Selección semanal 9 de agosto

Las 10 noticias más relevantes de la semana por Noticias Profesionales:

📉 Coca-Cola EP sufre su mayor caída bursátil desde 2020 (-9%) pese a aumentar beneficios un 15,5% en el semestre.

📈 PepsiCo España duplica beneficios (+106%) gracias a dividendos internos y control de costes, pese a ventas más bajas.

🥃 Diageo ve caer un 40% su beneficio anual por deterioro de inversiones y eleva su plan de ahorro de costes.

🍺 La Salve elimina 4.000 barriles en Aste Nagusia con un sistema de tanques que reduce emisiones y mejora la calidad.

🍷 El consumo global de vino blanco supera el 40% y revoluciona regiones tradicionales como Rioja.

🛒 Caprabo roza los 800 millones en ventas y acelera su expansión con 10 aperturas en seis meses.

📦 Condis se alía con Just Eat para ofrecer reparto a domicilio desde 63 tiendas en Cataluña.

🍇 Bodegas Protos invertirá 16 millones en una nueva bodega en Ribera del Duero con viñedo propio.

🍔 McDonald’s gana un 11% más gracias al impulso de franquicias en África, Asia y Latinoamérica.

🌍 Triunfar en el retail internacional exige adaptación cultural, comunicación consciente y mentalidad de aprendiz.

📊 España crece con fuerza gracias al turismo, fondos europeos y gasto público, pero persisten debilidades estructurales y una brecha social que cuestionan la sostenibilidad del modelo.

——————————————————————————————————–

COCA-COLA EP (-9%) firma su mayor desplome en bolsa desde el covid tras sus cuentas

Coca-Cola Europacific Partners obtuvo un beneficio neto contable de 937 millones de euros durante el primer semestre de este año, lo que supone un incremento del 15,5% respecto al mismo periodo de 2024

Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) se ha dejado hasta un 12% en bolsa, después de que la multinacional publicara sus cuentas correspondientes a los seis primeros meses de este año y reafirmara sus previsiones.

En concreto, las acciones de la multinacional han llegado a desplomarse un 12,1% en el Mercado Continuo español, índice en el que cotizan, hasta intercambiarse a un precio unitario de 76,2 euros hacia las 9.30 horas. A cierre de mercado, la compañía ha registrado una caída del 9,20% con un precio unitario de 77 euros. Con esto, la de la sesión de hoy es su mayor caída desde el 19 de marzo de 2020, fecha en la que se hundió un 26%.

Según ha informado este miércoles la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) antes de la apertura de las bolsas europeas, CCEP obtuvo un beneficio neto contable de 937 millones de euros durante el primer semestre de este año, lo que supone un incremento del 15,5% respecto al mismo periodo de 2024.

El Confidencial, 6 de agosto

Coca-Cola EP (-9%) firma su mayor desplome en bolsa desde el covid tras sus cuentas

PepsiCo España dispara beneficios y busca sinergias entre negocios | Distribución y Consumo

•  PepsiCo transformará el olivar de Jaén con agricultura regenerativa
•  PepsiCo prepara un ERE que afectará hasta 250 empleados en España

Su sociedad cabecera en España duplica sus beneficios, gracias sobre todo a los dividendos cobrados del resto de filiales, entre las que destaca Compañía de Bebidas PepsiCo.

PepsiCo dispara sus resultados en el mercado español. Compañía de Bebidas PepsiCo, la sociedad con mayor actividad de la multinacional del consumo en España -opera a través de media docena de empresas, sin que ninguna consolide su actividad, ya que lo hace en Luxemburgo- registró durante el pasado año un incremento de sus beneficios del 106%, según sus cuentas depositadas en el Registro Mercantil.

Compañía de Bebidas PepsiCo, que agrupa la actividad de marcas como Pepsi-Cola, Seven-Up o Gatorade, tuvo una cifra de negocio de 353 millones de euros, un 1,5% más. Las ventas bajaron un 5,6%, pero los ingresos por dividendos de otras sociedades -controla PepsiCo Foods, PET Iberia y PepsiCo Servicios Centrales, entre otras- ascendieron en 20 millones, hasta los 93 millones.

Los menores gastos de aprovisionamientos y explotación dispararon su beneficio operativo hasta los 64 millones, el doble que un año antes. El resultado neto creció un 106%, hasta 63 millones, al mejorar el resultado financiero y pagar menos impuestos.

PepsiCo Foods, que agrupa el negocio de los aperitivos de la firma, como Lay’s o Fritos, tuvo una cifra de 150,3 millones (-10,6%) y un beneficio de 15,08 millones (+6,2%); Pet Iberia, que fabrica los envases de las bebidas del grupo, facturó 98,8 millones (+3%) y ganó 100 millones (+30%), y PepsiCo Servicios Centrales, que presta servicios a la empresa, tuvo unos ingresos de 55,2 millones de euros (+2,2%) y registró un beneficio de 3,5 millones (-17%).

Expansión, 8 de agosto. Víctor M. Osorio

DIAGEO: El mayor productor mundial de bebidas alcohólicas ve caer sus beneficios un 40% por el deterioro de sus inversiones

El grupo británico Diageo eleva su plan de ahorro de costes tras revisar al alza el impacto de los aranceles en sus cuentas

El mayor productor mundial de bebidas alcohólicas, Diageo, —responsable de marcas como Guinness, Smirnoff, Johnnie Walker o Captain Morgan— acaba de cerrar su año fiscal con un beneficio neto atribuido de 2.000 millones de euros, un 39% menos que el año anterior, según informó este martes la compañía en un comunicado. El gigante británico, que ha revisado al alza el impacto de los aranceles en Estados Unidos hasta los 170 millones de euros anuales, espera mitigar la mitad de ese efecto con un ambicioso plan de ahorro de costes.

La caída de los beneficios se explica principalmente por un impacto extraordinario de casi 1.200 millones de euros. En detalle, la compañía asumió un cargo de casi 400 millones de euros por la salida de Distill Ventures, 200 millones por deterioro de la marca Aviation American Gin, y 123 millones por la transformación del modelo de distribución en Francia. A esto se suman 43 millones por litigios en curso y 32 millones por ajustes fiscales relacionados con la producción de ron en Estados Unidos.

Cinco Días, 5 de agosto. Pablo González

El mayor productor mundial de bebidas alcohólicas ve caer sus beneficios un 40% por el deterioro de sus inversiones | Empresas | Cinco Días

CERVEZA EN ASTE NAGUSIA: Los barriles de cerveza desaparecerán de las txosnas en Aste Nagusia

… Eduardo Saiz Lekue, socio fundador de La Salve, durante la presentación oficial del mantiene el sello de kilómetro cero que La Salve ha reforzado desde su relanzamiento en logística o medioambiental. Para La Salve, tiene un significado emocional. » …

… todo ese trasiego y además tener la cerveza en las mejores condiciones posibles», Pero no solo se gana en logística. La cerveza llega refrigerada desde la fábrica cada día y ellos ya se pueden olvidar de la cerveza. Nos encargamos de que no les falte, será todavía mayor. Además, toda la cerveza se elabora con ingredientes locales, un significado emocional. » Somos la cerveza de Bilbao desde 1886 y estas son fiestas del mundo merecen la mejor cerveza, servida de la mejor forma posible». …

Con este modelo se eliminan de la circulación más de 4.000 barriles y unos 200 camiones, lo que se traduce en menos emisiones, menos ruido, más seguridad laboral y un reparto más limpio. «Venimos con 60 tanques de 1.000 litros que se irán rellenando continuamente durante Aste Nagusia. Esto nos permite quitar de la carretera todo ese trasiego y además tener la cerveza en las mejores condiciones posibles», ha explicado Eduardo Saiz Lekue, socio fundador de La Salve, durante la presentación oficial del modelo.

El nuevo sistema se estrenó como prueba piloto el año pasado en seis txosnas y este año se extiende al 95% del recinto festivo. Cada comparsa contará con dos o tres tanques, según su consumo, que se rellenarán diariamente desde camiones cisterna de 5.000 litros, eliminando por completo el transporte de barriles, sus cambios manuales y las pérdidas por purgas.

Pero no solo se gana en logística. La cerveza llega refrigerada desde la fábrica hasta el grifo, garantizando una frescura y calidad máxima. «Es un sistema novedoso y responsable que también facilita mucho el trabajo dentro de las txosnas. No hay que andar cambiando barriles ni cargando peso. Todo es más ergonómico y seguro», ha destacado Saiz Lekue.

Patxi Uriarte, gerente de la cooperativa distribuidora PatxiKoop, ha subrayado el valor añadido para quienes atienden en Bilboko Konpartsak. «Instalamos el sistema el primer día y ellos ya se pueden olvidar de la cerveza. Nos encargamos de que no les falte, sin que tengan que preocuparse por nada«, ha explicado. También ha remarcado el esfuerzo de coordinación que requiere una operación de esta escala. «Esto lleva mucho trabajo técnico y logístico detrás, pero el resultado está a la vista: más cómodo, más limpio y con producto de cercanía».

La apuesta por la sostenibilidad es total. Solo en 2024, gracias a este sistema, se evitaron 2.500 barriles y más de 216 viajes de camiones. Este año, el impacto positivo será todavía mayor. Además, toda la cerveza se elabora con ingredientes locales, como cebada alavesa, y mantiene el sello de kilómetro cero que La Salve ha reforzado desde su relanzamiento en 2014.

Desde Bilboko Konpartsak, Aitor Fernández ha valorado la propuesta como «una mejora clara para el medio ambiente y una solución más cómoda para las comparsas«. En la misma línea, la concejala de Fiestas, Itziar Urtasun, ha celebrado que Aste Nagusia dé pasos firmes hacia «un modelo más sostenible, que contribuya a un Bilbao más verde».

La operación no solo tiene una dimensión logística o medioambiental. Para La Salve, tiene un significado emocional. «Somos la cerveza de Bilbao desde 1886 y estas son nuestras fiestas. Para nosotros, Aste Nagusia es mucho más que una fiesta, es la oportunidad de demostrar nuestro compromiso con la ciudad, con su cultura y con su gente», ha mencionado Saiz Lekue. «Las mejores fiestas del mundo merecen la mejor cerveza, servida de la mejor forma posible».

Con este nuevo sistema, Bilbao se coloca en la vanguardia de la distribución cervecera sostenible. A partir de ahora, en cada txosna habrá menos barriles, más facilidad para servir y muchas más razones para brindar.

Decía, 6 de agosto. Enaitz Uriarte

Clipper – Los barriles de cerveza desaparecerán de las txosnas en Aste Nagusia

VINO BLANCO: El consumo global de vino blanco crece y transforma regiones vitivinícolas tradicionales

Durante décadas, el vino blanco ocupó un lugar secundario en el mundo del vino, a menudo percibido como una opción ligera frente a los tintos. Sin embargo, en los últimos años, esta percepción ha cambiado radicalmente. El consumo de vino blanco ha crecido de forma constante en todo el mundo, impulsado por su frescura, menor graduación alcohólica, mayor versatilidad gastronómica y una nueva generación de consumidores que busca vinos más expresivos y contemporáneos.

Según datos recientes de la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV), el consumo global de blancos ha aumentado más de un 10 % desde el año 2000, y actualmente representa más del 40 % del total, superando incluso al tinto en algunas regiones. Lo que comenzó como una alternativa se ha consolidado como una categoría con identidad propia y gran proyección.

La acidez de El Pacto del Alto Najerilla 2023 lo convierte en el vino perfecto para acompañar pescados, arroces con marisco y cocina asiática.

Este fenómeno también ha impulsado cambios significativos en regiones históricas como Rioja. Aunque las variedades blancas tuvieron un peso importante en la denominación hasta los años 70, su presencia disminuyó con el auge del Tempranillo y los vinos de guarda. Hoy, sin embargo, la recuperación de variedades tradicionales, la incorporación de otras nuevas y la clasificación por zonas, pueblos o viñedos, han dado lugar a una nueva etapa para los blancos riojanos.

Bodegas como Viñedos El Pacto y Hacienda López de Haro están al frente de esta renovación, apostando por vinos que combinan precisión, libertad creativa y un fuerte vínculo con el origen. Tres ejemplos recientes ilustran esta diversidad:

Hacienda López de Haro Blanco de Badarán 2023 es un vino de pueblo con la frescura de la altitud y la riqueza del viñedo viejo.

El Pacto del Alto Najerilla 2023 es un blanco de zona elaborado con viñas viejas de Cárdenas y Nájera, criado en roble sobre lías. Con notas de heno, cítricos y bollería fina, ofrece una acidez vibrante ideal para pescados grasos, arroces o cocina asiática. PVP: 18,95 €.

Hacienda López de Haro Blanco de Badarán 2023, por su parte, representa la frescura de la altitud y la riqueza del viñedo viejo en un perfil aromático y equilibrado. Mezcla de variedades tradicionales y otras como Chardonnay o Tempranillo Blanco, combina bien con platos mediterráneos, pulpo o pasta con mariscos. PVP: 9,95 €.

El Periódico.com, 6 de agosto.

Clipper – El consumo global de vino blanco crece y transforma regiones vitivinícolas tradicionales

CAPRABO rozó los 800 millones en ventas en 2024 y abre una decena de tiendas hasta junio

•  Caprabo abre once tiendas y planea cuatro aperturas más en 2024
•  Ametller Origen participa en la ampliación de 3 millones de La Penya Labs

La compañía creció un 2,4% el año pasado, coincidiendo con el inicio de su nuevo plan de expansión. En lo que va de año, ha inaugurado una tienda propia y nueve franquiciadas, ampliando su presencia en las provincias de Barcelona, Girona y Tarragona.

Caprabo rozó los 800 millones de euros en ventas en 2024. La cadena de supermercados catalana creció un 2,4% el año pasado, hasta alcanzar una facturación de 799,2 millones de euros.

La compañía participada a partes iguales por Eroski y el magnate checo Daniel Kretinsky puso en marcha en 2024 un nuevo plan estratégico que pasa por abrir 38 tiendas y alcanzar los 900 millones de euros en ingresos en 2026. Durante el pasado ejercicio, Caprabo abrió una quincena de establecimientos.

La empresa ha acelerado en 2025 su hoja de ruta con una decena de inauguraciones en el primer semestre del año. Durante el periodo, la distribuidora ha abierto un supermercado propio en el municipio gerundense de Calonge i SantAntoni, de 1.676 metros cuadrados y que ha supuesto una inversión de dos millones de euros. También ha inaugurado nueve tiendas franquiciadas, tres bajo la enseña Aliprox y un Caprabo Rapid, mientras que ha abierto un supermercado en un camping en Alcanar (Tarragona).

Expansión, 1 de agosto. R. Font

Caprabo rozó los 800 millones en ventas en 2024 y abre una decena de tiendas hasta junio | Cataluña

CONDIS se alía con Just Eat para el reparto a domicilio en sus tiendas en Cataluña

• El acuerdo afectará a un total de 63 establecimientos

Condis y Just Eat han firmado una alianza para reforzar el reparto de la cesta de la compra a domicilio en Cataluña. Según han anunciado las dos empresas, se trata de un acuerdo que «permite a los usuarios catalanes acceder de forma más cómoda y rápida a la amplia oferta de Condis en la app de delivery, cubriendo sus necesidades diarias de productos frescos, refrigerados, droguería y mucho más».

En total, la alianza ha alcanzado las 63 tiendas activas, la mayoría de ellas ubicadas estratégicamente en Barcelona. Esta fuerte concentración en la capital catalana se complementa con una sólida presencia en otras localidades clave de Cataluña como Sabadell, Hospitalet de Llobregat y Badalona, entre otros. «Con este acuerdo regional, Condis y Just Eat refuerzan su compromiso por facilitar la compra a domicilio en todo el territorio catalán, dando un paso clave en la evolución hacia un modelo omnicanal, cómodo y accesible», han explicado en un comunicado las dos compañías.

El Economista, 6 de agosto. J RomERA

Condis se alía con Just Eat para el reparto a domicilio en sus tiendas en Cataluña

PROTOS invertirá 16 millones de euros en una nueva bodega en la Ribera del Duero

La nueva bodega estará rodeada de 130 hectáreas de viñedo propio

Bodegas Protos ha anunciado una inversión de 16 millones de euros para la construcción de una nueva bodega en Zayas de Torre (Soria), en pleno corazón de la Ribera del Duero. El proyecto, culminará a mediados de 2027 y, previsiblemente, permitirá realizar la primera vendimia en 2026.

Esta operación responde a una estrategia de expansión «altamente cualitativa», orientada a elaborar vinos de alta gama en una zona vitivinícola de gran potencial. La nueva bodega contará con los últimos avances tecnológicos, lo que permitirá respetar al máximo las cualidades de la uva procedente de viñedos ubicados por encima de los 1.000 metros de altitud.

Según Carlos Villar, director general de Bodegas Protos, «en nuestro afán de seguir elaborando vinos de calidad, hemos decidido aterrizar en esta zona por su enorme potencial vitivinícola: altitud elevada, gran amplitud térmica, suelos más frescos, y maduraciones más lentas que preservan mejor los aromas. Todo ello dará lugar a vinos más longevos, frescos y con gran capacidad de evolución».

El Economista, 5 de agosto

Protos invertirá 16 millones de euros en una nueva bodega en la Ribera del Duero

McDonald’s gana un 11% más por el empuje de sus franquicias en mercados emergentes

La cadena de comida rápida cierra el trimestre con un beneficio neto de 2.000 millones de euros por el buen desempeño de sus restaurantes en África, Asia y América Latina

La cadena estadounidense de restaurantes de comida rápida McDonald’s ha cerrado el segundo trimestre con un beneficio neto de 2.253 millones de dólares (2.000 millones de euros), un 11% más que en el mismo periodo del año anterior, según informó este miércoles en un comunicado. Este crecimiento se vio impulsado por el aumento de ingresos procedentes de sus franquicias, que aportaron 4.200 millones de dólares, un 7% más, y por el sólido desempeño en mercados emergentes como África, Asia y América Latina, donde la compañía opera a través de licencias locales.

Los ingresos de la multinacional sumaron 6.850 millones de dólares (casi 6.000 millones de euros) en total en el trimestre, un 5,4% más que un año antes en cifras absolutas, mientras que en datos comparables, descontando el tipo de cambio y las variaciones en el perímetro contable de la compañía, los ingresos de McDonald’s crecieron un 3,8%.

Aunque los ingresos procedentes de las comisiones y tasas cobradas a los franquiciados avanzaron un 7%, los ingresos de los restaurantes propios se mantuvieron estables durante el trimestre en casi 2.500 millones de dólares (2.150 millones de euros).

Cinco Días, 6 de agosto. PabloGonzález

McDonald’s gana un 11% más por el empuje de sus franquicias en mercados emergentes | Empresas | Cinco Días

Diez consejos para triunfar en el retail internacional 

El retail es uno de los sectores profesionales más vibrantes que existe, ya que se encuentra en constante transformación y adaptación a los cambios sociales, culturales, tecnológicos y económicos del mundo. “Quien decide emprender una carrera internacional en este sector no solo se enfrenta a un desafío profesional, sino que se embarca también en una experiencia transformadora que le exigirá crecer como líder y como persona”, afirma Domingos Esteves, retail advisor y exdirector general de importantes retailers. 

“Vivir y trabajar en otros países transforma tu persona y tu carrera, la forma de ver el mundo y tu propia perspectiva”, agrega Esteves, que abandonó su Portugal natal en 1993 para iniciar su carrera internacional. “Prepararse adecuadamente requiere apertura, intención y dedicación profesional, cultural y emocional. Porque aprender en un contexto internacional va mucho más allá de simplemente dominar un idioma”, prosigue. 

En este aspecto, es fundamental pormenorizar tres claves de éxito: 
1. Adaptación cultural. Más que el idioma, se trata de observar, escuchar y comprender las normas no escritas. Y, sobre todo, ser respetuoso. La humildad cultural y la apertura son imprescindibles.
2. Comunicación consciente. Hablar claro y confirmar entendimientos es clave. Es fundamental desarrollar la escucha activa y la empatía para adaptarte a estilos y ritmos comunicativos y costumbres locales en la parte formal (reuniones) y sociales (comidas). Hay que escuchar activamente, leer el lenguaje no verbal y adaptarse al ritmo y estilo del otro.
3. Mentalidad de aprendiz. Es fundamental mantener la flexibilidad y curiosidad, sin dejar nunca de aprender. En un nuevo país, siempre se es el invitado. Aunque se sea un experto, siempre es necesario hacer preguntas, observar y ajustar la manera de actuar. La resiliencia ayuda a superar choques culturales y momentos difíciles.

A lo anteriormente expuesto, hay que sumar tres errores comunes que es necesario evitar:
1. Comparaciones constantes. Es necesario dejar de pensar y decir que “esto se hace mejor en mi país” y enfocarse en comprender los porqués. Hay que entender las vulnerabilidades de los equipos locales y sus dificultades.
2. Aislarse. Hay que rodearse de diversidad, evitando las relaciones únicamente con expatriados o personas que hablen el mismo idioma. Hay que vivir y aprender con los locales. 
3. Subestimar el choque cultural/emocional. La frustración, soledad o incomodidad son normales, por lo que hay que aceptarlas como parte del proceso de aprendizaje. Las cosas solo pueden mejorar… Pedir ayuda no es señal de debilidad, sino de inteligencia emocional.

Y todo se complementa con cuatro buenas prácticas que marcan la diferencia:
1. Investigar antes de partir. Historia, cultura empresarial, normas sociales y modismos locales.
2. Buscar un mentor o redes de contacto. Exalumnos, grupos profesionales o alguien con experiencia similar que pueda ofrecer consejos valiosos.
3. Reforzar competencias interculturales. Cursos, talleres y libros para desarrollar habilidades clave en un mundo globalizado.
4. Actitud de respeto y curiosidad. Es necesario abrir puertas en lo personal y profesional mostrando interés genuino y agradecimiento. Se trata de aportar valor a través del conocimiento propio, pero también de aprender de los demás. No importa la edad ni el título ni el cargo. En una experiencia internacional, todos somos principiantes en algo.

“Una experiencia internacional no solo impulsa tu carrera, sino que te transforma como ser humano. Es, sobre todo, una oportunidad para crecer como ser humano”, enfatiza Domingos Esteves, para quien triunfar en el retail internacional es mucho más que alcanzar objetivos comerciales. 

“Se trata de un viaje que te transforma como profesional y como ser humano. El verdadero éxito no está solo en los resultados que logres, sino en la persona global, fuerte y empática en la que te convertirás al final del viaje”, concluye. 

Puedes profundizar más a través del artículo ‘Cómo triunfar en el retail internacional’ publicado en nuestra sección El Blog del Retail. 

Info Retail,  

Diez consejos para triunfar en el retail internacional 

COMENTARIOS CRITICOS SOBRE SITUACION ECONOMICA ESPAÑOLA

Crecimiento económico con “ojos críticos”

• Airef rebaja sus previsiones de crecimiento: espera un PIB del 2,3 % en 2025 y del 1,7 % en 2026, cifras más pesimistas que las del Gobierno, y advierte sobre el impacto negativo de la guerra arancelaria con EE. UU., así como sobre el deterioro de las finanzas públicas a medio plazo.
• Desde la perspectiva internacional, Goldman Sachs sigue siendo positivo, proyectando un crecimiento del 1,9 % para 2026, especialmente gracias al auge del sector servicios de alto valor añadido, mientras que The Economist alerta sobre el encarecimiento de la vivienda y el bajo crecimiento de la productividad.

Señales persistentes de fragilidad estructural

• El informe de Esade, apoyado por Banco Sabadell, identifica tres grandes riesgos: fragmentación política, estancamiento de la productividad y crisis de vivienda; también destaca que la elevada deuda pública limita el margen fiscal Universitat Ramon Llull.
• La crisis inmobiliaria entre 2022–2025 ha llevado a un fuerte encarecimiento del alquiler (cerca del 30 %) y de la vivienda, mientras que la vivienda pública apenas representa un 1,5 %, muy por debajo de la media europea Wikipedia.

Malestar ciudadano y desigualdad

• Según Funcas, el 55 % de los españoles opina que la economía está peor que antes de la pandemia, y solo un 20 % cree que ha mejorado; un 40 % reconoce dificultades para llegar a fin de mes, y casi un 75 % ahorra menos de lo que quisiera 
• Pese a que España ha sido de las economías que más han crecido en Europa, solo 1 de cada 5 ciudadanos cree que 2024 fue un buen año para la economía —una desconexión entre datos y percepción social que se ha denominado “la Gran Divergencia” 
• El indicador AROPÉ sitúa a España a la cabeza de la eurozona en riesgo de pobreza o exclusión social, situándose en torno al 26 % de la población.

Precariedad y bajas inversiones

• Un artículo de corte crítico denuncia que mucha gente se ve obligada a aceptar empleos precarios pese al aparente impulso económico. Además, destaca que la deuda pública se sitúa en el 102,3 % del PIB, lo que genera preocupación sobre sostenibilidad a medio plazo 
• El economista Ignacio Moncada califica la situación como una “fase de crisis a largo plazo”: critica especialmente la caída de productividad, el frenazo a la inversión extranjera y el aumento desmedido del empleo público para explicar la precarización de la economía 

En resumen

Aunque España muestra signos de recuperación —con crecimiento del PIB, creación de empleo y fuerte demanda de turismo—, existen críticas fundadas sobre:

• La sostenibilidad de ese crecimiento, sustentado en gasto público y factores temporales (inmigración, fondos europeos, turismo).
• La continua debilidad estructural: baja productividad, inversión empresarial limitada, crisis de vivienda e insolvencia social.
• La preocupante brecha entre datos macroeconómicos positivos y la realidad percibida por la ciudadanía, marcada por desigualdad, inseguridad y limitaciones en el acceso a recursos básicos.

Fuente: El País, El Periódico, Univ. R. Lull, El Progreso, The Objective, The Progresive

Madrid, 9 de agosto de 2025