Selección semanal 30 de Noviembre

Las noticias más destacadas de la semana por Noticias Profesionales:

Industria Alimentaria: Antonio Hernández de Ebro Foods afirma que la industria está atrapada entre la marca blanca y la regulación europea, enfrentando retos en innovación y precios bajos.

Gran Consumo 2024: Más de la mitad de las empresas españolas de gran consumo espera un crecimiento en valor y volumen al cierre de 2024.

Perspectivas Gran Consumo 2025: El sector prevé dinamizar ventas, proteger márgenes y fomentar la colaboración entre distribuidores y fabricantes.

Vino: El sector vinícola español apuesta por mayor innovación, sostenibilidad y diversificación para adaptarse a cambios en el consumo global.

El Corte Inglés: La estrategia de El Corte Inglés en alimentación, basada en surtido amplio y marcas fuertes, le permite triplicar el crecimiento medio del sector.

Unilever: Unilever reducirá su negocio de alimentación para centrarse en menos marcas, pero más potentes e internacionales.

Juver Alimentación: Juver crece un 3,6%, consolidándose como líder en zumos y néctares en varias regiones españolas e impulsando su expansión internacional.

Lactalis España: Lactalis innova con 37 lanzamientos en el último año, reafirmando su compromiso con la nutrición responsable y las tendencias de consumo.

App de Dia: La App de Dia celebra su primer aniversario con 5 millones de descargas y un crecimiento del 25% en ventas.

Guía Peñín: La Guía Peñín otorga 100 puntos a ocho vinos españoles, destacando la excelencia del sector.

Guía Michelin: Casa Marcial alcanza tres estrellas Michelin, consolidando a España con 16 restaurantes triestrellados.

Cacaolat: Idilia Foods adquiere el 50% de Cacaolat para formar el mayor grupo de batidos de España, bajo compromisos regulatorios.

Vending: El sector del vending denuncia comisiones bancarias excesivas que afectan severamente a su rentabilidad.

Otras noticias de interés:

Turismo: Marc Vidal alerta de la dependencia de España al turismo, sugiriendo diversificación, innovación y sostenibilidad para asegurar su futuro.

Sistema de pensiones: Vidal advierte que el envejecimiento poblacional y el modelo actual de pensiones son insostenibles sin reformas estructurales profundas.

Déficit público: Resalta que la deuda pública y el déficit estructural limitan la capacidad de respuesta económica, requiriendo digitalización y eficiencia en el gasto.

Digitalización y reconversión económica: España necesita acelerar su transformación digital, invertir en I+D y adaptar su sistema educativo para los empleos del futuro.

Empleo y precariedad: Vidal critica la alta tasa de desempleo y la precariedad laboral, abogando por más emprendimiento y estabilidad en el mercado laboral.

Conclusión general: Marc Vidal defiende un modelo económico español más diversificado, sostenible e innovador, con reformas urgentes en el sistema fiscal, pensiones y mercado laboral.

Principales riesgos: Endeudamiento, déficit fiscal e inseguridad jurídica amenazan la sostenibilidad económica de España, requiriendo reformas fiscales, estructurales y políticas de consenso.

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LA INDUSTRIA ALIMENTARIA, atrapada entre la marca blanca y la regulación europea, sostiene Antonio Hernández (Ebro Foods)

«El modelo de marca blanca pura pasó a la historia, porque es muy poco sexi en un supermercado no encontrar nada más que lo que ha querido el distribuidor, sin dar ninguna otra opción», asegura el presidente de Ebro Foods.

Antonio Hernández Callejas, presidente de Ebro Foods, luce sus últimas cifras de los nueve primeros meses del año (21% más de beneficio que el año anterior), con reducción de deuda e importantes dividendos y presencia actualmente en 27 países. Sin embargo, asegura que la industria alimentaria se ve «atrapada» entre la marca blanca y la regulación europea.

«Nosotros tenemos que vender a la distribución y la distribución quiere que su consumidor tenga los precios más baratos posibles. Y cuando la Unión Europea concede exenciones arancelarias a la mayor parte de los países o desmonta todos los sistemas de protección, entonces es lo mismo producir, digamos, en Valencia o en Carmona, que en Argentina o en Camboya. Los agricultores están protestando, con razón, pero los industriales nos vemos atrapados en medio de un sándwich», asegura Hernández Callejas en una entrevista al diario El Mundo.

Preguntado precisamente por el avance de la marca blanca, el presidente de Ebro Foods apunta que las marcas de esta firma «son muy relevantes y son marcas que aportan un diferencial». A este respecto, recuerda que los populares vasitos microondas «no los ha creado la marca blanca, los ha creado Brillante». «La innovación cuesta dinero y copiar es fácil, por eso ahora estamos trabajando en esas líneas: innovación y diferenciación«, subraya.

Food Retail, 26 de noviembre

https://www.foodretail.es/fabricantes/industria-alimentaria-atrapada-marca-blanca_0_2000006109.html

EL GRAN CONSUMO prevé más ventas en volumen a cierre de 2024

Más de la mitad de las empresas españolas de gran consumo prevé cerrar 2024 con más ventas en valor y en volumen, según una encuesta difundida este lunes por la patronal de fabricantes y distribuidores Aecoc.

Su informe sobre perspectivas de gran consumo 2025 señala que el 87 % de las empresas de distribución y el 72 % de los fabricantes cerrará el año con crecimiento en valor, mientras que el 74 % de los distribuidores y el 52 % de los fabricantes prevé hacerlo también en volumen.

El sector considera que sus resultados estarán por debajo de las expectativas, con un 30 % en el caso de la industria y un 52 % en la distribución.

El gran consumo observa con optimismo la próxima campaña navideña, en la que el 57 % de las empresas opina que habrá más promociones que en 2023, según el estudio.

Efeagro, 26 noviembre

Link: https://efeagro.com/gran-consumo-ventas-2024/

El GRAN CONSUMO afronta 2025 con optimismo buscando una mayor colaboración entre distribuidores y fabricantes

Más de la mitad empresas españolas prevén cerrar 2024 con crecimiento tanto en valor como en volumen y un 74% de los retailers anticipa crecer en volumen el próximo año. Las prioridades para 2025 incluyen dinamizar ventas, proteger márgenes y gestionar la inflación, con un 52% de las empresas invirtiendo en colaboración entre fabricantes y distribuidores.

El sector del gran consumo se muestra relativamente optimista con respecto al cierre de 2024 y de cara a 2025. Así se desprende del Informe Perspectivas Gran Consumo 2025, presentado el pasado miércoles por Rosario Pedrosa, Gerente Área de Estrategia Comercial y Marketing de Aecoc, durante la Jornada de Perspectivas Gran Consumo 2025 que tuvo lugar en Madrid.

En concreto, el 87% de las empresas de distribución y el 72% de los fabricantes cerrará el año con crecimiento en valor, mientras que el 74% de los distribuidores y el 52% de los fabricantes prevé hacerlo también en volumen.

No obstante, a pesar de este crecimiento, el sector señala que sus resultados estarán por debajo de las expectativas (un 30% en el caso de los fabricantes y un 52% en el de los retailers). En este contexto, el sector observa con optimismo la inminente campaña navideña, en la que el 57% de las empresas considera que habrá más actividad promocional que en 2023.
Retail Actual, 26 noviembre
https://www.retailactual.com/noticias/20241126/perspectivas-consumo-2025

VINOS: ‘El sector del vino debe ser aún más competitivo e innovador’

Barcelona Wine Week (BWW), el salón de referencia del vino español de calidad, celebrará en  2025 la mayor edición de su historia. El salón reunirá a cerca de 1.100 empresas expositoras y se instalará por primera vez en dos pabellones de Fira de Barcelona. Su foco seguirá centrado en generar oportunidades de negocio para las firmas expositoras, además de analizar retos y tendencias sectoriales. Hablamos con el presidente de Barcelona Wine Week y de la D.O. Cava, Javier Pagés. 

Según todos los datos, cada vez bebemos menos vino, pero mejor. ¿Cómo definiría el momento que vive el vino español?

El vino español es de una gran calidad y cuenta con muchas ventajas competitivas. Entre ellas, la gran diversidad y singularidad de territorios, culturas, historia y variedades autóctonas, el hecho de tener la mayor superficie de viñedo ecológico del mundo o la suerte de ser referentes mundiales en gastronomía y turismo. Pero es cierto que el consumo de vino a nivel mundial no crece y los hábitos del consumidor evolucionan, lo que obliga al sector a ser aún más competitivo e innovador. Vivimos momentos que no permiten la autocomplacencia. Por ello, debemos avanzar en diversificar ampliando mercados, en sostenibilidad e innovación. Y, a la vez, en la aplicación de las nuevas tecnologías, en enoturismo, en comunicación y en consolidar una imagen atractiva.

Qcom, 22 de noviembre 

https://www.qcom.es/javier-pages/periodico-digital-qcom.es-el-punto-de-encuentro-de-la-cadena-agroalimentaria/el-sector-del-vino-debe-ser-aun-mas-competitivo-e-innovador_62648_0_0_0_1_629152_55820716777644_in.html

El Corte Inglés crece un 6,1% en alimentación y triplica la media del sector

El Corte Inglés gana terreno en el sector de la distribución alimentaria a pesar de la venta de 46 tiendas de Supercor al grupo Carrefour, una operación que se ha materializado este mismo año. La compañía que preside Marta Álvarez alcanzó en el primer semestre de su ejercicio fiscal, cerrado el pasado 31 de agosto, unas ventas en alimentación de 1.436 millones de euros, lo que supone un 6,1% más en superficie comparable, más del triple que el porcentaje medio del sector, que se elevó hasta el 1,9%, según los datos de la consultora KantarWorldpannel.

En términos absolutos, el crecimiento habría sido del 2,3%, por encima en cualquier caso también del mercado gracias a una apuesta marquista y de surtido amplio. La estrategia de la compañía, más allá de Supercor, pasa ahora por apostar por centros de mayor tamaño bajo la marca Supermercados El Corte Inglés, diferenciándose de las cadenas con descuentos agresivos. En términos siempre de superficie comparable, la alimentación es el negocio de El Corte Inglés que más está creciendo. La cultura y el ocio aumentó sus ventas en los seis primeros meses del ejercicio un 4,3% y el sector de la moda y la belleza del 1,6%. La empresa registró en su conjunto un volumen global de ingresos de 8.041 millones de euros, un 2,3% más que en el mismo periodo del año anterior, con una notable mejora de los resultados en todas sus áreas de negocio y crecimientos de doble dígito en algunas de las principales magnitudes.

El Economista, 24 de noviembre
https://www.eleconomista.es/retail-consumo/noticias/13104116/11/24/el-corte-ingles-crece-un-61-en-alimentacion-y-triplica-la-media-del-sector.html

UNILEVER reducirá su negocio de Alimentación en 1.000 millones de euros: quiere menos marcas, más potentes

Su consejero delegado, Hein Schumacher, está dispuesto a recortar Alimentación, pero no lo separará de manera global. El directivo quiere potenciar los productos de gama alta y la expansión internacional.

Unilever reducirá su división de Alimentación como parte de un nuevo plan de medidas para reflotar la compañía promovido por su consejero delegado, Hein Schumacher.

El directivo neerlandés ha identificado varias marcas de alimentación que, con un valor total de 1.000 millones de euros en ventas, podrían escindirse de la multinacional.

En el ejercicio 2023, la división alimentaria de Unilever generó 13,2 mil millones de euros de facturación, el 60% de la cual procede de dos de sus principales marcas: Knorr (fabricante de sopas, cremas y pasta, entre otros) y Hellmann’s (fabricante de mayonesa y salsas).

«Creo en algo más reducido, más grande y mejor… y esto es lo que estamos tratando de llevar a cabo», ha explicado en una entrevista concedida a The Financial Times.

La compañía habría estudiado la escisión y venta de su división de Alimentación como medio para financiar la adquisición del negocio de salud y farmacia de GSK en 2022, una operación que finalmente no se llevó a término.

Menos marcas, más valiosas

Food Retail, 27 noviembre. Víctor Olcina

https://www.foodretail.es/fabricantes/unilever-reducira-negocio-alimentacion-1_0_2000006285.html

ZUMOSFRUTAS: Juver Alimentación incrementa su facturación un 3,6% y ya ronda los 160 millones

Juver Alimentación ha cerrado su último año fiscal 2023-2024 con un crecimiento del 3,6% en su facturación total, alcanzando un volumen de ingresos de 159,4 millones de euros.

Según ha explicado la compañía, este aumento viene respaldado por el buen desempeño en la comercialización de las diferentes líneas de productos de la compañía. En este sentido, las categorías de zumos crecieron un 17,3%, mientras que las bebidas sin azúcar experimentaron un incremento del 10,3%. El lanzamiento de nuevas gamas de productos, como Juver Funcional, la línea de Juver que combina ventajas antioxidantes, cardiovasculares y de salud ósea, ha respondido al crecimiento de tendencias de consumo saludable, consolidando a la compañía como un referente en su sector.

Con presencia tanto en el retail como en el canal de cash & carry, Juver afianza su posición entre los consumidores españoles. A cierre de junio de 2024, la compañía lidera el mercado de zumos y néctares en varias regiones de España, con una cuota de mercado del 11% en Andalucía, 14% en Asturias, y un notable 18 % en Canarias. Además, es líder en el canal  Horeca en la zona sur de España con una cuota de volumen del 42%, destacando el formato de botellín, que ha sido el preferido en más de 60.000 establecimientos de restauración.

Innovación y expansión

El uso de inteligencia artificial y la digitalización de los procesos han sido clave para Juver en la toma de decisiones y la eficiencia operativa. A nivel internacional, la compañía murciana ha conseguido expandir su presencia en nuevos mercados de Asia y América Central, cerrando acuerdos recientes en Centroamérica y el Caribe. Además, se ha conseguido fortalecer el canal de ecommerce en Japón y Corea del Sur, mercados clave en internacionalización.

Financial Food, 28 de noviembre

https://financialfood.es/juver-alimentacion-incrementa-su-facturacion-un-36-y-ya-ronda-los-160-millones/?utm_source=mailpoet&utm_medium=email&utm_source_platform=mailpoet&utm_campaign=financial-food-28/11/2024

LACTEOS: LACTALIS ESPAÑA ha presentado 37 innovaciones y reformulaciones de sus alimentos lácteos en un año

Lactalis España sigue avanzando en I+D+i, una prioridad en su estrategia de negocio. Con más de 1.000 referencias de alimentos lácteos, la compañía profundiza en su objetivo de cubrir las necesidades y demandas de las personas consumidoras, tanto a través de nuevos productos como mejorando las cualidades de los ya existentes.

Así, Lactalis continúa destinando importantes recursos económicos y humanos a la investigación y al desarrollo de nuevos alimentos lácteos que se adapten a los gustos y necesidades de las personas consumidoras. Leches enriquecidas, yogures y postres lácteos de nuevas tendencias, quesos versátiles y variados para consumo directo y cocina, o propuestas específicas para los profesionales del canal Horeca más exigentes se encuentran entre las novedades que Lactalis aporta al sector lácteo y a la sociedad española, con hasta una treintena de innovaciones cada año.

El propósito en acción de Lactalis, “Nutrir el futuro”, recoge la ambición de la compañía de ofrecer a las personas consumidoras alimentos sanos y sabrosos, con el convencimiento de que los productos lácteos desempeñan un papel clave en la alimentación presente y futura.

Nutrición innovadora, responsable y placentera

Financial Food, 28 de noviembre

https://financialfood.es/lactalis-espana-ha-presentado-37-innovaciones-y-reformulaciones-de-sus-alimentos-lacteos-en-un-ano/?utm_source=mailpoet&utm_medium=email&utm_source_platform=mailpoet&utm_campaign=financial-food-28/11/2024

APP de DIA: Primer Aniversario con 5 millones descargas

La App de Dia celebra su primer aniversario con 5 millones de descargas y un crecimiento del 25% en las ventas / Dia ha incorporado en el último año nuevas funcionalidades para mejorar la experiencia de compra de sus clientes como el ‘Ticket papel 0’, el QR para identificar a los socios del Club Día o iniciativas gamificadas como la ‘Ruleta de la Suerte’ que ayudan a ahorrar en la compra, acumulando descuentos en el monedero ‘Wallet’. / Los datos de las compras a través de la App Dia revelan que ocho de cada diez cestas online contienen productos frescos y un 84% aplica promociones para ahorrar en su compra. / El cliente de la app de Dia prefiere hacer la compra a principios o finales de semana de cara a planificar sus menús o complementar su compra en tienda con productos de última hora. 26 de noviembre de 2024, Las Rozas de Madrid. Una compra rápida y accesible, en tan solo tres clics, desde el móvil. La cesta online, adquirida a través de un smartphone, sigue pisando fuerte entre las tendencias de consumo actuales. Los estudios del sector desvelan que el 40% de los clientes digitales prefiere realizar su compra a través del teléfono1, un hábito que ha derivado en el crecimiento exponencial de las apps de las tiendas de distribución. Realizar la compra estén donde estén, incluso sin necesidad de conexión a internet, revisar los tickets digitales, modificar listas de la compra previas o consultar las promociones disponibles desde cualquier lugar, convierten la compra en una tarea rutinaria sencilla y rápida, mejorando la experiencia del cliente y adaptándose a las nuevas necesidades de los hogares. Ante esta tendencia, Dia lanzó hace ya un año su nueva App, una plataforma omnicanal que permite realizar una compra completa, rápida, sencilla y económica aunando todas las ventajas personalizadas que ofrece ser socio del Club Día, su club de fidelización. Tan solo un año después de su lanzamiento, las ventas a través de la App de Dia han crecido un 25% en el último año, habiendo alcanzado el hito de las 5 millones de descargas en su primer aniversario.

Día España, noviembre

La App de Dia celebra su primer aniversario con 5 millones de descargas y un crecimiento del 25% en las ventas | Noticias Profesionales

La GUIA PEÑIN dicta sentencia: estos son los mejores vinos de España

¡Ay, amantes del buen beber! La Guía Peñín ha hablado, y la sentencia es clara: ¡ocho vinos españoles han alcanzado la gloria de los 100 puntos! El doble que el año pasado, ¡qué subidón! Y, como diría mi abuela, esto no es una simple cata, ¡esto es una orgía sensorial! Preparad las copas, que esto va de brindis por lo alto, por esos tesoros líquidos que definen la excelencia vitivinícola de nuestra patria.

Este año, la Guía Peñín ha descorchado más de 9.800 botellas, un auténtico maratón de aromas y sabores. Han recorrido viñas centenarias, catado la esencia del terruño y, tras meses de deliberaciones (imaginad el debate, ¡qué estrés!), han elegido a sus ocho campeones. Cuatro tintos, dignos de reyes, tres blancos, con la frescura de la mañana, y un espumoso, que nos invita a una fiesta sin fin. Olvidaos de las dietas, que este año, ¡se bebe sin complejos!

El Periódico, 26 noviembre
https://www.elperiodico.com/es/cata-mayor/20241126/guia-penin-dicta-sentencia-mejores-vinos-espana-dv-112052512

La GUÍA MICHELÍN eleva a Casa Marcial al podio de los triestrellados 

Con la concesión de las tres estrellas al asturiano Casa Marcial, ya son 16 los restaurantes españoles con la máxima distinción de la Guía Roja en su edición 2025. Hay además tres nuevos ‘dos estrellas’ (Alevante, Lú Cocina y Alma y Retiro da Costiña), y 32 restaurantes más con una estrella

El nuevo palmarés de la Guía Michelin España 2025 se ha desvelado en una gala celebrada en Murcia, con la asistencia de prácticamente toda la flor y nata del panorama gastronacional.

El gran vencedor de la noche fue sin duda Casa Marcial (Arriondas, Asturias), que lograba ingresar en el selecto club de las tres estrellas, lo que eleva a 16 el techo histórico de establecimientos triestrellados en España (en contra de los rumores, ninguno de ellos la ha perdido).

Un merecidísimo reconocimiento, sin duda, a la familia Manzano, con Nacho y Esther tras los fogones (apoyados por Jesús, el hijo de esta última) y Sandra al frente de la sala, y a su cocina creativa y estrechamente vinculada con el territorio y el paisaje asturiano. No en vano la historia de Casa Marcial es la de una saga hostelera que nace en la tienda fundada en 1898 por la bisabuela en la aldea de La Salgar, en Arriondas, y que hoy ya va por la cuarta y quinta generación.

Profesional Horeca, 28 noviembre
https://www.profesionalhoreca.com/2024/11/28/la-guia-michelin-eleva-a-casa-marcial-al-podio-de-los-triestrellados/?utm_source=mailpoet&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-de-profesionalhoreca-com-10-tendencias-en-hoteleria-y-restauracion-para-2025-el-auge-de-la-restauracion-organizada-lacor-adquiere-jay-y-mas_908

CACAOLAT: La CNMC autoriza la compra del 50% de Cacaolat por parte de Idilia Foods pero con compromisos

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado la compra por parte de Idilia Foods del 50% de Cacaolat perteneciente a Damm.

En concreto, según consta en sus registros, la entidad ha autorizado con fecha del 21 de noviembre este acuerdo en primera fase pero con compromisos.

Ambas compañías anunciaron el pasado mes de junio que habían llegado a un acuerdo que suponía la adquisición del 50% de Cacaolat por parte Idilia Foods a la vez que señalaban que este acuerdo “creará el mayor grupo de batidos de España”.

Financial Food, 24 de noviembre

Link: https://financialfood.es/la-cnmc-autoriza-la-compra-del-50-de-cacaolat-por-parte-de-idilia-foods-pero-con-compromisos/

VENDING: El ‘vending’ acusa a la banca de quedarse con hasta el 70% de comisión en sus ventas

El sector de las máquinas expendedoras se rebela ante las fuertes comisiones bancarias que les cobra la banca por las operaciones con tarjeta. En una jornada organizada hoy en el Congreso de los Diputados por Aneda, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos, los representantes del sector denunciaron que en algunas ocasiones la comisión se come hasta el 70% del importe de la operación, con lo que apenas les queda margen de rentabilidad.

Es lo que expuso, por ejemplo Javier Arquerons, consejero delegado de Arbitrade y expresidente de la patronal. «España es el único país de Europa que tiene un tipo fijo en la tasa de intercambio junto a Austria y Países Bajos, pero mientras que aquí es de 0,35 euros, en el caso austriaco de 0,05 céntimos y en el neerlandés de 0,02», explicó Arquerons. En la práctica, esto significa, según dijo, que «por la venta de un café en una máquina por un precio de 50 céntimos, nos quedan solo 15 para pagar el producto y asumir todos los demás costes, por lo que apenas hay rentabilidad». Y en la misma línea también se pronunciaron Raul Rubio, director general de AMFM y expresidente también de Aneda, o Rafael Martín, asesor jurídico de la organización.

ElEconomista, 24 de noviembre
https://www.eleconomista.es/retail-consumo/noticias/13100526/11/24/el-vending-acusa-a-la-banca-de-quedarse-con-hasta-el-70-de-comision-en-sus-ventas.html

Otros asuntos de interés:

ANALISIS SITUACION ECONOMICA ESPAÑOLA: Marc Vidal

Marc Vidal, analista y divulgador económico, ha abordado en numerosas ocasiones temas clave de la economía española, como el turismo, el sistema de pensiones, el déficit público y otros desafíos estructurales. A continuación, se resumen algunos puntos relevantes que suele destacar:

1. Turismo: dependencia y riesgos estructurales

• Dependencia del turismo: Vidal critica la alta dependencia de la economía española del sector turístico, que representa una gran parte del PIB. Argumenta que esta concentración en un sector tan vulnerable a crisis externas (pandemias, conflictos internacionales, etc.) limita la diversificación económica.
• Innovación insuficiente: Según Vidal, España necesita apostar más por la digitalización y la innovación en el sector turístico para competir en calidad y no solo en precio.
• Sostenibilidad: También subraya la importancia de desarrollar un turismo más sostenible y menos masificado, con el fin de preservar los recursos naturales y mejorar el valor añadido del sector.

2. Sistema de pensiones: un reto insostenible

• Envejecimiento poblacional: Vidal señala que el envejecimiento de la población y la baja tasa de natalidad en España ponen en riesgo la sostenibilidad del sistema de pensiones.
• Modelo contributivo en crisis: Ha advertido que el modelo actual, basado en las contribuciones de los trabajadores activos, no es suficiente para sostener las pensiones futuras, especialmente si no aumenta la productividad o la población activa.
• Reformas necesarias: Sugiere que se necesitan reformas estructurales, como fomentar los planes privados de pensiones, incrementar la edad de jubilación o mejorar la eficiencia del gasto público.

3. Déficit público: un problema crónico

• Endeudamiento elevado: Vidal suele resaltar la deuda pública como un gran desafío, subrayando que el déficit estructural dificulta la capacidad de maniobra del gobierno en momentos de crisis.
• Gasto improductivo: Critica la gestión del gasto público, señalando que gran parte de este se destina a partidas que no generan un retorno económico, como la burocracia excesiva.
• Digitalización y eficiencia: Propone que una mayor digitalización en la administración pública y una revisión profunda de las partidas presupuestarias podrían ayudar a reducir el déficit.

4. Digitalización y reconversión económica

• Transformación digital: Vidal insiste en que España debe acelerar la digitalización de todos los sectores económicos para mejorar la competitividad global.
• Educación y formación: Resalta que el sistema educativo debe adaptarse para preparar a los ciudadanos para empleos del futuro, ligados a la inteligencia artificial, la sostenibilidad y la tecnología.
• Fomentar la innovación: Según Vidal, la falta de inversión en I+D es un lastre para la economía española, y advierte que otros países europeos están avanzando más rápido en este terreno.

5. Empleo y precariedad

• Alta tasa de desempleo: Vidal frecuentemente menciona el desempleo estructural como una de las mayores debilidades de la economía española, especialmente entre los jóvenes.
• Precariedad laboral: Señala que muchos de los empleos generados en España son temporales y de baja calidad, lo que afecta la estabilidad económica de las familias y frena el consumo interno.
• Fomento del emprendimiento: Considera que es esencial facilitar el emprendimiento y reducir las barreras burocráticas para crear empresas.

Conclusión general

Marc Vidal apuesta por un modelo económico más diversificado, digitalizado y sostenible. Considera que España debe reducir su dependencia de sectores tradicionales como el turismo y apostar por la innovación y la educación como pilares del futuro. Asimismo, ve necesario abordar los problemas estructurales, como el déficit, el envejecimiento poblacional y el mercado laboral, para garantizar un crecimiento económico estable y equitativo a largo plazo.

PRINCIPALES RIESGOS SITUACION 

El endeudamiento, el déficit fiscal y la consecuente inestabilidad económica y jurídica son riesgos políticos clave que enfrenta España actualmente. 

Estos factores están interrelacionados y representan desafíos significativos para la sostenibilidad económica del país:

1. Endeudamiento elevado

• España mantiene un nivel de deuda pública superior al 110% del PIB, lo que la hace vulnerable a cambios en las condiciones económicas globales, como subidas de tipos de interés y contracción de liquidez. Este nivel de endeudamiento aumenta el coste de la financiación y reduce el margen para políticas expansivas​

2. Déficit estructural

• El déficit fiscal se encuentra persistentemente alto, impulsado por gastos recurrentes como pensiones, sanidad y educación, mientras que los ingresos fiscales no han crecido al mismo ritmo. La falta de reformas estructurales profundiza este problema​

3. Inestabilidad económica

• La dependencia de estímulos fiscales y políticas monetarias de la UE, combinada con una economía que aún enfrenta altos niveles de desempleo y baja productividad, exacerba la fragilidad económica. Esto también limita la capacidad de España para reaccionar a crisis económicas globales​

4. Inseguridad jurídica

• La incertidumbre política, reflejada en la fragmentación parlamentaria, dificulta la aprobación de presupuestos y reformas necesarias. Esto afecta la confianza de inversores y empresas, ralentizando el crecimiento económico e incrementando la percepción de riesgo país​

Propuestas para mitigar estos riesgos:

• Consolidación fiscal: Reducir el déficit mediante mejoras en la eficiencia del gasto público y fortalecimiento de la recaudación tributaria.
• Reformas estructurales: Enfocadas en el sistema de pensiones, el mercado laboral y la digitalización económica.
• Consenso político: Establecer acuerdos amplios para reducir la incertidumbre y promover la estabilidad institucional.

Estos problemas requieren una estrategia integrada y el compromiso político para implementar soluciones sostenibles que fortalezcan la economía española a largo plazo.

Fuente: EFE verde, Europa Press, 

Madrid, 30 de noviembre 2024®