha bajado el precio de más de 600 productos, ofreciendo a sus clientes un ahorro significativo, apostando por la marca propia y productos de origen nacional.

Restauración: La falta de planificación y la fuerte competencia llevan al cierre del 25% de los restaurantes en España, destacando la necesidad de una estrategia sólida y fidelización de clientes.

Jornadas de Nutrición: La dieta mediterránea tiene un impacto positivo en el bienestar físico y emocional, como se destacó en las Jornadas de Nutrición de la UIMP en Cuenca.

Mahou San Miguel: Mahou San Miguel, originalmente una fábrica de papel pintado, ha crecido hasta convertirse en el líder cervecero en España, produciendo 21 millones de hectolitros al año y exportando a más de 70 países.

Grupo Pascual: Al igual que Campbell, Pascual es más que una marca de leche, siendo un gigante en distribución alimentaria con un enfoque diversificado en productos como café y agua.

Otros artículos de interés:

La tiranía y el hombre del tiempo: La política española muestra falta de coherencia y un ansia de poder, evidenciada por acuerdos controvertidos como el pacto entre el PSC y Esquerra que podría vulnerar la Constitución.

Sánchez amenaza con las elecciones: Sánchez podría convocar elecciones anticipadas si no logra el apoyo de Junts, ante la dificultad de aprobar los Presupuestos y la presión del bloque independentista.

Denuncia contra Sánchez por malversación: El Tribunal Supremo estudia una denuncia contra Sánchez por presuntamente utilizar recursos públicos en su querella contra el juez Peinado, relacionado con una investigación a su esposa.

Confesión de Barrabés: El empresario Juan Carlos Barrabés confesó haberse reunido en varias ocasiones con Pedro Sánchez y Begoña Gómez en Moncloa, en el marco de una investigación por presunto tráfico de influencias.

Jornada laboral y productividad: La reducción de la jornada laboral propuesta por Yolanda Díaz podría tener consecuencias negativas para la productividad, especialmente para las pymes, según el analista Marc Vidal.

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INDUSTRIA AGROALIMENTARIA Y SOSTENIBILIDAD 

La industria agroalimentaria, ante los retos de la falta de agua, el desperdicio alimentario o el reciclaje de envases

Consultoras como EY y compañías de la industria como Mercadona, Coca-Cola Europacific Partners o Nestlé insisten en la necesidad de trabajar junto con toda la cadena de valor.

La industria agroalimentaria se enfrenta en esta era a retos en sostenibilidad que van a determinar la marcha de los negocios. El cambio climático, la falta de agua, el desperdicio alimentario o el reciclaje de envases son algunos de los aspectos que más mencionan las compañías dedicadas al sector de la agricultura y la alimentación; un sector que el año pasado en España registró más de 70.000 millones en exportaciones.

El de esta industria es un sector que «está especialmente impactado y a la vez tiene potencial para repercutir en muchos de estos retos medioambientales. El cambio climático va a determinar la nueva agricultura, porque va a determinar la disponibilidad de recurso hídrico (sin él no hay producción agrícola ni ganadera), va a condicionar las enfermedades y las plagas, los mapas de cultivos… estos mapas ya están cambiando en España -el sector del vino especialmente afectado-, y luego va a afectar a la volatilidad de las cosechas», enumera la senior advisor de EY y exministra de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, Isabel García Tejerina.

En el marco del foro EXPANSIÓN GreenWorld, celebrado este miércoles en Madrid, expertos del sector han analizado cuál es o puede llegar a ser la aportación del sector agroalimentario en el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible.

Expansión, 26 de septiembre. Nerea San Sebastián

Link: La industria agroalimentaria, ante los retos de la falta de agua, el desperdicio alimentario o el reciclaje de envases | Economía sostenible (expansion.com) 

 EXPANSIÓN GreenWorld, el gran evento de la sostenibilidad

ECONOMIA CIRCULAR

La cadena de suministro y la rentabilidad, los grandes desafíos de la circularidad

¿Cómo conseguir que toda la cadena de suministro, desde la materia prima hasta al cliente final, sea sostenible? Este parece ser el quid de la cuestión para las empresas que trabajan en hacer más sostenible y circular su actividad y sus procesos de producción; y, por ello, centró buena parte de la mesa de expertos de Economía Circular durante la primera jornada de EXPANSIÓN GreenWorld en la que participaron expertos de varias empresas de referencia.

Para la directora de Planificación Estratégica, Reputación y Sostenibilidad de Mahou-San Miguel, Beatriz Herrera, conseguir que toda la cadena de suministro sea circular es, sin duda, «un gran reto, pero estamos en el camino». El grupo cervecero ya realiza un 95% de las compras locales, la mayoría de la producción está localizada junto a las zonas de mayor consumo, utiliza paneles fotovoltaicos y será neutra en carbono en 2026. «Nos estamos adelantando a la normativa haciendo fuertes inversiones, pero es un gran reto porque requiere de la colaboración de toda la cadena de suministro».

En la misma línea, Carles Navarro, el director general de la multinacional BASF, explicó que la circularidad es clave en la industria química porque consume materias primas finitas. La empresa está en plena transformación para pasar a de energías fósiles a renovables y de materias primas finitas a circulares. «Esto permite que nuestros clientes tengan también menos impacto en su actividad». Asimismo, explica, trabaja con 7000 proveedores a quienes también exige que vayan reduciendo el impacto ambiental de sus productos.

Para Javier Fernández, director general de Bag-in-Box & Spouted Pouch de SIG, especializada en soluciones de embalaje, la sostenibilidad se aplica en dos vías fundamentales: con la reducción de desperdicio alimentario y con la utilización de envases de menor impacto. «Y no lo podemos hacer solos, necesitamos de los clientes, proveedores, asociaciones, ONG, etc».

Expansión, 25 de septiembre. Beatriz Treceño

Link: La cadena de suministro y la rentabilidad, los grandes desafíos de la circularidad | Economía sostenible (expansion.com)

CALIDAD PASCUAL: El presidente de Calidad Pascual reivindica sus productos frente al boom de la marca blanca en pleno desplome del consumo de leche por la caída de la natalidad en España

En 1969 un grupo de empresarios liderados por Tomás Pascual Sanz se hicieron cargo de una cooperativa láctea en quiebra en Aranda de Duero (Burgos). En un contexto de inflación disparada y precios intervenidos, las dificultades para sacar adelante el negocio llevaron al abandono en bloque de los socios, pero Pascual se mantuvo al frente. El proceso de apertura económica del país tras el franquismo impulsó el proyecto y en 1973 el grupo se hizo un hueco en el mercado gracias, sobre todo, al desarrollo del proceso de uperisado y del envasado tetrabrik, pionero en España. Tras la leche llegó el agua, con la adquisición del manantial de Bezoya. Después, la revolución de Bifrutas, primera bebida en combinar zumos de frutas y leche. Luego, el producto de soja, con Vivesoy, y más adelante, el café, con la adquisición de Mocay para el desarrollo del segmento de la hostelería. Toda una estrategia de diversificación basada en la innovación que continuó su hijo, Tomás Pascual, actual presidente de la compañía. Recibe a Actualidad Económica en la sede central de la localidad burgalesa, donde su padre, fallecido en el año 2006, está todavía muy presente. También durante toda la conversación en la que el líder de la empresa familiar no oculta su preocupación por la situación del mercado y hace una defensa acérrima de la calidad de sus productos frente a una marca blanca con la que, en todo caso, se resigna a convivir.

¿Qué pensaría su padre si entra ahora por la puerta y ve lo que han hecho?

Todo lo que es fruto de la innovación le gustaría. Empezamos con la leche, metimos el agua, los zumos y batidos, los yogures, las bebidas vegetales y de proteínas, el café… Le parecería bien que hayamos añadido muchos productos. Y estaría contento porque una de las cosas que él inició, que es la distribución capilar y el negocio de hostelería, se ha desarrollado muy bien y tenemos una presencia muy importante.

¿Y qué cree que le chocaría más?

La situación del mercado. El cómo la marca blanca ha copado el gran volumen por precio y las marcas tenemos que sobrevivir con nichos de mercado, con innovación y con diferenciación. Eso de renunciar a los volúmenes porque la marca blanca haya llegado a tener la posición que tiene… le chocaría. Pero se adaptaría muy rápido.

De hecho, ustedes se han adaptado, ¿no? Ya fabrican leche de marca blanca para los supermercados Dia.

Tenemos tres negocios diferenciados. Uno de marcas, que se basa en la innovación y en la diferenciación y que ya no es un mercado de cientos de litros, sino de nicho. Otro de distribución capilar, que hemos reforzado incorporando nuevos productos y aliándonos con terceros. Y otro de fabricación, donde tenemos la necesidad de fabricar al coste más bajo posible, y eso implica producir mucho volumen. Como las marcas no nos van a dar ya el volumen principal, y al igual que en distribución hemos buscado alianzas con terceros, en fábrica hemos buscado fabricar productos de terceros en aquellas líneas en las que seamos competitivos y diferentes a los demás. En Dia hemos empezado con envases pequeños porque tenemos esa capacidad. Donde tengamos oportunidades, fabricaremos, ya no sólo porque ganemos dinero fabricando para terceros, sino porque nos hace más competitivos en el coste de producción de nuestras marcas. En todo caso, los distintos negocios deben ayudar a que nuestras marcas se desarrollen.

¿Por qué cuesta tanto explicar esto?

Nosotros tuvimos un debate interno y dejamos claro que al distribuidor le fabricaremos lo que nos pida, pero nunca nuestros productos, que son nuestra marca. Quizá el problema es que si dices que fabricas para un tercero la gente puede pensar que el producto es el mismo. A mí no me importa decirlo, pero el consumidor tiene que saber que la leche que nosotros envasamos es diferente por muchos motivos: envasado, cualidades…

¿Mejor que la marca blanca?

Ni mejor ni peor. Bueno, nosotros pensamos que nuestro producto es mejor. Y ellos pueden pensar que el suyo es mejor. Es diferente. Pero nosotros tenemos que asegurarnos de que preservamos nuestras ventajas competitivas.

El Mundo, 22 de septiembre. Actualidad Económica

Link: Tomás Pascual, presidente de Calidad Pascual: «Mercadona quiere ser el proveedor de todos los españoles, pero no puede renunciar a vender otras marcas» | Actualidad Económica (elmundo.es)

REALIDAD DEL MERCADO: El consumidor español dice ver negro el futuro… pero en el supermercado han regresado los carros llenos hasta arriba.

Ni rastro del optimismo general que se vislumbraba antes del verano. Según el último barómetro con el que la empresa de estudios de mercado GfK (parte del universo Nielsen) mide el clima europeo en torno al consumo, en España empeoran las expectativas en cuanto a los ingresos, a la disposición de gasto y al desempeño de la economía del país en general. En junio, la curva era ascendente. A partir de entonces, se tuerce hacia abajo. Sin embargo, como lleva ocurriendo durante toda la crisis inflacionista, una cosa es la actitud y otra el comportamiento. Porque estos negros augurios chocan directamente con un cuarto indicador que es la convicción de que los precios están yendo e irán a la baja. Y, también, con lo que está ocurriendo dentro de los supermercados, donde se detecta una recuperación de la estampa de los carros llenos hasta arriba.

«La cesta de la compra ha subido un 30% desde la pandemia y las hipotecas en junio llegaron a costar el 3,65%. Ambos gastos pesan mucho en los presupuestos familiares. Si a esto le sumamos que los ingresos no han crecido al mismo ritmo, es fácil entender por qué las familias siguen siendo escépticas sobre una mejora económica y prefieren mantener controlado férreamente su gasto en el futuro cercano», reflexiona la responsable del estudio de GfK en España, Antonieta Martín.

El Faro de Vigo, 25 de septiembre. Paula Clemente

https://www.farodevigo.es/economia/2024/09/25/consumidor-espanol-ver-negro-carros-llenos-supermercados-108558457.html

Grupo MAS llegará en 2025 a las 220 tiendas y 5.000 empleos en Andalucía y Extremadura.

El nuevo Centro Logístico ya ha generado 100 empleos directos y duplica la operativa de la compañía con capacidad para movilizar 50 millones de cajas al año

El grupo de alimentación MAS prevé llegar a las 220 tiendas en 2025 en Andalucía y Extremadura, con la previsión añadida de alcanzar los 5.000 trabajadores entre las dos regiones.

Así lo ha indicado la firma en un comunicado tras una visita a sus instalaciones del presidente de la Diputación de Sevilla, Javier Fernández, que ha conocido en Guillena el centro logístico de distribución alimentaria en este término municipal que comenzó a funcionar en el mes de noviembre del pasado año.

El nuevo Centro Logístico, que se ubica en el Parque Empresarial El Esparragal, ya ha generado 100 empleos directos y duplica la operativa de la compañía con 46.000 metros cuadrados y capacidad para movilizar 50 millones de cajas al año.

Para su construcción, la compañía andaluza invirtió 50 millones de euros, lo que hacen de esas instalaciones uno de los centros más modernos y sostenibles del sector de la distribución en Andalucía y Extremadura.

Diario de Sevilla, 25 de septiembre

https://www.diariodesevilla.es/economia/grupo-mas-llegara-2025-220-tiendas-empleos_0_2002446489.html

ALDI facilita más de 130 euros de ahorro a sus clientes tras bajar el precio de 600 productos.

Aldi ha bajado el precio de más de 600 productos en todos sus supermercados en España, facilitando a sus clientes un ahorro de 138,83 euros. La compañía ha aplicado descuentos permanentes de hasta el 53% en distintas categorías de producto para seguir ayudando a sus clientes a reducir el precio total de su compra.

«Esta bajada de precios responde al modelo de Aldi, sustentado en una oferta de productos de alta calidad al mejor precio posible», señala la cadena de supermercados, que destaca que, a lo largo del año, la cadena de supermercados ha intensificado la revisión de precios y procesos internos para aplicar mejoras que beneficien al consumidor, siempre respetando la totalidad de la cadena de valor. De este modo, ha desarrollado una opción de compra sencilla y económica, basada en productos de marca propia y de origen nacional.

En total, ocho de cada 10 productos en Aldi son de origen nacional y nueve de cada 10 son de marca propia, una propuesta que facilita las decisiones de compra y permite a las familias reducir costes. Según datos de Kantar Worldpanel, una cesta de la compra con productos de marca propia de Aldi (excluyendo productos frescos) podría generar un ahorro anual de 713,68 euros para los hogares españoles.

Las marcas propias han ganado popularidad como una opción de ahorro para quienes buscan precios bajos sin comprometer la calidad. Así se refleja en la cuarta edición del «Estudio sobre la Marca Propia en España» elaborado por la compañía, que revela que más del 51% de la cesta de la compra de los españoles está compuesta por productos de marca propia. Aldi ha sido clave en este crecimiento, contribuyendo en un 7% al aumento del volumen de ventas de este tipo de productos a nivel nacional, según Kantar Worldpanel.

Financial Food, 25 de septiembre

https://financialfood.es/aldi-facilita-mas-de-130-euros-de-ahorro-a-sus-clientes-tras-bajar-el-precio-de-600-productos/?utm_source=mailpoet&utm_medium=email&utm_source_platform=mailpoet&utm_campaign=financial-food-26/09/2024

RESTAURACION: El 25% de los restaurantes españoles cierra por falta de planificaciónLa odisea de abrir un restaurante en España.

El sector de la hostelería en España se enfrenta actualmente a una serie de retos que dificultan la apertura y el mantenimiento de restaurantes, según revela un estudio reciente elaborado por TheFork en colaboración con la consultora Cint. El análisis, que se realizó con la participación de 610 profesionales del sector, recoge las opiniones de propietarios, chefs y directores generales de restaurantes cuyo ticket medio supera los 25 euros. Entre los principales problemas para quienes deciden emprender en este ámbito, un 23% de los encuestados señala la gestión de regulaciones y permisos como la mayor dificultad, seguida por la fuerte competencia del mercado, que es mencionada por un 22%.

A nivel económico, uno de cada seis encuestados apunta a las dificultades para acceder a inversores y a las elevadas tasas de interés como las barreras más significativas al solicitar financiación. Estos factores pueden ser determinantes en la capacidad de un emprendedor para poner en marcha un negocio de hostelería en España.

El estudio también examina las motivaciones que llevan a los hosteleros a abrir sus propios negocios. Sorprendentemente, un 87% de los profesionales afirma que emprender en este sector responde a razones personales, como el deseo de desarrollar un proyecto propio o la búsqueda de independencia en la toma de decisiones. Solo un 13% menciona el objetivo de generar ingresos como principal razón para emprender.

A pesar de estas motivaciones, muchos restaurantes no logran sostenerse en el tiempo. Según los datos recopilados, un 25% de los hosteleros ha tenido que cerrar su negocio por no haber planificado adecuadamente sus ingresos, mientras que un 24% señala la falta de comensales como la principal causa de cierre. Estos resultados subrayan la importancia de una planificación financiera adecuada y de la capacidad de atraer y retener clientes.

En relación a la gestión diaria de los restaurantes, seis de cada diez hosteleros indican que las principales preocupaciones giran en torno a la fidelización de los clientes y la gestión de la reputación online. Mantener una base de clientes recurrentes y gestionar las opiniones en internet son claves para el éxito de un restaurante, especialmente en un mercado tan competitivo como el español.

Vinetur, 25 de septiembre

Link: El 25% de los restaurantes españoles cierra por falta de planificación (vinetur.com)

Las Jornadas de Nutrición de la UIMP en Cuenca estudian los efectos de la alimentación y el consumo de cerveza.

Las XXV Jornadas de Nutrición organizadas por Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) en Cuenca bajo el lema ‘Tendencias Innovadoras y Reflexiones en Alimentación y Nutrición’, y que tienen lugar este jueves, 26 de septiembre, y el viernes, 27 de septiembre, han acogido una ponencia del profesor del departamento de Psicobiología y Metodología en Ciencias del Comportamiento, profesor José Antonio López Moreno, titulada ‘Bienestar subjetivo asociado a la Dieta Mediterránea’, en el que ha analizado el impacto del consumo en la salud mental, la salud física y el estado de ánimo.

Durante su ponencia, el experto ha destacado que “el secreto del bienestar físico y sobre todo emocional está en mantener un estilo de vida saludable. Si comemos bien, lo notaremos en nuestro estado de ánimo, y si comemos mal, también”.

Noticias Cuenca, 25 de septiembre

Link: Las Jornadas de Nutrición de la UIMP en Cuenca estudian los efectos de la alimentación y el consumo de cerveza | Noticias de Cuenca hoy (noticiascuenca.com)

MAHOU SAN MIGUEL, de fabricar papel pintado a liderar el sector cervecero español.

Mahou San Miguel toma su nombre del apellido de su fundador y de la fusión con San Miguel. Controla un centenar de marcas que vende en más de 70 países y produce al año 21 millones de hectolitros de cerveza y agua.

«Mahou nace como la materialización del sueño de Casimiro Mahou, que llega a España en el siglo XIX, procedente de la región francesa de Alsacia con la idea de elaborar cervezas», cuenta Alberto Rodríguez-Toquero (Madrid, 1962), director general de Mahou San Miguel a EXPANSIÓN.

Sin embargo, Casimiro arranca con una fábrica de papel pintado y pinturas al óleo en la madrileña calle Amaniel. El empresario muere sin ver culminado su sueño, pero su viuda, la madrileña Brígida Solana, y sus cinco hijos toman el testigo y en 1890 crean una fábrica de hielo y de cerveza, que fue la precursora de Mahou.

Curiosamente, ese mismo año, nacía en Filipinas (durante la dominación española) San Miguel, el otro socio que da nombre al grupo. El destino les unió en 2000, cuando Mahou compró a Danone el 70% que no controlaba de San Miguel y dio lugar a la mayor cervecera española.

Consolidación

Desde entonces, esta empresa familiar no ha parado de crecer hasta consolidar el sector cervecero en España, al incorporar numerosas marcas como Reina y Alhambra. En 2011, sumó Solán de Cabras, que supuso su diversificación, y en 2014 dio el gran salto internacional con la compra de la estadounidense Founders.

Exporta más de 100 marcas a 70 países, elabora el 70% de la cerveza española que se consume fuera y representa el 32% de la producción de cerveza en España. En 2023, vendió 21 millones de hectolitros entre cerveza y agua y facturó 1.917 millones, un 10% más.

La compañía de origen madrileño ha tenido que adaptarse al incremento de la demanda de cerveza cambiando la ubicación de sus fábricas en tres ocasiones. Hoy, cuenta con once centros de producción de cerveza -ocho en España y tres en EEUU-. El más grande es el de Alovera (Guadalajara), que es la mayor planta de cerveza de España y la segunda de Europa.

Expansión, 20 septiembre. Mª Luisa Verbo

Link: Mahou San Miguel, de fabricar papel pintado a liderar el sector cervecero español | Distribución y Consumo (expansion.com)

GRUPO PASCUAL, como Campbell: «Se nos conoce por la leche, pero nuestra realidad es más amplia»

El presidente de la compañía burgalesa reflexiona sobre la importancia de las marcas de mantenerse en un mercado en constante evolución, pero sin renunciar a las raíces y el propósito.

Recientemente, conocíamos la decisión de Campbell Soup Company, empresa de alimentación propietaria de las icónicas latas de sopa inmortalizadas por Andy Warhol, de cambiar de nombre y pasar a ser The Campbell’s Company. Al hilo de esta noticia como telón de fondo, el presidente de la española Pascual, Tomás Pascual Gómez-Cuétara, ha compartido una reflexión en su LinkedIn en la que ofrece algunos puntos en común con el fabricante estadounidense. 

En este sentido, recoge las palabras del propio CEO de las sopas Campbell, Mark Clouse, sobre el citado cambio de denominación de la compañía, «sutil pero importante», que «mantiene el reconocimiento del nombre, la reputación y el patrimonio de la empresa, construidos a lo largo de 155 años, al tiempo que refleja mejor la amplitud de la cartera de productos». 

«Es curioso cómo un gigante de la alimentación nacido en New Jersey en el siglo XIX comparte inquietudes con una empresa de Aranda de Duero. En Pascual, vivimos algo parecido en 2014. Se nos conoce más por el negocio lácteo, pero nuestra realidad es mucho más amplia«, apunta el presidente de la firma burgalesa.

«No sé si alguno sabéis que somos una de las más grandes distribuidoras alimentarias de España. Exportamos a más de 50 países y tenemos producción propia en varios de ellos. Hemos construido un potente negocio de café para hostelería, mantenemos alianzas con numerosos partners para distribuir sus marcas, y nuestro negocio de agua es una de nuestras puntas de lanza», afirma Tomás Pascual.

Food Retail & Service, 20 de septiembre
https://www.foodretail.es/fabricantes/pascual-campbell-conoce-leche-realidad_0_2000002376.html

Otros artículos de interés: 

SITUACION POLITICASITUACION POLITICA

La tiranía y el hombre del tiempo

«Zapatero se comporta como un auténtico mequetrefe y, como Sánchez, sigue horadando el prestigio moral de la socialdemocracia española»

«El despotismo parece que conviene a los países cálidos». No sé, y no lo creo, si entre las lecturas de Rodríguez Zapatero o Sánchez las obras de Juan Jacobo Rousseau ocupan un lugar preferente. Pero esta frase suya, que Salvador de Madariaga rescató en su ensayo El ocaso del imperio español en América, ilustra la mirada oblicua y contradictoria del pensador francés al que don Salvador atribuye especial influencia en el movimiento independentista de América frente al centralismo borbónico. Pensaba el intelectual más ilustre de los exiliados por la dictadura franquista que Bolívar, y en general los militares rebeldes contra la corona en la América hispana, habían sido influidos poderosamente por el autor del Contrato Social. Las meditaciones de este sobre el comportamiento humano, y su creencia en la imposibilidad de lograr una forma de gobierno que ponga la ley por encima del hombre, habrían impregnado la orientación de los movimientos revolucionarios.

Viene todo esto a colación de algunos eventos que confluyeron ayer, día 11 de septiembre, en la política española. Por un lado, la celebración de la diada catalana en fechas cruciales para el futuro de la gobernación de la autonomía. Por otro, la apertura de sobres respecto a los recursos al Tribunal Constitucional contra la ley de amnistía. Y finalmente la evolución del conflicto venezolano y el refugio en España del presidente electo por amplia mayoría de los ciudadanos de aquel país, a quien el Gobierno español se niega por el momento a reconocer como tal. Episodios todos ellos que reflejan la ausencia de un proyecto político coherente por parte del inquilino de la Moncloa y una enfermiza voracidad de poder. La elección de la nueva presidenta del Poder Judicial por amplia mayoría del Consejo, y a espaldas del aparato de los partidos, es la única buena noticia que en parte nos compensa.

En cuanto al conflicto catalán, merece la pena comentar el pacto inaudito, y semi secreto, firmado por el Partido Socialista de Cataluña y Esquerra Republicana. El documento dice lo que dice y no dice lo que no dice, como nos explicó con oratoria inmarcesible la vicepresidenta primera del Gobierno. Y lo que dice textualmente es que, a cambio de investir como muy honorable presidente de la Generalidad al señor Illa, este se compromete a impulsar un sistema de financiación singular que avance hacia la plena soberanía fiscal, basado en la relación bilateral con el Estado y la recaudación gestión y liquidación de todos los impuestos. También que se pretende reforzar los pilares del reconocimiento nacional de Cataluña, especialmente el modelo de escuela catalana, el fomento del uso social del catalán y la acción exterior de la Generalitat. Pues bien, al margen de que el artículo 149 de la Constitución establece que el Estado tiene competencia exclusiva sobre la Hacienda general y las relaciones internacionales, el artículo 158 crea un Fondo de Compensación con el fin de corregir los desequilibrios económicos interterritoriales y hacer efectivo el principio de solidaridad. No hay excepción a esta norma más que la expresa en la disposición adicional primera de la Carta Magna respecto al amparo y respeto de los derechos históricos forales. De manera que una lectura desapasionada y correcta de la Constitución debería invalidar el pacto del señor Illa.

The Objective, ejemplar nº 1, septiembre 2024. Juan Luis Cebrián, exdirector de El País (1976-1988) y expresidente del Grupo Prisa (2012-2018).

Link: La tiranía y el hombre del tiempo, por Juan Luis Cebrián (theobjective.com)

SANCHEZ AMENAZA CON LAS ELECCIONES

Hay que salvar al soldado Ryan. Como en la película, el “progresismo” corre despavorido para reencontrar a Carles Puigdemont. O eso o Sánchez apretará el “botón nuclear” de las elecciones anticipadas, se escucha por los mentideros socialistas. Para muchos un drama imposible de asumir. 

Si los siete diputados de Junts no cambian de opinión (ahora mismo dicen no) el sanchismo se quedará colgado de la brocha sin poder sacar adelante el techo de gasto, es decir, prácticamente, sin Presupuestos. De hecho, ya han tenido que aplazar la votación prevista para este jueves. El fiasco es mayúsculo. El Congreso de los Diputados, por mayoría absoluta, por segunda vez, rechazaría el proyecto político que dibujan las cuentas públicas de Pedro Sánchez. Un destrozo de cuidado. 

¿Tocaría entonces cambiarlo todo buscando que todo siga igual? Podemos estar delante de una buena excusa y tratar de agarrarse a la imposibilidad de seguir adelante así, con un Puigdemont encapsulado que no deja que el país avance hacia el bienestar que promete “Frankenstein”. 

Feijóo se ceba con Sánchez y su Frankenstein: «Este Gobierno está acabado»

A grandes males, grandes remedios. Igual contemplamos la percha ideal para colgar a los españoles pidiéndoles, a finales de noviembre, tras el Congreso del PSOE convertido en gran mitin electoral, que den a Sánchez una mayoría clara con la que seguir adelante sin estar sometido al chantaje permanente del “canalla” fugado de la Justicia en Waterloo. 

Ya se sabe, en política uno puede pasar en segundos de héroe a villano. Y estando Pedro Sánchez por medio mucho más. Los designios del mandamás son inescrutables. En dos días vamos a ver si Puigdemont es el “pobre político perseguido” que merece una amnistía o ese “cobarde huido en un maletero” al que hay que traer a España para ponerlo delante del juez. 

Es.Diario, 24 de septiembre. A.M. Beaumont

Link: LA MIRILLA: Sánchez amenaza con las elecciones (esdiario.com)

El Supremo estudia una denuncia contra Sánchez por malversación en el ‘caso Begoña’

Una asociación quiere que se procese al presidente por usar recursos públicos en su querella contra el juez Peinado

El Tribunal Supremo estudia si admite a trámite una denuncia contra Pedro Sánchez por malversación. La Asociación Europea de Ciudadanos Contra la Corrupción (AECC) denunció al presidente del Gobierno por usar recursos públicos en su querella contra el juez Juan Carlos Peinado. En su opinión, se valió de la Abogacía del Estado en su cruzada contra el juez que investiga a Begoña Gómez. El ponente será el presidente de la Sala de lo Penal, Manuel Marchena, que ha dado trasladado a la Fiscalía para que se pronuncie sobre la competencia y el contenido de la denuncia. Fuentes del alto tribunal sostienen que se trata de un procedimiento habitual y que el 97% se inadmiten.

La denuncia también solicita que se indaguen las responsabilidades del ministro de Justicia, Félix Bolaños, y de la abogada del Estado Zaida Isabel Fernández Toro por un presunto delito de prevaricación. La AECC presentó el pasado 20 de mayo una denuncia contra Sánchez y su esposa, a los que acusa de delitos como tráfico de influencias, complicidad por omisión y encubrimiento, entre otros.

The Objective, 17 de septiembre. Fran Serrato

Link: https://theobjective.com/espana/tribunales/2024-09-17/supremo-sanchez-publicos-querella-juez/?dicbo=v2-nvnUYH

La confesión de Barrabés ante el juez: «Me reuní en Moncloa con Sánchez y Begoña Gómez»

El empresario admitió que en los encuentros también estuvo Manuel de la Rocha, secretario de Asuntos Económicos

Juan Carlos Barrabés reconoció ante el juez que se reunió con el presidente del Gobierno y su esposa en Moncloa. THE OBJECTIVE ha tenido acceso a la declaración del empresario ante Juan Carlos Peinado, que investiga a Begoña Gómez por presuntos delitos de corrupción en los negocios y tráfico de influencias. Barrabés declaró por videoconferencia en calidad de testigo el pasado 1 de agosto. Durante su intervención reveló que se había entrevistado en varias ocasiones con Pedro Sánchez «básicamente para hablar de las cosas que yo sé, de innovación». También explicó al magistrado que pensaba que en esos encuentros participarían otros empresarios.

«Fui a Moncloa alguna vez a verla» como «cuatro o cinco veces», reconoció Barrabés respecto a los encuentros que había mantenido con Begoña Gómez. Como contó este diario, lo hizo sin concretar fechas. En todas esas ocasiones, insistió, lo hizo como invitado, ya que él no habría llamado. El empresario reconoció que también además de acudir varias veces a la residencia presidencial para ver a la esposa del presidente del Gobierno «por el tema máster», también fue «a ver a Pedro Sánchez, una o dos [veces]».

The Objective, septiembre 2024. Fran Serrato, Teresa Gómez

Link: La confesión de Barrabés ante el juez: «Me reuní en Moncloa con Sánchez y Begoña Gómez» (theobjective.com)

JORNADA LABORAL: Marc Vidal alerta sobre las consecuencias de la reducción de la jornada laboral: Suicidio económico

El analista económico desgrana la medida ‘estrella’ de Yolanda Díaz

Los sindicatos y Yolanda Díaz insisten en reducir la jornada laboral. Sobre este tema habla Marc Vidal en su ‘Salida de Emergencia’.

Indica Vidal que esta medida «supondrá un coste de productividad notable. Y recordemos que Eurostat ya nos indicaba que la productividad española está en un 76 % de la productividad media de la eurozona».

El analista económico, por otra parte, cree que «si la economía se automatiza y va incorporando sistemas inteligentes y robotizados, poco a poco, el papel de los humanos se irá ajustando a un modo laboral menos exigente en tiempo y más orientado a resultados».

En unos años, vaticina Vidal, «el propio contrato social que llamamos ‘empleo’ será muy distinto, pero mientras eso llega, y solo puede llegar si se incentiva un modelo de crecimiento muy distinto al que tenemos, reducir la jornada es un suicidio económico».

Se pregunta Carlos Herrera: ¿Cómo se va a reducir esa jornada laboral si el 99% de las empresas españolas son pymes?.

Responde Vidal a Carlos Herrera que «eso denota un desconocimiento absoluto de la realidad económica de este país. Todo no puede ir contra el creador de empleo productivo, que financia lo público y que arriesga su patrimonio. Lo de reducir la jornada dicen que es para conciliar y yo conozco empresarios y autónomos que lo que no concilian es el sueño pensando en esto».

Concluye el analista explicando que «en lugar de tanta idea de aurora boreal, que asuman un hecho empírico y dramático; el cohete español es el de más paro de toda la OCDE, superando ya a Turquía o a Grecia».

Cadena COPE, 27 de septiembre

Link: Marc Vidal alerta sobre las consecuencias de la reducción de la jornada laboral: «Suicidio económico» (cope.es)

Madrid, 28 de septiembre de 2024

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